加里 · 哈默尔：再论战略规划

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编者按

在较早前一期的大师论战略栏目中，我们推出了罗杰马丁先生的《战略规划到底是不是战略？》。而这个看起来相当基本的问题，实际上在战略领域一直有着相当大的争论。其实从我们的角度来看，这是战略领域的不同参与者，自身的地位、视角和工作内容的不同造成的。比如对于咨询公司来说，战略的形成，显然更多来自于对宏观、行业和管理趋势的洞察和判断，因而是个典型的方向性的外部视角。而对于企业来说，战略的形成则意味着要达成具体的目标和结果，因此显而易见的要更具体的考虑如何展开自己的行动。所以从这个视角来看，战略规划中战略与规划味道的浓淡正是决定于此。

而学者们的讨论，在很多时候似乎往往会给人一种感觉认为，规划是比较一般的、平庸的甚至是低级的，战略才具有更高级的特点，其实并非如此。其实从我们第三方的视角来看。学者们更加强调战略规划中“战略”的意义，在潜移默化中是因为他们自身更善于研究和思考，因此而自然而然能够在大趋势和大方向上找到感觉。而对于企业来说，就像前面谈到的那样规划才是真正有操作性和有颗粒度的东西，能够把企业真正组织起来实现共同的理想与目标。所以其实战略规划之中战略的味道更浓一点，还是规划的味道更浓一点，归根结底还是看战略规划的提出者到底是谁和到底为了什么目的。

更进一步的来说，对于企业而言，如果处在一个高稳定性、低变化的市场中，当然选择规划味道更浓的战略规划更有效果，因为在方向和选择都比较明确的情况下，更具体的操作细节显然是决定成败的关键，而国企和央企的战略规划在很多方面就符合这样的特点，所以在这种情况下无需抱怨战略规划年年不变，因为市场整体和企业的地位可能就是稳定如此。

但如果企业处在一个低稳定性、剧烈变化的市场中，很显然这个战略规划就必须有更强的战略味道，因为在这种存在巨大不确定性的情况之下，方向和选择开始变得至关重要，并进而具体的行动成为了附属，很多时候外企和民企正是如此。甚至有人因此提出，因为市场巨变导致战略规划无法跟进，所以不再需要战略规划了。其实这也是一种错误的思维，因为这从根本上放弃了发展的主动性和长期的目的性，让企业成为市场中随波逐流的小舟。

所以终极来看，战略规划到底更偏向于战略还是更偏向于规划，归根结底还是环境和自身所决定的，因此不必为其更有哪种味道而纠结。而这样大家也就能够更容易理解，之前罗杰马丁先生那个“战略规划不是战略”的尖锐判断，以及本片中加里哈默尔先生所谓的“战略规划的终结”了。所以我相信从根本上讲，哈默尔先生也并不希望战略规划走向终结，而是说面对市场剧烈变化，企业制定的战略规划应该更有战略的味道，才能更好的适应今天的环境获得长久的发展，而不是在规划中修修补补只能得到原地打转的结果。

当然在这里，我还要对加里哈默尔先生做一个简单的介绍，加里·哈默尔（Gary Hamel）是世界一流的战略大师，也是当今商界战略管理的领路人。他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得"麦肯锡奖"。其中知名度最高的是《公司的核心竞争力》和《为未来而竞争》，而这也使得加里·哈默尔与普拉哈拉德成为了核心能力学说的鼻祖。此外加里·哈默尔还曾在伦敦商学院担任战略管理及国际管理客座教授。以下是哈默尔先生的关于战略与选择的视频及文字内容。

我能够看到传统战略规划的终结。因为现实是，对于大多数组织来说，我们所说的战略规划，其实是由5%的战略和95%的规划组成。它倾向于在现有的基础上进行增量式地推断，但却很少以创造更多有趣的新战略选择作为开始。

而对我来说，任何战略过程的核心都在于创造大量有趣的、新的可能性。从这个角度来看，我认为今天很多企业的领导者其实并不是战略的创造者，而仅仅是战略的编辑者。因为在很多时候，在一个大型组织里，你必须对支持哪些想法做出选择。但首先，必须有一套有趣的想法能够供我们来选择，而现实的情况是大多数组织却并没有这样的想法。

所以，一个公司有战略吗？这很重要吗？那当你研究一个商业模式时，你可以说，是什么让我们在这个方面具有优势，是什么让我们可以发挥杠杆效应？以及哪里可以增加回报，哪里具备网络效应和能力等等？我的意思是，我们要以一种整体的、全局的方式来思考业务，思考你如何获得相对于其他竞争对手的优势，这永远是重要的，也是不可能消失的。但是，作为一个组织，你发现下一步行动的方式，发现战略的方式，必须更加开放，更加自下而上。

作为一个领导者，你需要纵观所有这些想法，并看到其中的模式。几年前，我们在阿迪达斯这家体育用品公司做了一项非常有趣的工作，就是帮助那里的数千人像创新者一样思考，让他们产生了数以万计的想法。当你看完这些新想法之后，你就开始看到了战略。因为在他们看来，体育用品行业那时还没有对女性给予太多的关注。而你可以看到现在很多的想法都是以女性为中心的。如果你坐在阿迪达斯的德国总部，这可能还不那么明显。但如果你熟悉瑜伽这一项运动，你就会考虑到运动休闲服应该这个全新的业务。而电竞也将成为孩子们的一件大事。10万个孩子在一个体育场里看其他孩子玩电子游戏。这是一项运动吗？很可能是的。

所以，我认为你发现战略的方式，现在仍然必须是一种更开放的、自下而上的方式。但最终你还是要做出选择，而不可能把所有东西都做一遍。但你的选择是基于自身的优势吗？这是否会产生高于平均水平的回报？是否能给我们带来杠杆效应？我认为这一点没有改变，但传统的战略规划，将走向终结则一定是无法避免的

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