【数字化转型案例】业财税一体化项目推动集团财税管理转型升级

山东高速股份有限公司(简称“山东高速”)成立于1999年，由山东高速集团有限公司控股;2002年3月，在上海证券交易所上市,注册资本48.11亿元。公司主要从事对交通基础设施的投资运营、以及高速公路产业链上下游相关行业等领域的股权投资。目前，公司运营管理路桥总里程2828公里，其中所辖自有路桥资产里程1555公里，公司现有总部职能部室14个，交通版块的权属单位20个、权属子公司6个，资本运营版块的区域发展公司4个、权属子公司5家、主要参股公司13家。未来，山东高速将坚持以人为本，聚焦路桥主业，抢抓新旧动能转换发展机遇，努力让社会公众享受到高品质的出行服务，打造全国一流的路桥运营服务商，为交通强省、交通强国建设贡献力量。

一、案例简述

山东高速集团有限公司（以下简称“山东高速”）一贯坚持“立足省内、面向省外、走向世界”的发展思路，积极实施“走出去”战略，不断依托工程项目大力开展技术创新和管理创新，不断增强核心竞争力和可持续发展力，努力打造“国内领先、国际知名”的山东高速建设品牌。为了实现财税管理的标准化与规范化、加强集团管控，提升开票、受票服务和⻛险管理能力，通过业财税一体化项目建设推动集团税务管理向数智化转型升级，实现集团精准核算，以票控税，高效合规，全面提升票、财、税、档一体化管理水平为建设目标，积极探索集团绿色可持续发展、数字经济发展的转型之路。

业财税一体化项目建设为实现集团发展战略保驾护航：

（1）业财税一体化：主要为财务共享中心建设、税务云平台建设。

（2）数据驱动：主要为数据中台、数据共享、数据分析建设。

二、转型工作情况

（1）业财税一体化

1.1、财务共享中心建设：2020年6月，省国资委财务共享中心建设试点工作会议召开后，根据高速集团财务共享中心建设规划，高速股份财务共享中心的建设工作自2020年7月全面启动。截至目前，我们已经实现了包括会计核算、资金支付、银行对账、总账报表等在内的全业务财务共享，涉及省内外路桥运营、工程管理、物业、服务区、餐饮、商贸、投资等多个行业。通过统一的制度、统一的标准、统一的流程，来达到资源整合、提高运作效率。

1.2、税务云平台：2021年12月1日启动山东高速税务云建设，结合公司主业特征，主要解决行业覆盖施工项目分散、人员分散，发票、税务业务管理难度较大，多异构系统导致的信息孤岛问题，打通财务共享中心，通过搭建基于项目并以合同为核心的预缴开票、抵扣、申报等税务云信息化平台，实现业财税集成融合，强化税票管控。

（2）数据驱动

2.1、数据中台：通过数据中台，发现山东高速集团业财税业务价值，并从业务⻆度去挖掘企业的数据价值。根据不同业务部⻔所关注的数据指标，让各个跨域的业务变成统一的标准，规划业财税数据全景图，将山东高速集团有可能有价值的数据都规划出来，最终梳理出山东高速集团的数据资产。

2.2、数据共享：通过打通税务云及财务共享中心，通过浪潮业务系统（GS)、软通资金管理系统与用友网报系统的对接，并前置影像平台，实现业务数据采集、税务⻛险分析、流程审批等业务集中处理的自动化，整体提升高速集团税务作业效率和管控能力。

2.3、数据分析：充分结合各业务领域现有决策分析成果，识别可信数据，设计展示组件集，灵活组合数据和组件，满足版本快速调整，支持展示内容和快速上线。同时对数据源相关业务管理部⻔充分参与、源系统紧密配合、数据治理保驾护航，多方协同共同确保数据质量。

三、转型成效

（1）企业价值

1、业财融合：管控服务型财务共享充分融合中台理念,能够实现财务集中、会计处理自动化、业财资税一体化,满足管控的要求,为前台创新提供支撑 ,加速财税数字化转型。

2、数智化、自动化：随着人工智能的深度发展，数据分析、图像识别等智能化技术纷纷落地共享财务系统，系统将变得越来越“聪明”。同时基于智能财务共享平台，企业可实现企业消费业务和采购业务对供应商的直接自动化管理。

3、以数治税：建成税务部门与相关部门常态化、制度化数据共享协调机制，依法保障涉税涉费必要信息获取，实现税务执法、服务、监管与大数据智能化应用深度融合、高效联动、全面升级。

（2）社会价值

山东高速集团全面贯彻中央和省委省政府决策部署，坚守国有企业经济责任、政治责任、社会责任，以推动高质量转型发展为主题，以产业布局优化和结构调整为主线，以深化改革创新为动力，加快构建优势突出、特色鲜明的山东高速产业链、供应链、价值链、创新链，打造“红色”“创新”“质量”“卓越”“活力”“文化”山高，积极探索集团财税数字化转型之路的同时，为行业提供了数字化转型的案例参考，助推产业升级、助力“碳中和”、“碳达峰”目标实现，为建设新时代现代化强省作出新的更大贡献。

四、面临的痛点难点及建议

我们不能单单只看到财务的工作是分散在各地低效率工作，还是集中在一起高效率的完成。需要我们通过共享服务中心平台奠定公司数据基础，让各层级管理者通过大数据分析来发现运营和管理中的改进点和机会点，使业务规范化，作业标准化，能够非常好的控制风险，提升数据质量。这样我们才能真正从整体上促进了财税工作，推动财税数字化转型。

来源 | 中国上市公司协会

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