2023中国加油站大会暨油站设备设施、新能源加注设备及便利店展会前培训

为什么要学习

1、时下的加油站行业，可谓经营惨淡、内忧外患。

需求端，疫情下的经济低活力导致油品消费大幅萎缩，新能源的油品替代更是雪上加霜。

供给端，上游炼厂资源的规范监管与财税合规，致使流通领域的超高批零价差不复存在。

零售终端，油站背靠批零差价躺赢的日子已经终结，有人选择退租退出，有人选择坚守坚持，加油站作为可传承的沉没资产，终将要由油站业主亲力亲为去经营，越是困难的市场

环境下，越需要内外兼修、精打细算、齐心协力——让员工动起来，让资产活起来，让资金转起来，让口碑树起来，让效益涨起来......

2、疫情的冬天已然过去，经济的复苏马上到来，不能输在起跑线！

当对手的零售价格趋同时，油站拼的是进价与成本

当对手的进价成本趋同时，油站拼的是营销与服务

当对手的营销服务趋同时，油站拼的是品牌与口碑

当对手的品牌口碑趋同时，油站拼的是功能与创新

当对手的竞争模式趋同时，油站最终拼的是人！拼的是定力、执行力、亲和力、创新力！

3、观大势，练实操，看油站，专家学者与油企高管同场论道，答疑解惑！

观大势，行业顶级大咖，解读政策监管新趋势，展望5年后、10年后的加油站生存之道！

练实操，行业精英实战分享、互通有无，各店有各店的生意，各村有各村的高招，千里之外的同行油站的做法，可能就是你的解惑之道！

看油站，油站行业是个实实在在的现场服务业，没有两个油站是完全相同的，行万里路看千家站，胜过冥思苦想的闭门造车。

稳心态，对未来保持乐观，对变革保持开放，对竞争保持警醒，对经营保持韧性，对员工保持爱心！

谁来参加学习

油站业主/股东

油站高管/董事

油站经理/主管

讲师介绍

程昕

延长壳牌总经理、原冠德车到COO

【加油站私董会】联合创始人

冠德车到联合创始人、前首席运营官COO，壳牌与中石化、延长集团等合作伙伴在湖北、四川、广东、江苏、陕西（山西/河南）合资公司总经理，以及重庆、北京、广东等合资公司董事，带领团队打下了壳牌在中国1300多座加油站中三分之一的江山

谢利刚

金联创加油站服务中心智库金牌讲师

为超500座油站运营管理赋能

十余年的加油站运营管理经验，拥有累计500多座油站的管理服务实战经历。重点研究方向为油企管理咨询优化提升、中高管培训、企业文化建设、营销服务体系搭建等。

为国有、外资、民营油企长期提供咨询服务，服务过壳牌、道达尔、中石油、中石化、延长石油、哈鹿、小海豚等知名品牌油站及加盟油站

瞿小红

重庆鑫裕盛企业管理咨询有限公司创始人

重庆大仁财企业孵化器有限公司董事长

高级会计师|高级财税咨询师|高级财税讲师，民营企业财务系统建设专家，二十多年财务管理经验，曾担任集团公司副总裁，曾担任集团公司财务总监，擅长股权架构设计体系，企业内部控制及风险管理专家，ERP咨询与信息化建设专家

培训内容

0 1

培训专题一 4月12日 09:30-12:00

专家慧眼解读，万吨站现场观摩“看门道”

• “外行看热闹”，从客户的视角亲身体验油站现场客户服务优劣

• “内行看门道”，从经营者的立场审视油站现场运营的改善空间

• “现场问商道”，从旁观者的维度现场取经解惑，实现经验的移植

0 2

培训专题二 4月12日 14:00-17:30

勤能补拙，激发每一个员工的潜能，让油站“活”起来！

• 加油站是“真人服务真人”行业，员工是核心要素

• 好的员工是有成本的，需要投入、培养和保留

• 让普通的员工做出满意的绩效，是人员管理的真谛

• 有亲和力的员工胜过“漂亮”的员工，更能让客户满意

• 好的“领头羊”胜过“独狼”，能让员工以站为家

• 勤能补拙，热情真诚的员工总能化解客户的不满

• 让员工动起来、活起来、笑起来，满意的员工创造满意的服务

• 好的油站，是“管”出来的；好的员工团队，是“洗”出来的

• 油站员工管理与激励秘籍：像经营自己的生活一样经营油站

0 3

培训专题三 3月23日 09:30-12:00

内外兼修，应对消费疲软与毛利缩减的挤压，让油站“赚”起来！

• 油品行业演进新趋势及监管应对之策

• 新能源替代新趋势及加油站多能补给

• 经济复苏新趋势及对油品消费的拉动

• 如何选用最适合的数字化营销工具服务“懒”顾客

• 如何通过增设关联服务把降价促销的利“赢”回来

• 如何在不损害客户体验的前提下巧运营“挤”成本

04

培训专题四 3月23日 14:00-17:30

颗粒归仓，加油站财税风险管理与优化，让油站“稳”起来！

一、税务风险的应对及防范

1. 油站财税新规解读

2. 油站历史遗留问题梳理及应对

3. 金税四期下，如何降低风控风险

二、加强财务管理，提高油站利润

1. 如何运用财务战略铁三角进行战略规划

2. 提升油站价值的三驾马车

3. 油站内控管理中常见的舞弊行为

三、做好顶层设计，加强财富管理

1. 老板必懂的顶层股权架构设计

2. 底层股权架构设计的纳税思维

往届回顾

听一听，参会学员的心声（排名不分先后）

安徽灵通清洁能源股份有限公司

课程内容针对性强，结合一些实际案例，耳目一新的感觉，对企业涉税犯罪有了深入认识。

新疆明鼎中化石油销售有限公司

对老师的发言特别感兴趣。讲师思路清晰，内容详细。

赤峰桐鑫商贸有限公司达来诺日加油站

王旭东老师本次讲课的内容非常好，通过理论和实际落地相结合，充分地讲解了加油站现在的市场环境。

成安县漳河店供销社加油站

加油站现在竞争大，老板学习精细化管理方面有需求，还是想结合案例分析，能运用到经营管理油站中，真正能降低成本，优化管理，提高利润。

内乡县中州石油天然气有限公司

通过本次学习拓宽了财税知识，了解了热点问题，不明确的知识点向老师提问得到细心地讲解，很有收获。

永鑫石化

本次培训对自己公司面临的很多税收问题非常有助益，对税法问题有更详细全面的认识和了解。

富兰克林油站通用设备(北京)有限公司

学到很多税务知识，了解了开增值税的各种知识及风险规避，消费税、增值税的政策改革，公司成立的各种税款的缴纳及注意问题。

海湾石油(烟台)有限公司

本次培训内容很接地气，学到很多实用知识，对国家税收走势有了深入了解。

腾飞达加油站

培训不错，后期还会考虑参加的。

轩渝

学习到发票风险与防范，企业日常经营涉税纠纷的民事责任，讲师思路清晰，内容详细。

长按扫报名