学贯二十大·典型引领|邓小武：汗洒撒哈拉 铸就“工建”品牌

邓小武自任职国际工程分公司党支部书记以来，抓党建，强三基，努力探索海外党建工作与生产经营深度融合之路。在执行尼贝项目过程中，以项目最终盈利为目的，不断完善“五精”管理法在项目施工全过程中运用。

尼贝项目已连续安全运行630万工时，线路主体焊接突破470公里，总体进度完成50.44%，其中线路施工进度完成68.77%，站场施工进度完成17.5%，圆满完成生产经营计划指标。

党建与生产经营深度融合

一年来，带领分公司全体党员，深入学习贯彻党的十九届六中全会及二十大会议精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动努力探索党建工作与生产经营融合之路，分公司党支部荣获“2022年度管道局示范党支部”荣誉称号。他根据项目特点，从建立体系促融合，聚焦项目促发展，引领人才促成长，激发新活力，拓宽新思路“三促两新”五个方面，项目党支部撰写的《海外党建工作与生产经营深度融合》论文获得公司二等奖。

严密监控确保质量与安全

邓小武坚持“安全为天，质量为魂”理念。尼日尔-贝宁原油外输管道项目线路陆上全1950公里，属跨国管道项目，施工条件复杂，质量要求高，安全风险大，他一手抓施工现场质量控制，一手抓HSSE标准化管理，严格对项目建设全过程的监管。

他带领技术人员深入现场，分析焊口缺陷原因，制定整改措施，组织开展12次质量QC活动，其中1项QC课题《降低长输管道内部飞溅对缺陷评定的影响率》获得2022年度河北省质量科技成果二等奖。截止11月30日，完成主体焊接423.644km，累计焊接焊口35156道，一次合格率为99.14%。

精准谋划线路施工快节奏

项目工程地处撒哈拉沙漠，雨季暴雨和沙尘暴频繁，旱季酷热，最高地表温度达70℃，面对困难，邓小武组织精兵强将投入线路焊接施工。实行大机组制，将综合、焊接和防腐整合成一个机组，优化焊接机组10名电焊工配置，他蹲守现场测算每道焊接工序的时间，将焊接工序间歇压缩到最低，形成大流水作业施工。

在6月-9月EPC组织的劳动竞赛中，全线三个主体施工单位，项目获得两个第一，两个第二，最高焊接记录达30.公里/月；10月份在管道局工会组织的劳动奖赛中，全线29个机组，评选6个优胜机组，项目获得焊接、防腐、综合机组在内的4个“优胜机组”，4人获得优秀机组长，9人获得优秀岗位能手。

精打细算确保项目盈利

邓小武懂管理，会经营；项目从投标到执行他全程组织，专程实地勘查，确立项目经营管理目标。在策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境控制等多方面经营内容上，每月组织项目成本分析，细化经营管理工作的方法和手段。

项目经营的成败直接决定项目的成败，经营管理工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节，他不惜成本从尼日尼亚进口关键设备配件，重点对焊接机组现场施工用的挖掘机、电焊机、冷藏车等高频次使用设备重点保养，确保核心设备资源不掉链子。

破人力资源瓶颈保大局

尼贝管道项目点多、面广、战线长。当地资源人力匮乏、他抓住国内人员动迁滞后 ，属地化管理难度大关键困难。多次主持召开专题会研究讨论，想办法，定措施。为线路主体按期完工，综合进度实现预期目标，后续市场的开发这个大局保驾护航。

坚持属地化发展战略，项目先后引进属地化员工480多人，占比达82%，7家分包商；属地分包实行“服务+管理” 以服务为主，为分包商提供技术服务；对属地化员工实行“管理+服务”，以管理为主，采用多种形式培训属地化员工。他坚持以现场保市场，探索开发长输管道建设、油田地面建设、管道技改、维保等多种业务。

推动营建彰显人文关怀

公司承建线路571.85公里，含PS03/PS04两座场站，15座阀室以及Zinder维抢中心。沿线规划利用9座营地，其中新建6座。在荒凉的撒哈拉沙漠深处，给员工营造一个温暖的 “家”，这是邓小武内心真实的想法。

他坚持“住好、吃好、待遇好、活儿干好”的“四好”原则，坚定“服务机组”的理念，每月派发电话卡，，安装营地卫星网络，升级卫星带宽，实现网络“站站通”，不定期巡视沿线营地，积极协调员工工资发放问题，抓后勤食堂管理，实行厨师轮换制，并抽出时间“光顾”员工宿舍，拉家常。在邓小武带领下，项目团队用智慧和汗水在撒哈拉擦亮华油工建的“金字招牌”领跑项目施工进程，确保全面完成各项任务。