八王寺汽水：曾将日货赶出市场，却被迫停产10年，如今能否重生？

随着生活水平的提高，饮品在人们日常生活中占据的地位越来越重要，但基本上还是外国品牌居多，比如可口可乐、雀巢等。

以前的国民产品逐渐网红化，受到年轻人的欢迎。但很少有人知道当时的八大饮料厂：北京北冰洋、天津山海关、青岛崂山、沈阳八王寺、重庆天府、武汉二厂、广州亚洲以及上海正广和。

其中，八王寺汽水曾经是东北的饮料之王。历史十分悠久，最早的历史更是可以追溯到1920年，真可谓是“国产饮料的活化石”。

建造历史

沈阳八王寺原名为大法寺。因为由八王爷阿济格出资修缮，便更名为八王寺。沈阳八王寺旁有一眼清泉，泉水甘甜，是当时沈阳最好喝的泉水，乾隆还曾将其定为御用之水。此后，这眼清泉便名声大噪。

八王寺汽水的前身便是1920年由张惠霖等人创立的奉天八王寺啤酒汽水酱油股份有限公司，原因便是想借助八王寺的名声。当时的生产工人稀少，生产所用的水源也主要取自那眼泉水。公司采用最为先进的股份制经营模式。

当时，张惠霖等人并没有钱来建造厂房，于是他选择了发行股票，民众纷纷踊跃认购，很快，建厂的资金便筹措好了。同时，为了提高产品质量和生产效率，公司还贷款购进了德国的先进机器设备，并且聘请了德国的专家来帮助生产，从而使饮料成为了公司的支柱产业之一。

在那个时候，一般的企业还没有打广告的意识，但是八王寺不同，它们专门在报纸上宣传，很快便提升了八王寺的知名度。

当时，八王寺汽水以其优良的品质，受到了人民的追捧，极大地抵制了日本对于中国市场的侵占。为唤醒民众的意识、共同抵制日货，他们还广泛征集了商标，与日本进行竞争，并且成功地将日货赶出中国市场。

20年代的时候，政府对于国货也是十分地支持。1926年，奉天省财政厅为了抵制洋货、提倡国货，颁布了对八王寺的三年营业税优惠政策，大大降低了企业的生产成本。

为了扩大市场，八王寺汽水还采取了薄利多销的方法。根据有关记载，在1928年，八王寺汽水的产量已经高达200多万瓶，市场也已经扩展到华北、华东等地。

八王寺工厂的胜利，不仅严重打击了日本的野心，而且为国家赢得了诸多的权利。同时，它也为民族工业做出了榜样，鼓舞了中国人民的信心。

日本收购

当时的日本觉得八王寺已经严重影响了日式企业生存，于是在“九一八事变”侵占沈阳之后，日本强占八王寺，将其改名为“奉天八王寺酿造工业株式会社”。

在1938年，日寇又在长春建立分厂，还把八王寺生产的大部分产品都运回日本。日本侵略者占领该公司后，除了继续生产饮料和酱油之外，将啤酒改为生产清酒。

直到1945年，八王寺才重新回到了沈阳市政府手中。1947年，八王寺又重新被原来的几个股东赎回。新中国成立之后，由于实行公私合营，八王寺被中共沈阳市政府接管，更名为“沈阳市八王寺汽水厂”。

但因战后物价上涨民不聊生，工厂的生产难以为继。20世纪50年代，部分生产线被并入八王寺，八王寺的生产规模得以有所扩大。

80年代，八王寺汽水进入了繁荣期。八王寺汽水越来越大众化，进入了千家万户的餐桌上。同时，企业自身也推陈出新，迎合现代人的口味，推出了大白梨、果子蜜等不同的产品，成为了东北人民的最爱。

十年停产

随着改革开放的不断深入，世界经济不断连成一个整体，越来越多的国外饮料选择来华布局。不少国外的著名饮料公司逐渐挤占了大部分饮料市场，八王寺汽水也受到了很大的冲击。

美国的可乐公司以帮助中国民族饮料发展的名义，将八王寺汽水收购。至此，八王寺汽水被封存十年之久。人民喜爱的“八王寺”汽水被迫消亡。

在将八王寺汽水原有的市场和优势挤占得一点不剩之后，可口可乐公司又将只剩债务的八王寺公司交给了沈阳市政府。此时的八王寺汽水已经是奄奄一息，濒临灭绝的状态。

直到千禧年之后，身处困境中的公司被沈阳一家公司全资收购。新的精英团队通过采购最新的机器设备，并保持汽水原有配方，通过艰难的努力，八王寺汽水最终得以起死回生，并且重新赢得了“金铎”和“八王寺”商标所有权。八王寺汽水成功唤起了东北人的儿时回忆，再次风靡东北。

同时，八王寺作为一家本土企业。为了扩大规模、弘扬民族品牌，八王寺汽水重新选址扩大了生产基地。同时，它将老厂址改建为博物馆，以实物和文献的形式向人们娓娓道来那一段峥嵘岁月，想要激发人民对于国家、对于民族、对于本土企业的热情。

同时，作为一种企业文化，也有利于八王寺汽水销量的上涨。现如今,八王寺饮料已经不再局限于山海关，营销范围覆盖东北、华北、华南，个别单品已远销上海、深圳等地。八王寺饮料还荣获最受沈阳市民欢迎的食品品牌。

八王寺汽水的前世今生，是中国最艰难的那段历史的缩影。那段时光里，无数仁人志士为了中华民族的脊梁拼尽全力，或是从商业，或是从科技，他们都只有一个信念。中华民族永远在最艰难的时刻，产生着最温暖的故事。

八王寺汽水的起起落落，也是中国人民对于外国探索的映射。最开始我们被迫卷入世界市场，只能一点点进行探索，向国外成功品牌学习，结果最后还反超了自己的“师父”。

再后来，我们在经历了外国的打击之后，也学会了转换思路，保有自己的民族特色。我们对于外国，是越来越理智而冷静。

随着消费的升级和人民对于国外产品观念的改变，我认为，中国这些百年的民族品牌，在我们自己的手中，能够焕发出新的生机，将会拥有更加美好的未来，也将拥有更加广阔的市场。