北京
乡村振兴，人才为先。日前，淮南市寿县安丰镇党委制定《安丰镇村级后备干部选拔培养实施方案》，认真落实抓党建促乡村振兴各项任务，不断加强村级后备干部队伍建设，为村干部队伍储备后备力量，进一步完善村干部选拔培养机制，把人才振兴作为谋划和推动乡村振兴工作的出发点、落脚点，在培养村级后备干部上下功夫，为新时代乡村振兴工作提供人才保障。
认真“选”，拓宽选人用人渠道
该镇坚持以求贤若渴的态度，选拔政治立场坚定，具有较强的带头致富，带领群众致富能力人才，年龄一般不超过40周岁，35周岁以下的要占到50%以上，优先从党员中选拔；在疫情防控、防汛救灾等急难险重任务中表现优秀的党员、青年人才优先选拔。
立足沉入一线、创新方法、精准务实选人用才，着力破解村级换届“难选人、选人难”问题。该镇要求，5000人以下的村，每村至少配备2名后备干部；5000人以上的村，每村至少配备3名后备干部。开展分析研判，对全镇境内的大专以上毕业生、外出务工经商返乡人员、群众基础好的党小组长和村民组长、退役军人、热心服务群众的乡村专业技术人员、高校毕业生基层特岗人员进行登记造册，择优选拔。在选拔中，该镇按照组织推荐、公开选拔、考察公示、党委审定的方式进行。
用心“育”，加强培养使用力度
该镇采取实践锻炼、教育培训、跟班学习的方式，要求村级后备干部深入参与村级事务，在村务管理、服务群众、发展经济等方面，给村级后备干部交任务、压担子；镇党委对村级后备干部进行示范培训和集中轮训，提高他们的工作能力和服务群众的水平；分批次组织村级后备干部到镇党建办、乡村振兴办等部门跟班学习，增长见识，熟悉业务，提升本领。采用“1+1”结对传帮带模式，由各村确定2—3名基层工作经验丰富、综合能力强的村“两委”干部，作为结对帮带“老师”，对后备干部进行“一对一”“点对点”施教。
严格“管”，建立管理长效机制
各村党组织负责村级后备干部的日常管理工作，村党组织负责人每月要与村级后备干部进行一次谈心谈话，及时掌握工作、思想动态，肯定成绩、指出不足；镇党委对村两委开展年度考核时，同步对各村后备干部进行年度考核和评议，按照优秀、合格、不合格对每名村级后备干部评定等次；按照“能进能出、动态调整”的原则，对政治立场不坚定、工作能力不适应、党员群众评价差的，在年度考核中确定为不合格的，及时调整出村级后备干部队伍。要通过强化政治把关、日常跟踪考察、民主测评考核等措施，把完善监督管理贯穿于村级后备干部的选拔、培养和使用的各个阶段。
真心“爱”，建立激励机制
坚持边培养边使用，村“两委”班子出现空缺时，优先选拔任用村级后备干部。特别优秀的村级后备干部可跨村使用；对表现特别突出的村级后备干部，优先推荐为各类表彰对象人选，并在换届时作为党代表、人大代表推荐对象；全职在村工作的村级后备干部，比照村“两委”副职一定比例工资发放工作补贴，经费保障按6:4由镇、村分别承担。(孙志超)
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
