3月1日，中国物流与采购联合会在“全球公共采购论坛暨2022全国公共采购行业年会”上，举行《2022年度全国公共采购优秀案例》入选企业授牌仪式，鑫方盛凭借“工品通”智慧供应链协同平台案例入选年度全国公共采购优秀案例。
作为批发商品采购流通的重要环节，供应链体系化管理与规模化建设对于节约企业运营成本、降低交易成本、提高商品流通效率具有重要作用。客户群体大、范围广、需求多样涉及各行各业从而造就了互联网批发行业的业务结构也非常复杂。不同的客户之间行业壁垒也较高，为满足不同客户的需求，互联网批发行业必须针对不同的客户配备不同的人才对接，同时也要配备不同的系统功能。这就对整个业务管理、系统建设的要求非常高，难度非常大。另外对上游供应商的要求也相对较高，整合供应商资源相对困难。
在“数字化”和“创新是引领发展第一动力”成为社会发展新常态的大背景下，鑫方盛作为以供应链为基础的一站式工业品服务平台紧跟社会发展步伐，把数字化流程化发展作为企业发展的重要目标。一方面不断的引入创新型技术人才对公司的数字化系统进行全面升级，包含商品、销售、财务、物流、仓储等各单位使用的系统，涵盖了公司100%的岗位及人员。另一方面引入对流程管理有着丰富经验的人才对公司的流程进行梳理。经过为期一年的梳理，该公司已经做到了各个岗位的工作流程清晰明确，确保岗位“有流程可依、有流程必依、违反流程必追责”，从而为企业的数字化管理提供保障。
对鑫方盛而言，数字化能力体现在企业内外两个维度，在企业内部，帮助采购部门同生产、仓储、财税部门协作，制定需求计划，完善供应商考核制度，并实现商品在企业内部流转、消耗的管理；在企业外部，数字化工具的全场景应用改造了采购过程中的交易模式、管理效率、履约服务体系等核心环节，实现了供应链服务生态的协同管理。
鑫方盛自主研发的“工品通”智慧供应链协同平台，将随着数字化技术和服务的广泛应用和持续发展，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，赋能企业优化供应链关系，降低经营管理成本，大幅提升供应商资源使用效率，通过资源整合和优势互补，与供应商建立起紧密、长期、共赢的合作模式。
此次成功入选“2022年度全国公共采购优秀案例”，充分彰显鑫方盛持续创新的研究能力和数字化升级和精益化管理能力。下一步，鑫方盛将坚持科技引领、坚持业务深耕、持续打造企业数字化能力、供应链能力、高效贴身服务能力，持续投入研发、打造高效协同的数字化供应链工具，携手所有生态伙伴，助力客户持续落地可量化、可计算的场景价值，持续探索企业数智创新之路。不断引领工业品行业生态体系高质量发展，为维护国家工业品数字化采购、产业链和供应链安全稳定、提升我国工业品产业链供应链现代化水平贡献力量。
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