余承东：理工科直男的“吹牛”教科书

最近，余承东又「吹大牛」了。

2022年11月4日，华为智能汽车解决方案BU CEO余承东在2022华为开发者大会上表示，「未来智能座舱分为两种，一种是鸿蒙，另一种是others」。

这是华为进军汽车产业之后，余承东吹下的又一个「牛」。

无论是十几年前华为手机寂寂无名时吹牛要拿全球第一，还是如今吹嘘智能座舱，余承东身上有着华为人「一边吹牛，一边战斗」的典型特征。

3G时代，推广分布式基站，要在爱立信、阿尔卡特、西门子等巨头林立的欧洲打开市场，他扬言：「TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。」

4G时代，捡起差点被卖掉的华为手机业务，并宣称：「三年之内，赶超苹果；五年之内，赶超三星。」

5G时代，带领华为入局新能源汽车行业，「大言不惭」地表示：「第一年干翻特斯拉，第二年把BBA的空间一把干掉」

前不久，在一个活动上，余又扬言：「问界M7将完全超越丰田埃尔法、雷克萨斯LM等百万豪车」，让坐在台下的小鹏汽车创始人何小鹏忍不住了：「刚刚老余在上面这样讲，我也有点想扔个鞋子上来。」

人送外号「余大嘴」的华为悍将，几十年来吹牛的本色丝毫未减。

在华为内部，不只是余承东爱吹牛。华为曾经的「2号人物」郑宝用在接受媒体采访时，被记者问道：「你对任总的第一印象是什么？」，郑回答：太能吹了！

记者追问：那么你呢？

郑宝用笑着说：我比他更能吹……

对此，现任华为监事会副主席李杰深有感触：「在华为学会了吹牛，早年，老板和郑宝用在隔壁的房间吹，我们一帮人在这边吹，人人都被吹得热血沸腾……」

狮子座的余承东，在华为这种氛围的熏陶之下，也相当能吹，甚至因为负责手机业务，「吹」得比自己领导都更为大众所知。

这篇文章从余承东爱吹牛这个角度出发，通过了解余承东，我们不妨来了解一下华为是一家什么样的公司。

理工科直男的前半生

如果中国的手机品牌有性别倾向，那么华为无疑是「最直男」的品牌。而华为手机的掌舵人余承东，则是华为员工中「理工科直男」的典型代表。

余承东生于上个世纪70年代，如果晚出生几个月就是一个标准的「七零后」。作为一个来自安徽省六安市霍邱县的农村人，余承东非常能吃苦。

2017年，在面对家乡媒体六安电视台采访时，余承东表示：「父亲从小就教导我，男人要吃苦耐劳，顶天立地，要为社会做贡献。直到现在，这些都还深深影响着我。」

除了能吃苦耐劳，余承东还被称作「余疯子」，骨子里透出一股「狠劲」。

上中学时，余承东被县城里的小混混欺负，以为瘦小的余承东不敢反抗，但是没成想他捡起一块石头就往对方头上招呼，吓得混混撒腿就跑。

进入华为余承东将这股玩命般的「狠劲」用在了工作上。在华为以激进为主体的中高级干部群体中，余承东最为冒进，更敢于挑战「不可能」。

这在华为内部引起了很多「非议」。对此，任正非表示：就让余疯子搞黑与白去，我们多点灰度，不正好和他对冲一下……

说回主线。尽管上学时需要在家和学校之间往返四个小时，但余承东最终还是以全县第一的成绩，考上了西北工业大学自动控制系。

上个世纪90年代，一个农家子弟考上大学，意味着只要顺利毕业就可以端上乡亲们羡慕的「铁饭碗」。而余承东不仅在校期间以优异的成绩毕业，而且还考上了清华大学的研究生。

从清华大学毕业后，余承东留校任教两年，便南下深圳加入了华为。

余承东和华为的缘起，源于有一次到深圳做项目，听说深圳有家两百多人的公司，规模不大，却吸引了资深工程师孙亚芳放弃北京优渥的薪水、华中理工大学少年班的天才李一男，以及清华大学学长郑宝用加入，这让余承东很感兴趣。

带着这种好奇，余承东见到任正非，当即被任老总看中并招致麾下。那时华为只有200多人，余承东跟随华为一路成长了起来。

从1993年加入华为，到如今已经将近30年时间，对于如今已53岁的余承东来说，人生的大半辈子光阴，都献给了华为。

在六安电视台的采访中，他表示：「我对华为有非常深厚的感情」，余承东和华为已然成为了一个不可分割的整体。

如果考虑到余承东对于华为发展的巨大作用，那么很大程度上，余承东无疑是华为发展历史中不可忽略的关键节点。

华为内部素有「神终端，圣无线」的说法。什么意思呢？指的是在华为内部，做终端和做无线的部门，对华为的收益贡献最大。

这两个部门，在某种程度上来说，都是余承东一手带起来的。在余承东去到这些部门之前，穷得很低调；在余承东来了之后，则是富得流油。

而余承东使用的方法是：边吹牛，边战斗。

一边吹牛，一边战斗

余承东在华为从普通的研究员起步，一步一步走过来，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁等，成功带领华为的无线和终端团队冲出重围，实现了华为的突围。

