如何打造一流执行力？用好这4大法则，下属唯命是从

如何打造一流执行力？用好这4大法则，下属唯命是从

马云曾经说过：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流地执行，三流的策略。”

不仅仅是马云，就连万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”而且王健林也自豪地表示，万达是世界上顶尖的高执行力团队。

两位大佬都对执行力非常的注重和推崇，由此可见，执行力对于企业管理有着莫大的好处。

那么想要打造一流的执行力，到底该如何去做呢？

其实，只要你能够用好下面这4大法则，下属必定对你唯命是从 。尤其是最后一大法则，至关重要。

第一个：漏斗法则

在沟通这个领域，有一个漏斗法则，意思就是指：如果你脑袋里面想表达的是100%，那你说出口的会只有80%，员工听到的最多60%，他们能够理解的只有40%，到了最后真正执行的会剩下20%。

沟通过程中，信息的传达会像手中的沙子一点一点地流失，为了能够解决这个问题，提高执行力，那就必须做好下面这5点：

①、下达命令，以一次一个为原则，否则下属分不清重点，弄不清主次。

②、下达命令，要遵循正常的渠道，不可依个人喜好感情用事。

③、与下属沟通，要简明扼要，切忌长篇大论。

④、不要以为下属很了解自己的意思和想法，如果时间允许，不妨多复述交代一遍。

⑤、对下属不明白的事情，亲自示范，一定要在没开始做之前搞清楚，弄明白。