河北
执行力差是管理无能！高层控方向，中层抓重点，基层抓落实！精辟！
管理者如何带动员工的执行力？很多公司的管理者认为员工没有执行力，对于管理者分配的事情不积极配合，不认真完成，所以执行的效果也不尽人意。
但是员工没有执行力这件事，从根本来说是管理者的无能，执行力是领导者的重要体现，是领导者必须具备的能力和素质。员工执行力差，必然会导致工作完成不好，事倍功半的现象。
案例
小董是今年刚刚毕业，找了一个蛮不错的工作，公司不大不小，且在好几个地区都有分公司，小董也是远大理想的，想要凭借自己过硬的专业实力，一步一步走向人生巅峰。
但小董入职后发现公司内部与表象差别很大，工作没两天，小董就发现每个员工都是懒懒散散的，上级领导交代的任务也都没有认真完成，完全是靠其他地区的公司养着，都是在混日子罢了。
而且他们的管理层领导对于没有完成任务的员工，并没有做任何处理，几天下来，只有小董再认真工作。小董知道人都是有惰性思维的，如果自己在这里长期工作下去，迟早会被其他人同化的，于是下午就提出了离职。
离职后的小董又找了一份工作，这家公司的每个人对工作都是很有热情，连带着小董也对工作抱以极大的热情。在工作了半年后，小董不经意从前同事的朋友圈知道了，他之前的那个公司主管已经离职了，原因就是因为主管的管理能力行，还在责怪员工的执行力不行。
对于这件事情，知道如果一个员工的执行力不行，那是他个人的问题，如果一群员工的执行力都不行，那就是管理者的问题了。
下面就给大家分析一下，作为一名管理者如何提高员工的执行力？
一、高层管理者控方向
如果一个企业的决策者和执行者不懂得如何管理执行力，那执行力就会大打折扣了，高层管理者需要控制住企业的发展方向，制定有效的战略目标。
高层管理者需要塑造远大的企业理想，制定崇高的占率目标，让员工感觉到他的工作是有意义的。在必要的时候为企业提供资源，满足企业发展的需求，与员工一起分享胜利的喜悦。
因此必须从高层控制方向，高层管理者必须明白自己的企业真正要完成的目标是什么。
二、中层管理者抓重点
中层管理者是公司的最坚实的后盾，需要时刻关注基层员工的思想、行为，及时将上级部门分配到基层员工的任务落到实处。中层管理者应切实负担起指导基层员工开展工作、解决问题的责任，要善于做好沟通、协调工作。
一方面为基层员工做好思想工作，全面贯彻上级文件精神、上级的决策部署、上级的部门指示精神以及在公司的新发展形势下对员工提出的新要求、新规定。
另一方面需要根据本企业的工作内容、性质、目标等实际情况，制定相应的工作计划及目标，并定期的进行细化和分解。同时还需要定期对工作完成的情况进行考核。
通过考核让相关的基层人员增强执行力意识、提高执行能力及执行力，通过强化执行力推动工作任务的圆满完成，在此期间不断完善和改进工作方法。
三、基层管理者抓落实
基层管理者身处在管理的战斗前线，而基层员工就是身处在战斗的一线，只有抓好一线团队，才能管理好整个团队。
执行力差的原因有很多种，其中主要的是高层管理者没有建立起科学有效的工作方法和管理体系，不能有效的调动干部员工的积极性和创造性。
个人认为这些原因都不能归结为执行力差，如果只是一种原因就发放起来该做的，那么执行起来就不会顺畅了，反之就会事倍功半。
四、公司高层与员工之间要有良好关系，才能有效地达成工作目标
一个优秀的企业领导应该是即关心下属工作，又关心下属的人，能够正确的引导下属完成自己的工作，不能一味强调上级对下属的表扬和夸奖，而是应该再具体的事情上多给员工一些鼓励。
例如：对待那些表现优秀的员工，首先要表示肯能，让肉给予表扬的奖励，让员工知道自己是一个关心下属的管理者。
同时也要避免出现“只会批评，不会管理”的情况，如果批评的太多，可能会引起员工的厌烦情绪和逆反心理，自然也会影响整个团队的时期，使得你的管理工作陷入恶性循环。
管理者在对待自己的员工的管理中，需要经常性的强调注意倾听，在员工之间传声不同意见的争执时，不应该相互责备、惩罚和职责，更应该关注谁不愿意听谁说，谁会说这个事情等问题，否则就是另一种情况和方法了。
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