晋升法则：那些企业里的中高层管理者，都是怎么爬上去的？

还记得我大学毕业刚工作，对职场还没有具体概念的时候，父母总是对我说，“埋头工作，别怕吃苦，多学多看少说话……”

我相信很多人的父母当初也都是这么教育大家的。

但是后来我工作十几年，自己当了管理者，也认识了很多不同公司的中层和高层领导，才发现管理者身上所具备的特质反而跟当初家长们的教育理念不太一样。

或者换句话说，我们必须看清一个特别戳心的现实：

当代职场很少有人会因为埋头苦干、任劳任怨、听话努力这样简单朴素的原因得到快速晋升。

不知道大家有没有在你周围发现这样的人：

有些人兢兢业业十几年，只能混个小主管。

有些人看到别人业务能力不如自己，却爬到自己头上，就失去了自信，而且得出了能力无用这样的结论。

还有些人甚至觉得晋升靠的是给领导捧臭脚、曲意逢迎。

虽然现实中上面这些现象是确实存在，但其实是偶然现象。

举个例子，就好像你看到个别没上过大学的人，后来在职场上混得很成功，然后就坚信“读书无用论”，觉得高等教育对你以后的人生没有意义了，这是以偏概全。

今天我们就摒弃掉这些偶然事件，来看看大部分人是怎么当上企业的中高层领导的，他们身上有没有什么共性。

普通员工晋升为小主管，靠的是什么？

能力强、工作努力，甚至特别能卷、主动加班、任劳任怨，这些就能让领导提拔你了吗？

这其实是一种下属思维，是从下往上看。

如果我们从领导角度从上往下看，就会发现，领导其实并不会特别看重你的能力，他对基层员工最大的心愿其实是别犯大错，别拖团队后腿，别遇到事就闹情绪。

一个人或者几个人的业绩特别好，其实不会影响大局。

所以，基层员工能升到小主管，靠的就是两个字：稳定。

也许你业绩不是第一，但你永远不犯错。

任何事交给你，领导都能放心。

即使发生了意外情况，你解决不了，也能及时的汇报，及时跟领导沟通，去尝试解决。

这样的基层员工是最靠谱、最容易得到领导信任的。

也许你不太会搞关系，不太会拍马屁，但领导有重要任务，会第一时间想到你，因为你最稳定，不会出岔子，最后升职的一定是你。

怎样做到稳定这两个字？

关键中的关键是养成良好的工作习惯。

比如工作流程清晰，时间节点明确，沟通及时、细心周到。

这几点看起来是不是很简单，没有什么特殊的能力需求。

但十几年工作经验里面，我发现，能做到这些的职场新人不足5%。

其次，从小主管到中层管理者，又需要什么？

有人说，专业能力很重要，中层领导要是没有专业能力，容易瞎指挥。

对，中层领导是需要具备一定专业能力。

但是，专业能力不是最重要的，要是只看专业能力，那就不是管理者了，而是专家。

走管理路线和走专家路线是职业生涯发展的两个不同方向。

所以，如果你想走管理路线，专业能力要有，但不是第一位。

第一位是什么？

是能够分忧解难：对上级能分忧，对下级能解难。

简单来说就是让领导信任你，让下属信服你。这两点都比专业能力更重要。

如何让领导信任？

不是靠会巴结、会谄媚，而是会替领导分忧。

别人承担不了的，你敢承担。

领导要过河，你敢去给领导摸石头。

比如遇到业务上的难题，领导做了决策，但不一定对，你敢去执行。如果领导决策对了，你能把事情做成功。

如果领导决策错了，你也能从错误里面摸索出经验教训，汇总反馈给领导，让领导有所收获，好让他向他的领导或者向股东汇报，这就是能替领导分忧。

接下来，如何让下属信服你，你得有自知之明，知道自己不是专家，所以要敢放权，让专业的人去做专业的事。

你要做好的拆分任务，控制时间节点，监督下属完成。

如果他们遇到困难了，你也要能在背后提供资源，提供支持。

最后，如果工作出问题了，还要敢于承担责任。

这就是成为中层管理者需要的条件。

等你做到对上能分忧，对下能解难的时候，中层领导的位置迟早是你的。

最后，从中层到高层靠什么？

靠两点：决策能力和运气。

决策能力最大的体现就是有能力灵活解决以前从来没有遇到过的难题，能在遇到新环境、新问题、新意外的时候，做出正确的选择，带动团队朝正确的方向往前走。

再说运气，到了高层管理这个层面，每个公司的坑位都是很有限的，萝卜多坑少是常事。

所以要从中层管理再爬到高层，运气就成了一个特别重要的因素。

运气表现在哪些地方？

刚好做成了行业内特别有影响力的项目，站队的时候刚好跟对了人，公司高层刚好有大规模的改朝换代的需求。

能遇到这3种情况的其中之一就属于运气好，加上前面你已经具备的决策能力，才有可能成为一家公司的高层领导。

到了这个阶段，耐心就变得很重要了。

今天讲的这些经验，其实也是我从我个人的职业生涯，以及我周围的朋友、同事的经历当中综合分析总结出来的，希望对大家重新认识职场竞争、职业生涯有一定的帮助。

一位从业十五年的资深人力资源，由小白到总监，每日分享职场干货知识，关注加评论，可领取当天干货知识课件，您也可私信说出您的问题，共同探讨。