动态报告 | 静安嘉里中心引入MUJI，解决“超级难题”

我们在说商业项目地铁层时，往往会与“大客流”“高频消费”等这些词发生强关联，事实上，对于位于地下空间的整体基本盘而言，直通地铁当然是值得讲的优势故事，但实际情况也得具体案例具体分析。

因为不同项目的形态结构、平面规划布局都会有所不同，所以并非地铁层的每寸面积都容易规划，尤其对于一些支入口而言，一方面缺乏在地铁——商场——办公楼之间习惯性动线的客流基数支撑，同时商场对于这些支入口的位置介于商业配比的权衡大多会以狭长型的通道为设计规划，其中我多次分享过的iapm LG1、LG2东北侧的区域就是其中代表，相关阅读可见：

iapm调整探班报告

iapm LG1原i.t区域调整探班报告

而本文静安嘉里中心B1的西南侧也有类似的结构和问题——该侧临近上海展览中心，与静安寺核心写字楼群相对较远。在很长一段时间内，我每次去那个角落都是去LB COFFEE干活或见人，因为人会相对较少——对商业项目而言可不是什么好事，而该区域的品牌在陆续撤出后，除了此前做过笑果快闪店外也迟迟未有后续。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

近期解决方案令人欣喜，整片引入MUJI，覆盖了多达5个店铺左右的面积，具体位置参考如下图所示（更正：Patagonia不作调整）。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

值得一提是，地铁出入口附近铺位虽然前期纸面规划会相对容易讲故事，但在实际经营过程中则会受到检验而产生各种截然不同的结果。加上其实很多选址老法师都不大会偏好离出入口特别近的位置（留不住客，因此往往展面未必更好但深入“腹部”的区域会更吃相），因此索性牺牲一些租金收益通过引入大店将商业界面内推是很多常规项目对于动线末端弱侧较难规划采用的解决方案。iapm LG1在调整前布局i.t本质上也是类似的手法，虽然调整后将区域打通还原通道，但从消费者逛感体验而言难说孰优孰劣。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

伴随MUJI的，是ROSEONLY移位、内衣品牌Bananain蕉内、家用品牌Kop&Kande等多个更偏向于生活方式的业态品类聚集。未来与MUJI整体氛围更为融洽之余，也与其所在的商场南区地面楼层营造的高端品质生活形成垂直动线上的连带关系，整体而言是安全系数较高且之后随着MUJI开业始终有氛围托底的规划方向。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

值得一提的是，MUJI此次入驻静安嘉里中心并非偶然。前不久刚分享过《芮欧百货B1层改造调整完整探班报告》，其中一项大改就是MUJI撤，而此次迁址同商圈友商，既让品牌确保在南京西路静安寺商圈继续占有一席。而这也并非两家商场之间的品牌首次“互动”，此前RALPH LAUREN从芮欧移至嘉里、MOSCHINO则是反向操作等案例，都是竞品以及品牌之间的博弈使然，最终导向依旧是静安嘉里中心更趋向于高端、健康生活方式的定位，芮欧百货始终秉承先锋时尚潮流定位使然。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

类似MUJI迁址同类型的调整，我在前不久分享《动态报告 | 引入POP MART后宏伊国际广场这轮调整还不错》中就有优衣库案例，而此前淮海中路商圈MUJI在上海广场撤出后不久入驻新天地广场也是类似的策略。这些成熟大众品牌虽然在众多新开业商业项目中有更强的议价力，例如今年新开的上海天空万科广场，去年的上海久光中心等，但在市中心核心商圈虽然因租金高昂未必能多点开花，但设有店铺始终是消费者所需以及品牌生命力及保持势头的体现。因此这些跨商场间大店品牌的辗转腾挪始终是商圈观察的一大看点所在，也期望MUJI开业后静安嘉里中心的B1西南侧能够焕发新生。