北京
为持续巩固企业既有竞争力,进一步加强工作作风,中建七局西南公司根据集团和工程局《厉行节约 勤俭办企专项行动方案》的工作要求,通过谋划部署把方向、监督保障处落实,扎实推进专项行动落地见效。
高位部署“做好”全年度谋划
为确保行动有方向,保障措施落实落地,公司党委迅速行动,印发《中建七局西南公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》,成立专项行动领导小组,明确工作意义,突出工作目标,详细工作措施,为专项行动定方向。召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会,在公司广泛开展“厉行节约勤俭办企”宣传,在公司OA平台定期推出工作简报,截止目前已推出10期。
公司纪委严格落实工程局和公司党委部署,监督执行到位 将“厉行节约 勤俭办企”推进情况纳入年度政治监督清单,制定专项行动监督清单,同时在日常的监督检查和季度报告中,将“厉行节约 勤俭办企”作为监督规定动作,随机抽检确保纪检系统跟进行动落实。
多措并举“做实”全过程管理
强化居安思危意识,保持艰苦奋斗本色。云南分公司坚持精益建造标准,强化技术创新赋能,持续提升项目工程精细化管控水平,以品质建造提质提效助推“厉行节约勤俭办企”专项行动落到实处。斗南花卉项目以局精益建造实施指导手册为纲领,编制精益建造实施计划书,积极实施精益建造,通过对计划与工期、设计与技术、合约与采购、质量安全等方面的精益建造方法的运用,达到减少浪费,降低消耗,提高工效,缩短工期,节约成本的目的。
四川分公司在钢筋管控方面,一是分公司已编制《四川分公司钢筋精细化实施细则》,已收集分公司各部门及项目部意见,报分公司标委会。二是已排“下半年项目钢筋节超情况计划”,实现项目全覆盖,核查钢筋管控情况。三是落实对新开项目签订钢筋目标效益责任书,已完成麓湖A3A7、贵阳华润、中船等项目。
基础设施分公司根据日常生活范围,将宣传着重于显眼位置,开展多种形式的宣传,通过电子屏幕、海报上墙等方式把勤于“俭”法的理念灌输给每一名员工,打造全员厉行勤俭新作风。在项目部公示栏上开设“厉行节约勤俭办企”落实情况通报,切实督促大家精简办公,形成人人争做“宣传大使”的良好氛围。
严督实导“做细”全方位检查
纪检监督工作部通过“线上+线下”双检查,监督专项行动落地,每周开展一次线上随机抽检项目,检查分公司物业管理费用、项目物资采购、食堂管理,线下“四不两直”检查,包括超标准接待、会议费用管控等,严格贯彻落实举措,层层压实责任。确保专项行动落实到位。
公司纪检监督工作部以问题为导向,对基层项目在勤俭办企落实中存在的具有普遍性、倾向性的问题,下发整改建议书,并由分公司分管领导对相关负责人进行约谈,进一步要求切实落实整改措施,保障勤俭办企取得实效。
西南公司纪委将继续按照局及公司相关要求,加强勤俭办企监督力度,严格内控管理,降本增效,提升广大干部职工勤勉干事,节俭办企意识,形成高效发展格局。(图片由陶凯来授权使用)
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