湖南
团队执行力不行？高明领导往往会在这3方面下功夫，太精明
你所带的团队，下属为什么总爱找借口？
为什么员工在工作时毫无激情可言？
为什么你的员工看起来很努力，但业绩却始终提不起来？
为什么大家总爱拖延自己的工作？
有这四个因素挡在前面，试问，团队执行力怎么可能提升的了？
身为领导，要想打造高执行力的队伍，就必须要扫除这四座大山，才能让员工脱胎换骨，让团队重获新生，让企业创造出更高的效益。
一般，越是高明的领导，往往越是在以下这3个方面下功夫。尤其是最后一个层面，至关重要，非常有效。
第一个：让员工明确目标与计划的强关联
目标和计划是强烈执行意识的动力源泉，领导要想提高团队执行力，就必须让员工们明确最终目标，并且制定相应可行的计划，并且根据实际情况而做出改变。
主要需注重以下4个方面：
1、员工目标越明确，执行力度越强大
执行之初，目标起引导作用，帮助员工明确方向。
执行过程中，目标起监督作用，员工要不断与目标进行对比，防止偏离和拖延进度。
任务结束后，目标起检查考核作用，将成果和目标对比，看是否完全达标。
那在企业管理过程中，领导要如何才能帮助下属明确目标，提高执行力呢？必须注重以下4个点：
①、目标必须清晰
②、目标要高度适合企业
③、目标必
须与计划保持一致
④、目标是可量化的
合理的目标有助于推动团队整体执行力的提高，目标太大，反而会让执行者望而却步。将目标分解，让小目标和每个阶段进行吻合，这样一步一个脚印，可以逐步完成目标。
2、将目标量化到流程，真实有效
按照制定的计划去行事，一步一个脚印，才能保证高质量的实现目标。
如果领导总是将企业宏达的目标告知员工，员工不是被吓到，就是觉得领导在吹牛。目标越大，越不清晰，会打击员工积极性。
最好的办法是将大目标分解，量化到每个流程，这样一来目标更加具体，操作性更强，实现起来更容易。
3、计划可以调整，目标不能变
理想是丰满的，现实是骨感的。
虽然设置了目标，但在执行计划的过程中总会遇到阻碍，或者此路不通的情况。
这个时候，就需要我们灵活应变，而不是一直钻牛角尖。