余承东出生于安徽农村，自身没什么背景。之所以取得一个又一个突破性的成就，按他自己的说法是：永远争第一。

后来余承东解释说：涉足的领域都要做到第一，因为没人会记住第二。

在过往的职业经历中，余承东确实是这样做的。

上个世纪90年代，华为率先开发出3G基站技术。但由于当时国内的3G建设要普遍落后很多，花费巨大成本研发的3G技术在国内无用武之地，华为只好转战更成熟的欧洲市场。

欧洲作为第二代通信技术GSM的发源地，在3G技术的研发和应用方面也处于领先状态，市场培育得也更为成熟。

但与此同时，阿尔卡特、西门子、爱立信等欧洲本土通信巨头林立，易守难攻，竞争异常激烈，华为要想在欧洲立足，难度系数非常高。

但是，余承东的过人之处就在于，越是困难越要迎难而上。

当时华为要战胜欧洲的巨头，就必须研发出可以把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起的第四代基站技术。但是，这个技术非常难。

一次，余承东和营销负责人邵洋、产品管理负责人一块去爬深圳的梧桐山。五个小时的山路，余承东打了十多个电话，询问同事能不能做，但是得到的绝大多数回答都是：不能！

爬山回到家，他立刻拍板：「TMD，必须做！不做就永远超不过爱立信」。最终，余承东成为了帮助华为拿下欧洲份额第一的第四代分布式基站的第一发明人。

这种背水一战的决心，混合吹牛的特质一起，在吹牛一一实现的情况下，显得特别让人信服。

不过，相对于这个故事来说，他在手机行业的「吹牛事迹」，更为外人所熟知。

2010年，乔布斯在发布会上推出iPhone 4，彻底引爆智能手机行业。也是在这一年，全球智能手机的出货量超过功能机，移动互联网迎来爆发式增长。

中国市场上，小米率先打响旗号，推出更符合中国人使用习惯的MIUI系统，并且在2011年，发布了第一代小米手机，在市场上引起巨大轰动。此后，凭借互联网电商的运营模式，小米迅速崛起，成为中国第一大智能手机厂商。

而反观此时华为的手机业务，不仅因为纯粹给运营商代工导致利润率低，而且就连手机质量，也难以让人满意。据说，有一次任正非看到华为的手机，直接将其甩到地上。

在此前的2008年，华为甚至一度想要卖掉手机业务，最终因为金融危机爆发而未能完成。此后的三年时间，华为手机业务的一把手换了好几个，但都未能让华为手机走上正轨。

直到2011年，余承东「临危受命」，这才让华为手机迎来了发展的春天。

余承东走马上任后，在2012年3月9日发了一条微博：「最近被那些盲从的跟风者搞火了，我在此不谦虚的说一次，我们今年年底明年年初将推出一款比iPhone 5要强大很多的旗舰手机」。

按照当时华为手机的名气和体量来说，看到这条微博的人，显然觉得余承东在吹牛。因为在此之前，华为基本上没有一款拿得出手的智能手机。

而在2013年3月，华为推出余承东口中的这款「比iPhone 5还要强大很多的旗舰手机」Ascend D1。余意气风发，但反响平平。甚至外界传闻，任正非有一次在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致最后他当众将这部手机摔在了余的脸上。

余承东接受媒体采访时表示，过去任正非「刺激」他时，就会说，「余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。」

任正非说这话，并非是故意刁难余承东。相反，这其实是在激励他。

为了彻底转型为智能手机品牌，2012年余承东砍掉了整整3000万部功能机。渠道出货量大大减少，结果迎来欧洲运营商的「报复」，沃达丰、法国电信等世界级运营商将华为踢出了自家渠道，使得华为手机业务元气大伤。

而华为终端内部的元老，以此为契机，开会批斗余承东，要求余下台。最后这事闹到任正非那里，还是这位华为的创始人一锤定音：「不支持余承东的工作就是不支持我。」

可以看出，余承东之所以能在华为顶住压力，夸下海口，干出成绩，和背后有任正非的敢于用人、鼎立支持不无关系。

此后，余承东又相继吹出了「三年超苹果、五年超三星」等大话，但这些都随着华为手机在全球市场上的出货量突飞猛进，而让这个华为猛将从「余大嘴」，变成了「余诚实」。

对于「吹牛」这件事，余承东本人怎么看？在凤凰科技的一次采访中，余承东表示：这个东西不在于吹牛，要看持续的能力，我们要做到未来能够持续行业领先。

自从2019年开始多次遭受美国政府制裁后，华为手机业务受到巨大打击。但是面对打击，余承东依然是迎难而上的态度：这是美国人的损失，因为美国人无法体验最优秀的产品。而不像中兴被美国封杀后所表现出来的那样：美国封杀了我们，我们快死了。

余承东早期微博有一个个人签名，我觉得很适合用来总结余的这种自信力：定位决定地位，眼界决定境界。