出现这种情况，公司的制度一定要调整！

中道

管理

中国式管理

权不多用，当你发现例外太多的时候，你就要知道法已经不可行了，要赶快去修改这个规定。记住，权宜应变是不得已的事情，不是常常要做的。

凡事先想不要变，而不是先想要变。权不多用，要尽量的减少例外。因为例外太多，那就是根本没有规定了，那所有人都不服。

既得利益是一种自然产物，它是事出有因的结果，不是他自己造成的，所以你不能叫他平白受到损伤。既然给他好处了，就不能一下说翻脸就翻脸，因为他回家没有办法交代。

各位必须了解到，我们一切一切都要想到，这个人后面有一个家庭在那边，那个因素你要考虑在里面。任何的调整、改变，你都要考虑他背后有一群人，那一群人不好惹。

既得利益要不要改变，答案是应该改变，但是不能一下子改变，否则他会跟你制造问题，会弄得你不安宁，要让他逐渐的消减。

大家看我用的文字，我从来没有用消灭这两个字，很多人老以为打错了，其实不是，我都用消减，我没有用消灭。不可能消灭，我们不可能消灭任何事情，消减，慢慢减少，可以，一下子把它拿掉，不行。

逐渐的消减，他不会感觉到很没有面子，或者是很强烈的伤害。如果一下子把他拿掉，就会扬起很激烈的抗争，对整体是不利的。逐渐的消减可以减少抗拒，可以使我们制度的推行比较顺利。

有例行就可能有例外，不可能完全没有。但是例外的比例，最好是控制在10%之内，如果超过10%，你就要开始注意了，可能这个规定已经有问题了，你就要开始去修改。

想要尽量避免例外，你就必须把经定得合理，我们的规定本身就要合理，不合理的规定很难执行。凡是执行不了的规定，大概本身都有相当的问题。

如果我们公司是打卡的，你能不能九点钟以后统统算迟到？大概不可能。

我是建议九点钟上班，九点二十以前是不要工作比较好，那个不是损失，那个反而是你获利很大的。我辅导的公司，我会告诉他九点钟上班，但是九点到九点二十大家互相打招呼，彼此关心，然后把环境整理好的时间。

我主张让中国人把情绪稳定才开始工作，效率会很高。一来就匆匆忙忙，每个人做自己的，然后一问起来火气都很大，那个工作效率不会高，不在乎那十几二十分钟，因为后面会有很好的工作表现，才是更重要的。

经定的时候，要高度的慎重。我们很多规定是抄来的，很多规定是报纸上看到以后觉得很好，马上列入自己的规章里面的，我们很多规定是老总半夜想到的，这些统统不合理。

我希望各位了解什么叫做合理的制度，做得到就很合理，由下而上，不是由上而下。很多人听着都感觉到很害怕，那这样还行？

其实我辅导的公司，我都是让各单位自己定制度，一家公司不一定要有统一的制度，生产单位跟销售单位是不太一样的，生产单位一定要同进同出，销售单位不一定，你管他什么时候上班，你管他什么时候下班，没有必要同进同出，因为他各搞各的，你只要把业绩做出来，我管你什么时候做。

我会让营业部门自己定一套制度，让生产部门自己定一套制度。那大家一定会关心了，那如果营业单位自己创一套制度说我们也不打卡上班，也不打卡下班，我们什么都不要管了，可不可以？我告诉你，他们本身就摆不平了，它里面就有意见，那这样的话，那我们一盘散沙。

每一个人有一个额度，有一个限度，他不太会过分。刚开始会，但是几天下来，他慢慢会约束到有一个规律出来。

那这种情况之下，你会发现了，几乎整个的管理，都已经纳入了经权配合的系统里面。

中道管理

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献，就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。