疫情经济下，企业是选择生存还是发展？

一家企业，从刚开始成立初期就要面临着生存和发展的两大问题。

虽然宏观来看，生存和发展是相辅相成的，也是顺其自然的路径，根本就无须分析。大多数人的思路肯定是觉得，肯定是先生存啊，活下去是企业的基本和企业的底线。对于发展是生存下来后才想着做大做强，再创辉煌。活都活不下去何来发展？

宏观的思维去看待问题确实没错，但企业的发展没有这么直线的思维，企业是一个复杂且庞大的机构，企业的生存和发展时刻都充满着机遇，而不是单一的选择和结果。从微观的角度去看待企业生存和发展的问题，这就是两个不同的选择之路，而且每一步的选择都会形成巨大反差的结果。

如何来进行企业的生存和发展的选择那？可通过以下案例来分析。

如果你目前拥有一家小企业（小公司），公司账面上的金额只有五十万元。五十万元用于公司的开支可以支撑六个月，你是这家公司的负责人，接下来你会如何领导公司的生存和发展那？这也就是生存和发展的重要抉择！

选择生存的，公司接下来的目标是生存，会用安稳的战法去面对市场行情，稳扎稳打，不做任何改动，把不必要的开支都减少或者剔除。这样公司可以艰难的度过八个月，不受经济波动的影响。但这种生存虽然安稳，但是几乎没有任何的抗风险能力，如果市场一旦形成变化，旧的模式不被市场接受，这种生存模式只会在变化中慢慢淘汰。

选择发展的，公司会集中一部分的精力去开拓新的市场，去挖掘存在的市场价值或增加市场份额，这种发展耗损的花费也是存在的，公司可能短时间内现金急速下降，仅仅能支撑公司三四个月。这时候公司的压力巨大，领导人也常常觉得危在旦夕，一不小心就会公司崩盘。但发展也是有回报的，如果能发展成功，业务量就能倍增。就能帮助企业更上一个层级，从小企业能发展为中企业，抗风险能力也大大增强，始终承接市场的变化下的业务。

所以，企业的生存和发展看起来毫无矛盾，实则是两条不同的企业路线。

企业的生存离不开发展，企业的发展也是以生存为目的，在疫情的经济下，到底是选择生存还是发展那？企业家可以根据自己的情况决定，但切勿只最追求单一选择而忽略了最终的结果，企业也可以说既是生存也是发展！