山东
很多企业在拿到涉密资质后，会非常期待拿到涉密项目，但真的拿到了却往往因为疏忽酿成大祸，那么该如何管理涉密项目，我们一起来看看！
一、涉密项目责任制
项目的负责人是否合适对整个项目来说是至关重要的，因为项目负责人是该项目保密管理的组织指挥者、执行推进者，是项目保密工作的第一责任人，一旦保密出了问题，要对其问责追责。所以，涉密资质单位要对项目负责人全面考察、严格把关、慎重确定。涉密项目的负责人没有特殊情况不要随意变换。另外对该项目的各部门、各层次也应建立责任制。
二、保密方案论证制
从事涉密业务必须谋划在先，专门制定十分严密、与项目实施全程相契合的保密管理方案。项目实施前准备一定要充分：在准备阶段，将保密工作和项目实施工作同研究、同规划、同部署。根据不同任务、不同密级、不同地域、不同特点的涉密项目，进行认真研究，制定出能够体现量身定制、可行性、时效性很强的保密工作方案。坚决防止和克服“案不对路”“无案可循”，仓促上马的侥幸心理以及凭感觉和经验办事的麻痹思想。
三、参与人员核准制
项目的涉密部分应该根据工作实际需要由相应涉密等级的涉密人员承担，禁止非密人员承担涉密业务。其次，还需注意低密级的涉密人员不能承担高密级的涉密业务。核准的时机和内容也是关键。
四、岗前教育培训制
对进入涉密项目的人员，应组织专题培训，把培训的过程当作参与人员接受教育、增强技能、增长知识的过程。保密教育培训要做到不漏一人、不走过场，切实增强针对性、严肃性、时效性。对培训的内容和时机也需要特别注意。
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