【优制咨询精益项目】华海药业《精益运营管理体系HPS-Ⅱ期》结案

9月22-23日，华海药业川南、汛桥分公司分别召开了《精益运营管理体系HPS-Ⅱ期》项目结案大会，汛桥分公司厂长金厂、川南分公司总经理马总、原料药事业部精益运营总监谢总、优制咨询总经理姜莹老师、副总郭老师以及项目组全体成员共百余人出席了会议。

项目汇报

汛桥分公司生产副厂长朱厂围绕项目目的、项目过程、项目成果以及未来计划等进行总结。她说：项目结项是管理的新起点，2022年我们华海的精益之旅是“走上道”，2023年要“道上跑”，最终走向精益的“高速道”！

川南分公司行政人事总监陈总围绕业务梳理、流程优化、组织改善、能力提升、标准化的项目推进思路，系统而专业地介绍精益运营管理体系II期如何帮助生产车间做到精细化标准化管理，强化过程控制，培养具有精益理念和精益能力的车间管理干部。

学员代表发言

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。

讯桥厂车间副主任泮主任分享了车间人员在的学习巡检工具时的心路历程，以往的“救火式”处理和损失，与车间管理人员不重视巡检、巡检方法不专业有很大关系。通过这一年来的亲身复盘和实践，大家形成了统一的认知，车间标准化管理的专业工具，落实的前提是车间管理人员尤其是车间一把手高度重视且认知正确，落实的关键就是“执行”两字。

车间管理看板让问题一目了然

川南厂车间主任胡主任表示管理看板在车间、班组工作中起到了巨大作用。现在的看板通俗易懂、一目了然，指标出了异常可以及时追查，寻找原因，联系相关的人员或者工序，这样形成上下工序的快速联动、快速响应，第一时间解决异常。

从现场管理的“土八路”变身为“正规军”

II车间的陈班长（今年已晋为车间主任助理）说精益车间标准化管理体系的最大受益者是我们这些年轻的车间管理者。以前在日常管理中，总是有处理不完的突发事项，这种不确定性让管理者抓狂；或者知道有问题，特别是员工的问题、团队的问题，但又束手无策没有方法。现在我们系统学习并运用车间管理七大工具，自已从手工寸铁的土八路，变身为拥有十八般武器的正规军。

自己改变一小步，影响团队一大步

VII车间精烘包任班长分享他在运用“JR工作关系”这个工具时的神奇体验。以前经常听到车间里员工抱怨：“每天都是批评、扣分，每天辛辛苦苦，多做多错，不做不错”。学习JR工作关系这个工具时，我尝试观察员工的亮点，并在开班组会对表现好的员工提出表扬，果不其然，受表扬的员工一整天都会有很高的工作热情和工作积极性，这股干劲也能带动身边的一些其他员工，大家工作起来更加有干劲。

专业的工作教导方法让培训更有效

XV车间黄班长：让我们告别了传统“师带徒”的方法，在教导培训员工时将要点、理由部分简洁化，员工更容易掌握，练习过程中，结合JR工作关系及时给予员工表扬、肯定或纠正。现在新员工独立上岗的时间缩短了一半！

掌握改善的方法，从根本上高效解决问题

W05车间的张班长在学习JM工作改善的时候受到了很大的触动，以前遇到问题，总是凭着自己以往的经验去判断，解决问题总是浮于表面不能治本。现在我们掌握了系统的精益分析工具和方法，通过对数据进行科学分析直到找到问题的根本。大家在改善的过程中看到了成果，感受到了乐趣，对于改善的积极性越来越高。

系统性、批量化培养具备出色完成任务的中基层管理干部

优制咨询总经理姜莹老师从目的、方法、工具、成果四个方面高度总结本期精益项目的核心内容和逻辑关系。精益车间标准化管理体系，是系统性、批量化培养具备出色完成任务的中基层管理干部。听这么多位班组长、主任代表的发言，感受到大家在项目中得到了历练和成长。当管理者拥有足够强大的管理能力，其看待问题、解决问题的角度都会发生改变，曾经认为的“问题员工”，也会变成“可爱的员工”。

经过I期、Ⅱ期项目的扎实落地，为未来的精益改善打下基础，我们将从浅水区进入深水区，他相信这个项目能在未来的工作中能够帮到大家，全面提升管理质素和业务水平，为华海的业务发展保驾护航。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

华海药业精益总监谢总首先表达了对姜老师及其团队的感谢，同时高度肯定了川南、汛桥分厂精益项目取得的进步和成果。谢总期待看到每一个人都参与到精益中来，感受践行精益带来的快乐。他说我们要“坚持初心，内化于行”，用精益帮助进步，“道阻且长”，但坚信“行则将至”！

汛桥分公司厂长金厂表示从“生产员工培训体系”到“精益车间标准化管理体系”的建立，离不开优制咨询老师们的倾情付出，离不开项目组、车间主任、班组长等的大力支持。他借武学大师弟子切磋的故事，勉励大家持续精益，贵在坚持！

川南分公司总经理马总说，现场永远都是工厂管理的重中之重，而车间标准化管理正是提升现场管理效能的有效手段，需要我们坚定地推、持续地推。希望大家在意识上“推进精益管理机制建设不松弦”，在行动上“执行各项精益管理举措不松劲”， 在队伍建设上“抓好干部意识、能力提升不松手”，牢记总裁“三个坚持”的相关要求，不断在坚持中提升和完善自己，以精益机制建设为抓手，推进川南各项经营管理指标顺利达成，为华海十四五发展做出应有贡献。

祝愿精益之花在华海药业结出累累硕果。