四川
近年来，很多HR被标签“能力差、不干人事”。不可否认，80%的HR都是做着一些重复性的事务，这类工作繁琐、可替代性强。这意味着进入HR这个领域的门槛很低，不需要什么专业的技能，即使你不是人力资源专业出身。
那么，刚刚进入这个领域的HR小白们，如何提升自己的专业技能，一步一步成为顶尖的那20%？
首先和大家讨论一下HR的两个发展路径。
一、传统的甲方企业人资发展道路：HR助理→HR专员→HR主管→HR经理→HR总监。这条道路，初入职场的小白们都会从HR助理做起，协助办理入离调转、档案管理等事务性工作。再往下专员这类岗位，就需要负责招聘、薪酬、绩效等不同的模块。在一些大型的企业，专注于自身的模块，可以晋升到HR经理这些岗位。
二、新兴的乙方咨询公司人资发展道路。这一类的企业种类较多，大体可以分为以下几个类型：咨询公司、培训公司、猎头公司、HR外包服务等。基于此类公司的增多，HR人员的发展路径也由此增加，但是笔者认为，想要在这条道路上往上发展，需要极强的专业知识和技能。例如咨询师此类岗位，不仅需要精通人事的各个模块，也需要具备各种项目落地的实操经验，不然只能是纸上谈兵。
那么HR小白如何一步一步爬到经理甚至总监这些岗位呢？首先需要自省，明确自己目前处于哪个阶段。这里将HR的能力分为以下4个层级。
①两眼抹黑，水母目虾。这个阶段的HR都处于这样一个现状：不懂劳动法、人事六大模块、人力三支柱等专业知识。领导安排什么工作就做什么工作，没有自己的思考，仅仅是当一个“搬运工”。正如笔者开头而言，进入这个行业的门槛很低。下至刚毕业的中专学生（不论专业）、毫无人力概念的中年求职者们，上至科班出身的本科毕业生，所以HR的能力差别极大，良莠不齐。而助理、专员等岗位占据了这个行业80%的人。所以大家就形成了一种观点，这个岗位是个人就能干。不可否认，很多HR都处于第一个阶段。处于这个阶段的小白们，赶紧提升自己的专业知识吧，不然你做10年、20年，也仅仅是一个没有思考的工具人。
②泛泛而谈，纸上谈兵。通过第一阶段的艰苦学习，有不少小伙伴们进入到第二阶段，掌握了各种专业知识、模型，却不懂的在实际工作中去运用这些知识。纵观笔者短暂的职业生涯，得出以下的拙见：现在国内的企业也开始慢慢重视人资部门，各种流程、制度也在不断的完善，但是很多工作确是流于形式。
例如培训模块，很多企业都设有新员工入职培训，但是这些培训仅仅是走形式，HR们把新入职员工拉到一起，看看员工手册，简单讲两句，让员工们签个到就完事了，完全没有让员工了解到企业的现状、文化、规章制度。做一个培训计划很简单，但是如何成功落地，让受训者真真切切地有所提升，这是我们在日常工作当中需要思考的重点。再者招聘模块，很多HR对于各种面试的方式、技巧如数家珍，却不会在实际面试当中运用，面试的通过与否没有标准。这里建议各位HR们，尝试将我们学习到的方法论运到日常的当中，不要贪图方便行事，让工作流于形式。
③知行合一，合一并进。进入到这个阶段，可谓是神功大成，登堂入室，HR们已经不在拘泥于书中的一招一式，可以将自身所学融入到日中的工作当中，直透事务的本源。根据每个公司的不同情况，因地制宜地落地不同的项目，开展工作。相信进入这个阶段的小伙伴们在企业大都是经理级，再不济也是在大型企业里面担任一个模块的负责人。
④不谋一域，纵观全局。这个层级的HR更多是以企业的整体规划作为视角，基于行业的概况，制定各式各样的人力资源规划。鉴于笔者功力有限，远远没有达到这个层级的水平，就不在此夸夸而谈。
明确了自己的层级，就开始制定提升的计划吧，HR也需要打怪升级！
如果你此时正好也有计划进入人力资源行业，或者在这个行业长足发展，计划考取相关的证书，欢迎了解咨询左老师：15719457808
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