刘强东发布京东全员信：副总监级别以上降薪10%-20% 捐款一亿扩充“员工子女救助基金”

《科创板日报》22日讯，记者获悉刘强东发布京东全员信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。（记者 黄心怡）

以下为全员信全文：

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！

拓展阅读：

刘强东托付千亿身家，接盘的这位福建人是谁？

刘强东接连退出京东系公司，最近三个月转出的股权，都给了同一个人——京东集团副总裁缪钦。

11月初，京东图书关联公司——江苏圆周电子商务有限公司发生工商变更，刘强东将其持有的45%股份转让给缪钦。

10月底，刘强东所持江苏京东邦能投资管理有限公司的45%股份，转给了缪钦。

9月份，两家京东系上市公司京东物流、京东健康分别发出公告，刘强东转让关联公司西安京东和宿迁天宁各45%股权，也都给缪钦。

这位承接刘强东千亿身家的福建人，到底什么来头？

根据公开资料，缪钦与刘强东在2009年相遇，两人同在中欧商学院EMBA班就读。彼时，缪钦还在麦当劳做高管。

由此，一个福建人和一个宿迁人的命运，产生交集。

相识至今13载，两人从同窗、同创业到同事，现在更承接了多家公司的股份。

缪钦其人

缪钦演绎了一个白手起家，从基层员工做到跨国公司高管的励志故事。

缪钦是福建南平人，他曾说，自己半辈子都泡在茶水里，身边所有人，从事的职业都与茶有关。

这种茶文化的熏陶和影响，在日后才慢慢显现出来。年轻时的缪钦，显然更想尝试其他新鲜事物。

1993年，中专毕业的缪钦选择进入麦当劳，从基层服务员做起。然后一路开疆拓土，为麦当劳成功开辟了湖南、东北等市场。

打怪升级15年之后，缪钦于2008年被任命为麦当劳中国公司副总裁，也是这家外企历史上第一位中国本土副总裁兼总经理，后来更成为麦当劳中国区COO，管理着2000多家门店。

2013年，39岁的缪钦离开麦当劳，加了入当时中国最大的自助餐民企金钱豹，担任CEO及执行董事。

不过，一年多后，缪钦就决定辞职创业，瞄准新茶饮市场。

其实，缪钦在麦当劳主导推出麦咖啡时，就研究过咖啡市场和茶品市场。在中欧商学院EMBA班就读时，他提出了做茶饮品牌的想法，刘强东很是认同。

2015年，缪钦创办因味茶（inWe），成立上海东钦餐饮管理有限公司，获得刘强东的天使投资和5亿元风投，并由章泽天担任投资人代表和形象代言人。

《三联生活周刊》在2017年一篇采访缪钦的文章中，把创业期间的他，形容为“打满鸡血的状态”。

2018年，因味茶发展迅猛，在上海、北京、杭州、南京等地开设了32家店。

但好景不长，茶饮赛道竞争激烈。

企查查的资料显示，2020年6月，因味茶母公司东钦餐饮的法定代表人，由创始人缪钦变更为总经理彭琳滋，同时缪钦和章泽天卸任董事长和董事职位。

同在2020年6月，缪钦进入京东集团。当年12月，京东零售组织架构调整，缪钦被任命为生活服务事业群负责人。从此，他与刘强东产生了更多关联。

强东减负

按照京东发出的公告，刘强东向缪钦转让股权，旨在提升行政效率，“行政事务或备案由缪钦先生管理将更为高效。”

“刘强东逐渐淡出一线，很多时候具体业务需要法人来办理。此举让缪钦更好行使实际权力，开展日常业务。”业内人士表示认同。

事实上，从2019年开始，刘强东已逐步退居二线。

从2019年到2020年，刘强东接连卸任了京东运营主体——北京京东世纪贸易有限公司的法定代表人、执行董事、总经理，以及京东物流、京东云计算等相关公司的职务。

天眼查App显示，2020年刘强东累计卸任了228家公司的230个职务，大多为京东在全国各地的物流与供应链企业。

2021年，刘强东又卸任了18家公司的职务。

今年4月，刘强东正式卸任京东集团CEO，继续担任董事局主席，开始“致力于京东集团的长期战略设计，年轻领军人才培养和乡村振兴事业”。

徐雷接任京东集团总裁，负责日常运营管理，同时以执行董事身份加入董事会，向刘强东汇报。

尽管刘强东逐步淡出，从境外上市架构的股权结构来看，其对京东仍持有控制权。

有投资人士表示，刘强东向缪钦转让的，主要是境内运营主体股权，而非境外上市架构中的股权。因此，刘强东享有的利益分配和投票权并未发生变化。

2021京东集团年报披露，刘强东持有4.332亿股普通股，持股比例13.8%，占总投票权76.1%。其他高管徐雷、许冉、张雱，持股则低于普通流通股的1%。

此外，刘强东名下仍拥有76家企业。其中持股京东金融8.8%，持股京东商城45%，这两家都是京东集团的核心资产。

缪钦执掌的生活服务事业群，包括汽车后市场、鲜花服务、文旅服务、图书消费、家政服务、宠物服务等，并非京东的核心业务。缪钦本人也尚未进入京东集团董事会。

但刘强东对缪钦的重用，显而易见。