河南
体制内从正科到副处是一个大坎，在没有绝对实力可以左右自身前途的前提下，有机会上个台阶千万别挑位子，否则大概率会后悔。
说个身边的例子。
前单位是市委某核心部门。大概六年前，单位要推一个副处级干部到下属事业单位任职，领导找两个意向科长谈话，其中一个科长二话没说同意了，另外一个嫌去向是事业单位委婉拒绝了领导。其实，领导原本更有意推后者，见其不情愿便把机会给了前面的科长。事后，后者在与同事朋友聊天时多次揶揄另外一位科长，说他傻，放着公务员不当去事业单位，还不如自己熬两年去个好单位。不少同事附和道，似乎也认同他的看法。
后者提拔后，在事业单位任职一年半左右，刚好机关有副职空缺，领导将其调入机关转任副职，变成了竞争对手的直接领导，啪啪打脸该科长。
更让他郁闷的是，后者在转岗单位副职后，不到一年又碰到换届踩到了年龄点，被提拔为正处级领导职务，外放其他局当局长，后又转岗县长，如今已经本地某县的县委书记，仕途为人看好。
而该科长至今仍在科长岗位打转。六年时间，因为提前迈上台阶，两人已经拉出了几个档次的差距。由此可见提前进位的作用。
体制内基层单位的晋升，有两个“坎”是公认最难跨越的：
一是科员到副科，二是从正科到副处。
只要跨过这两个坎，从副科到正科或者从副处到正处，是大概率的事。
因此，但凡有机会从正科提副处，一般人都不会拒绝。
迈上这个台阶，年龄偏大的坐享领导待遇，到退休前还有机会更进一步，解决职级待遇；年龄有优势的，有更多机会走上更高层面的领导职务。总之是有利无害的好事，为什么要犹豫？
诚然，实职正科有一定权力，看起来更有价值。然而再有权，正科实职说到底还是执行层，是干活的。
反过来副处闲职，再不济也是中层正科实职的领导，政治地位和权力天然压制，更遑论以后还有机会转任更重要的岗位，甚至更进一步成为主要领导，执掌一方或者一个单位。
体制内提拔，年龄是个宝，一步快步步快。
有机会更进一步，不要挑三拣四，先上了台阶再说。
所谓的闲职都是暂时的。有能力有资源，从闲到忙、从弱到强、从轻到重都是轻而易举的事，这也是干部交流的常态。
何必纠结于一时的名位、权力？
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