河北
干部考核工作要坚持“工作实绩看考核、干部绩效问民意、考核结果重运用”的思路，不断提高干部考核科学化水平，用好考核指挥棒，激活干部“内生动力”。
分类分档考核。根据所在实践锻炼单位情况分类分档进行考核，科学合理界定他们对基层工作贡献大小，区分不同岗位、不同基础条件等制定考核办法。对担任镇（区）班子成员的年轻干部侧重考核所分管工作争先进位情况；强化以德为先、改进作风、促进科学发展的考核导向，科学设置考核指标和评价要点，将定性指标与量化考核相结合，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，根据不同类型领导班子和领导干部的职责要求，实行分级分类考核。
能力要素考核。建立年轻干部能力要素测评体系，通过面向基层干部群众进行问卷测评，在重点了解基层年轻干部服务群众、改善民生情况的基础上，对年轻干部的统筹领导、谋划决策、组织协调、攻坚克难等能力进行全方位细化测评，全面考核基层干部的能力素质。坚持日常了解与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合，加强干部平时工作纪实，探索建立干部平时考核评价办法，运用好随机调研、督查审计结果，采取民主测评、个别谈话等方式，对领导班子结构、运行情况、优化方向和领导干部履职成效、德才表现等进行全方位、多角度综合分析研判，客观辩证地考核评价。
德行专项考核。突出对年轻干部德的考核，年度考核时同步实施“四德联考”，加大对年轻干部生活圈的考察了解，注重面向基层群众了解情况，真正把基层群众的满意度、认可度作为考核的重要衡量标准。把考核情况和综合评价结果，作为加强领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩的重要依据，以考核结果促经验总结、促问题查找、促改进提高，激发干部队伍活力。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
