新矿集团：变革转型谋发展 实干争先走在前

1月6日，能源集团工作会召开后，新矿集团迅速响应、立即行动，1月7日召开2023年工作会议，传达能源集团工作会精神，分析研判形势，安排部署2023年任务，动员集团上下紧扣能源集团“绿色低碳高质量发展”主题，认清形势、乘势而上、务实作为，全面贯彻落实好能源集团工作会部署要求，坚决完成2023年各项任务指标。

启动管理整体变革，实现两年攻坚提升

“踏准时代脉搏、不断创新适变，积极构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业”是新矿集团发展愿景，围绕发展愿景和任务，新矿集团坚持系统思维、全面思维、辩证思维、大局思维，明确今后一个时期“1266”的整体思路，即：深入学习贯彻党的二十大精神，以开展“管理整体变革，两年攻坚提升”行动为主线，以“深化改革和持续发展”为驱动，以“安全治本、质量效益、改革创新、主业精强、共建共享、党的建设”六个坚定为引领，以“质量强企、数字转型、绿色低碳、精益运营、全员创新、人才培育”六大战略为支撑，扎实推进重点攻坚，通过两年时间，实现企业运营规范高效、产业发展健康有序、历史包袱全面清零，形成安全稳、效率高、产业优、效益好、后劲足的高质量发展布局，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新矿力量。

以“六个坚定”引领变革，以“六大战略”支撑变革，新矿集团坚持以“制度管人、流程管事，团队打天下”为变革路径，健全制度、完善流程，形成“六全管理”体系，推动管理整体变革，实现两年攻坚提升。

全面构建“一体两域”发展布局

能源集团产业区域整合后，新矿集团以煤炭产业为主导产业，以省内和内蒙两个区域为主要发展区域，立足实际，科学规划“一体两域”发展布局。

一体：以新矿为主体，省内省外优势互补、协同共赢、融合发展。两域：省内区域坚持做精做优，形成以煤炭为基础，以盐化、新材料为补充，以生产工程服务、生产物资加工服务、洗煤服务、生活服务四大服务业为协同的转型发展布局；内蒙区域坚持做大做强，形成以煤炭为基础，以煤电、煤化工为转化路径，以新能源为补充，以铁路物流为保障的五大规模发展布局。

制定“七项攻坚”举措

聚焦2023年重点工作，新矿集团着力推进安全治本攻坚、高效生产攻坚、精益运营攻坚、深化改革攻坚、遗留问题攻坚、规范管理攻坚、创实党建攻坚“七项攻坚”举措。

新矿集团全面动员、全面部署，以强有力的组织领导全面抓实超前风险研判分析，强化灾害精准治理，深入开展安全评价，夯实基层基础建设，严格安全督查考核；推进生产智能精益，围绕采掘效率发挥，破解系统能力制约，实现极简高效运行；深化除僵治亏，深挖降本潜力，提升创效能力；深化三项制度改革，加快年轻干部培养，提升科技创新能力；攻坚工会企业清理，加快托管矿井退出，解决“三供一业”遗留问题；健全合规机制，规范投资计划，规范招标管理，规范工程管理，规范劳务用工；全面提升党建工作质效，以严的基调正风肃纪，共建共享发展成果，持续加强作风建设。

变革转型谋发展，实干争先走在前。2023年，新矿集团各级组织将全面贯彻落实好党的二十大精神，在山东能源集团坚强领导下，同心同向，共识共为，踔厉奋发，勇毅前行，在新时代新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。（刘佳 赵婧）