关于海天事件的一点感想

上半年我买了100股特意去参加海天股东大会，目的就是想去听听海天这家公司管理层的高见，说句实在话，海天对于小股东极不重视，会后小股东还想提问，管理层直接就解散了，相当于走了个流程，要知道股东都是从千里万里赶过来的，这令我非常失望，回来之后我就把那100股卖出了，从今年这两次事件可以看出，海天这方面做的真不怎么样，
海天过去一直保持高资产收益率、高估值，那是因为大家预期海天能利用好留存利润继续取得高盈利的能力，这一点能力我认为未来是很难保持住的，原因有两个，一、竞争问题，二，酱油人均消费量已经处于非常高的阶段，估值高另外一个原因就是这个公司属于典型的民营企业，管理层持股90%，流通股非常少，就是抱团赛道股。
另外今年连续爆出海天利空事件，上一次属于员工个人事件，这一次实际上影响有点大，属于产品问题，这其实给了竞争对手千禾很好的机会，相对于免费做了一次14以人消费升级的广告。

实际上过去我们经历了从吃不饱到吃饱，再到现在吃的好还要吃的健康的阶段，说句不好听的话，很少有人会去特意了解海天的食品添加剂问题，连我一个炒股都不知道，更别提那些老百姓了。好像那个苯甲酸钠还是挺不好的，现在是互联网时代，只要企业有大的利空事件，会随着互联网迅速发酵很快大家都会知道。
海天主力产品就是中低端产品，其中60%产品在餐饮端，别人不知道最少我的家人以后不会用海天了，暂时改成0添加的千禾，对于我来说根本就不在乎一瓶酱油是贵10元块钱还是20块钱，一瓶酱油可以吃一个月，我要的是健康，毕竟是长期吃的东西，想不到千禾的消费升级居然是这么完成的，对于海天这次肯定是有影响的，现在抖音、微博这么发达，大家都知道里面的东西了，最少很多人会对这个品牌失去信任，很多人肯定会往更高端的0添加的产品去走，过去是大家不知道这里面的小九九，这就会否定海天现在的产品结构，在高端产品市场里，海天没有绝对的竞争优势，任何品牌只要你失去了消费者你就一文不值，这种事情不是看海天股东的态度，而是看14亿消费者能否原谅海天了。

真正伟大的企业应该有利润之上的追求，说的就是企业有非常好的企业文化，有对产品质量孜孜不倦的追求，有对品牌、消费者不断的追求，企业不能一味的追求短期利润增长多少，如果管理层总想着短期利润增长多少，企业迟早会出事情，只是时间早晚的问题，
还是说到海天这个公司，印象中过去几年公司营收基本没有增长，利润却还能保持两位数增长，利润增长怎么来的，无非就是大力压缩成本，在压缩成本方面海天做的大过了，缩减工资、节约原材料，这就是造成今天这一次事件的导火索，我就不明白了，海天你毛利率高达46%，净利率高达27%，你是酱油行业标准的制定者，你更应该以远高于行业的标准要求自己，这一块你真的要向格力董总学习，居然用添加剂最差的苯甲酸钠，哪怕用山梨酸钾也比苯甲酸钠强啊，那么多同行用山梨酸钾的，这玩意摊销下去成本能增加多少，就是成本增加一点有什么关系，公司少赚一点利润赢得更多的消费者的青睐才是真正的大道，难道海天你真的那么在乎每年多几个亿的利润，还是二级市场的股票市值，这下大家都会看配料表了，你因小失大，失去了很多消费者。
所谓消费升级不是简单的产品价格升级，而是产品质量升级，加量不加价，提质不提价，永保企业输出高质量的产品，这样即使你价格贵一些消费者也能接受，公牛插座就是很好的例子，企业不要总想偷工减料，这样以来，说的好听一点就是成本控制到极致，说得不好听就是唯利是图。
如果企业管理层是这种行为，对于这类股票我一定是敬而远之，因为厨房里肯定不会只有一只蟑螂。

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