德勤中国管理咨询首席战略官李佳明：ESG可以成为企业额外的核心竞争力

由《商业周刊/中文版》主办的TheYearAhead展望2023峰会于2022年12月8-9日在上海浦东丽思卡尔顿酒店盛大举办。本届峰会为期两天，我们携手多位来自政界、商界、学术界、文艺界的大咖嘉宾，前瞻经济趋势，展望新一年的商业变革，共同探索商业世界即将到来的机遇与挑战。

在12月9日上午的圆桌讨论环节，德勤中国管理咨询首席战略官、德勤中国可持续发展与气候变化合伙人李佳明表示，最近两年，企业从被动提供信息，转化为主动提供。这是中国ESG领域非常重要的一个变化。第二个更重要的变化是ESG这个理念越来越多地深入到投资者的心目中。 投资者越来越意识到，当他们投资到ESG表现比较好的企业，其实是在减轻自己投资的风险。

作为一个咨询机构和独立第三方，李佳明在协助很多企业践行ESG过程中，发现三大挑战。

第一，如何制定一个科学的碳目标，企业还有很多的工作要做。 不能没有任何依据地提一个远期目标，不然很容易对未来开展工作带来更大的挑战。很多企业会寻求一些机构的认证或帮助，实现一个合理可实现的碳目标。

第二，制定碳目标以后，如何让这个目标不仅是停留在一个愿景，而是能有一系列的举措落到公司的方方面面、各个部门， 甚至上下游的合作、生态圈的推进中，这个是现在大多数企业想突破的一点。

第三，碳目标最终还是要可以证明和衡量。 如何拿出有效的数据证明碳减排在哪里，什么时间做到了什么样的进度，这也是很多投资者非常关注的。但是把ESG理念、绿色金融的概念用到投资组合中就涉及到数据的口径和标准问题。这也需要监管机构、标准化组织和企业、行业协会一起确保企业披露的数据是准确的。

很多企业在决定要不要投资之前，先问“我做出的这些投资到底什么时候才能有回报”。 李佳明认为：“这就意味着，我们需要协助企业真正把ESG拉到企业战略层面的高度考虑，千万不能仅仅当成一个成本的事情。很多企业意识到，它可以成为企业额外的核心竞争力。原来我们做企业战略，会考虑很多因素，但没有考虑ESG，现在要把这个纳入企业战略里，那就意味者将来我们要进入和退出的业务，就不一样了。举例来说，很多消费品企业愿意提前提出更激进的碳中和的目标，为了实现它更好的品牌形象，这不是简单的用一个财务上的数据来证明，还要有一个战略远景。再比如，化石燃料公司有领先的制氢技术或碳捕捉、碳存储技术，能帮助他们实现一个新的业务领域，可以为行业赋能，成为未来一个新的收入增长来源。”

归根结底，ESG低碳转型其实是企业转型，所以需要涉及战略和举措，需要涉及组织架构重新的调整，需要涉及对公司内部相关人员的培训、知识的获取，也需要涉及到最终是否上到系统、财务、企业资源管理的IT系统中，从而可以实时监测进度，获得第一手的数据，而且可以被证明。 李佳明建议，企业要从战略高度引领一系列的职能领域的战略转型。

德勤最近发布的报告显示，中国未来50年如果参与到全球控制气温升高的活动中，并输出技术、资金和相应的能力，有望创造116万亿人民币的经济收益。这意味着一场巨大的社会和经济的变革。

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