航空工业洪都李玉亮, 攻坚克难勇担当砥砺奋进谱新章

中国航空报讯：在祖国航空事业发展奋斗接续中，总有一群人扬着新时代的风帆，勇立潮头，用一身智慧与担当，迈步开拓、砥砺前行。参加工作19年，他深知航空人的初心使命，积极践行党员领导干部责任担当，脚踏实地、蓄势而为。他在攻坚克难中坚韧执着、自信前行，在创新超越中领航掌舵、逢山开路。他就是航空工业洪都660所所长、型号总设计师李玉亮。

参加工作以来，他先后获评航空工业一级专家，入选江西省“双千计划”“江西省百千万人才”，荣立航空工业个人二等功3项、三等功1项，荣获国防技术发明三等奖2项、航空工业技术发明奖1项、航空工业科技进步一等奖3项、二等奖3项、三等奖6项。

不惧竞争 聚力实现领域新突破

2021年，一新研项目正式启动研制。在新技术研发和激烈的行业竞争中，李玉亮作为项目总设计师，坚定信心、迎难而上，面对紧迫的研制周期，领导项目团队创新工作机制，建立“总体策划+多路推进”的项目模式，采用并行工程项目研发、优化试制流程、实行基于信任的责权统一的“总师负责制”及“强项目管理”等措施。在他的带领下，研发团队有效压缩了科研周期，提前完成了设计详细结构方案、样机试制等工作。

同时，作为660所党委书记，李玉亮始终坚持党建引领，深化型号研制全线党的建设，以身作则，率先垂范。工作中往返于办公室、试验室和外场，深入一线开展指导，通宵排故，始终与大家一同坚守。在他的带领下，项目成立10余支党员突击队，围绕重点难点，完成了多项技术的攻关和创新，多项关键技术得到成功验证，党员的先锋模范作用在研发团队中得以充分发挥。项目最终在评审中取得优异成绩，成功入围，为航空装备研制发展作出重要贡献。

不畏挑战 推动主责主业纵深发展

随着国际局势的转变，军备需求日益紧迫，行业竞争也越发激烈。为承接好客户、航空工业和洪都公司“十四五”规划论证要求，李玉亮系统策划、通盘考虑，围绕“三大系列”持续推进科研工作。在他的带领下，多型项目完成设计定型转入批产阶段，目前开展的在研、预研以及外贸产品几十余项。

近期，随着某项目正式批复项目立项，他统筹所内资源，集中优势力量开展项目总体方案设计及试验验证工作，项目顺利通过总体方案评审，总体技术方案获得了评审专家组的一致好评。针对竞标项目，他一方面组织项目团队对标细则开展自评估、方案优化，开展多种参与竞标的预案设计并落实；另一方面针对项目关键技术和设备积极协调试验验证工作、组织策划竞标产品的研制，力保按期向用户提供优良的竞标产品，提升项目竞争优势。

针对不同项目，李玉亮转换传统思维，主动适应技术变革需要，对新领域进行积极探索和研究。依托系统工程思维，他率领团队从体系层面开展了详实、深入的系统需求分析，进行了科学严谨的技术路线论证和决策，完成了多个专业领域、多个系统的跨代技术仿真建模和仿真计算分析，并采取集中突破攻坚的方式，在短时间内攻克多项关键技术，完成了总体方案设计与多轮次迭代优化，实现总体方案闭环。

勇探前沿 开拓科技创新新局面

李玉亮深知科技创新、自立自强才是推动科研工作不断向前的蓬勃动力。他始终将习近平总书记关于科技创新的重要论述和对航空工业改革发展创新的重要指示批示精神作为行动指南，聚焦装备领域技术研究，增强原创力和核心竞争力，精心策划、条条梳理，构建形成了660所“领先创新力”具体举措。先后成功组建“江西省精确制导技术工程研究中心”与“江西省先进航空结构与系统集成技术创新中心”。集中优势力量突破空面武器精确制导关键技术瓶颈，努力攻克现代航空结构设计、制造、集成及系统验证等核心技术，实现航空科技自立自强和航空工业高质量发展。

他敢于创新，勤于思变，加快科研人才队伍建设。在薪酬分配机制方面，组织制定了关联年度科研任务的激励政策，突出“主动、靠前、抢位、担当”的激励导向，择优激励；在项目管理机制方面，针对临时紧急性任务，资源优先配置，组建IPT团队，缩短沟通链路，集智、封闭、聚焦式专题攻关，高效完成任务。他注重人才的多通道培养和历练，以“远近结合，梯队发展”为抓手，形成660所人才发展体系框架和成长路线图，通过几年的聚力发展，已形成一批以“80后”总设计师、“85后”副总设计师、“90后”总师助理为代表的青年骨干研发团队；同时通过在客户挂职锻炼青年骨干、员工在职深造等一系列举措，培育培养出一大批科研技术人才。目前660所的各级专家、航空工业青年技术骨干、育鹰计划等已形成专业领域全面、年龄梯队合理的人才队伍。

李玉亮始终扎根主业，自觉奉献，紧跟国内外科技发展趋势，与科研任务深度融合，为航空工业战略规划实施落地、实现一流国防建设贡献坚实力量。