北京
就在不久前，豪尔赫·保罗·雷曼(Jorge Paulo Lemann)可以说是地球上最受尊敬、也最令人畏惧的商界大亨。这位巴西亿万富翁和他的两位长期商业伙伴此前一路狂飙，收购跨国巨头，纳入他们从里约热内卢起家的庞大商业帝国。
2008年收购百威英博(Anheuser-Busch InBev)，2010年是汉堡王(Burger King)，之后又陆续收购了亨氏(H.J. Heinz)、Tim Hortons和卡夫食品(Kraft Foods Group)，最后在2016年完成了最大规模的并购交易，将酿酒商SABMiller收入囊中。每次完成新的收购，雷曼都会下令大幅削减成本，包括取消补贴、裁员、关厂等等。这是受到他的偶像、通用电气(General Electric Co.)前首席执行官(CEO)杰克·韦尔奇(Jack Welch)的启发。
这让普通员工痛苦不堪，但雷曼的金融支持者振奋。精简后的新公司创造了更多利润，让金融投资者赚了个盆满钵满。以雷曼的主要投资公司3G Capital Inc.命名的这种“3G模式”如此冷酷无情但又行之有效，以至于开始重塑美国企业管理层的认知。就连沃伦·巴菲特(Warren Buffett)似乎也沉浸其中，投资了雷曼主导的几笔交易。“豪尔赫·保罗和他的伙伴是杰出的管理者，”巴菲特在2013年就对雷曼赞赏有加。但后来一切都不对了……
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