大唐华银株洲发电有限公司：勤耕“责任田” 党建多增色

本文转自：人民网-湖南频道

安全生产责任重于泰山，在大唐华银电力股份有限公司高度重视、倾力关心、大力指导下，大唐华银株洲发电有限公司上下坚持筑牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的思想底线，采取果断措施、全面振奋精神，层层夯实安全保供“责任田”，以党建引领引航中心工作，外树新形象，建设新株电。

以学促思、以案促改，耕实思想“责任田”

在株电公司，通过持续抓实的安全警示教育，全体干部员工时时以放心不下的危机感、只争朝夕的责任感，把“三保一增”总要求放在心上、落实在脚下，耕实每个人、每个部门的思想“责任田”。

一方面，该公司深入反思事故暴露出的管理和作风上深层次问题，组织学习上级公司相关重要精神，观看《生命重于泰山》电视专题片，学习《安全生产法》，深入开展“事故警示教育专题活动”，组织开展相关事故大讨论大反思，进一步引导全员树牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的安全意识，树立“一切事故均可避免、一切风险皆可控制、一切隐患皆可消除”的安全理念。

另一方面，在全公司范围内明确安全警示教育日，定期组织安全警示教育活动。领导班子成员以中心组学习、联系点支部活动、部门班组会等为载体，集中学、分头谈，同时每月参加生产一线部门班组的安全警示教育活动，以案为戒、以案示警、以案促改。今年来，该公司领导班子成员已先后深入一线部门、班组参加安全学习等70余次。

持续深入的学习教育，安全弦不断紧绷。该公司一线员工们坦言：“安全是一切生产工作的前提和根本，只有时刻警醒自己，在工作中做好安全生产第一责任人，认真履责，才能真正做到尊重制度、尊重生命！”

而在该公司中层管理人员、生产管理人员当中，思想警钟和作风建设牢牢“捆扎”：每日早会前巡视和每日检查签到制度，生产副总、总工每天提前一小时现场“打卡”，各级生产管理人员每天对生产现场进行全方位“扫描”，全面掌握设备设施运行、人员作业安全和文明生产情况，并且做到现场问题动态“清零”，纪委则定期监督并形成长效。

强管理、全覆盖，守牢区域“责任田”

在干群齐心、制度严明、落实有力下，该公司安全管理全面提升，安全举措全面覆盖。

汲取教训看行动。该公司一手抓理顺运行管理体系，不断强化“以运行为龙头、以值长为核心”的生产指挥体系，撤销环保事业部、综合利用管理部，将脱硫、脱硝、除尘等环保设施和干灰系统纳入发电部统一管理。

一手抓回归生产本真，调剂相关技术人员和新员工等31人到维护部、控制部，充实检修人力资源，完成班组技术力量配备，培养班组的自主管理能力。同时稳步高效开展建构筑物安全评估，并完成加固设计。

“无计划不作业、不安全不作业”是铁的生产纪律。该公司按照生产任务、安全方案、质量要求、作业时段、人员工具、“两票”准备、责任落实“七个可行”进行日计划准备，严格落实日计划流程管控。

成立了高风险作业管理专家库，限定每日策划高风险任务数量，具体细化作业部位、作业时段，制定高风险作业人员到位制度，公司领导现场巡查，管理人员及安监人员旁站监督，确保高风险作业管理人员在位、措施到位。

开展单一分析和归集分析，把握设备劣化趋势、缺陷发生规律，关口前移、提早干预，提升设备管理水平，结合日计划管理，使“两票”与缺陷、定期工作、检修、技术改造等一一对应，实现生产任务闭环管理。

完善反违章工作实施细则，开展典型违章生产早会“说清楚”，规范反违章月度分析，落实中层干部、安监人员“反违章”工作职责，实施月度反违章指标及安全绩效考核，现场违章现象得到有效遏制。

生产日会开辟“曝光台”，分析设备治理、监督管理短板，落实整改措施、责任考核，倒逼检修质量提高，消除设备“十漏”，严格执行“工完料净场地清”，现场文明生产水平不断提高。

党建引领、党员示范，增色安全“责任田”

该公司党委高度重视、缜密部署、动态调整，以各党支部为战斗堡垒，以重点难点工作为“阵地”，逐级压实党建责任，全面提高党建质量，有力推动了支部建设与中心工作的高度融合，为安全大局增色护航。

“冯健是我们身边的老党员、金牌焊工。每次停备，锅炉四管检查都是主战场，他如同一名战士，和战友们一道，逐根‘扫描’每一根管道，排除每一处可能造成泄漏的‘雷’；每回射线探伤检查拍片，他如同一名法医，火眼金睛，不放过任何一道伤口；每处热处理，升温、恒温、降温，他如同一名哨兵，全程守护，一干就是8小时……他‘身经百战’，保障锅炉四管零泄漏；他和设备部的其他‘X战警们 ’一起，用心守护着设备安全，确保机组零非停！”冯健、李红明、唐滔、易袁等默默无闻、扎根一线的党员们身上，尽管只是小小的缩影，但给出的恰是最准确、最无声却又最有力的诠释。

今年来，该公司各党支部紧扣多个重点“责任田”，把支部作用发挥在攻关、克难上，把党员模范作用体现在实干、实绩上，颇有成效。生产管理党支部深入开展安全生产专项整治，聚焦“五个突出整治”，针对集团公司安全生产调研提出的15项问题，举一反三、细化分解，落实37项整改措施，提高安全生产责任落实、队伍建设、作风建设、能力建设和供应商管理水平。

深入开展安全生产“大排查大整治”专项行动，牢固树立“隐患就是事故”理念，对在役机组、新能源生产与基建开展安全生产大排查、大整治，查摆问题106项，问题入库率、到期整改闭环率均达100%。广大生产战线的党员同志们利用夜间或周末时间，聚焦文明生产、盲线治理等工作连轴发力，先后组织开展炉后设备设施、环保设备设施、带压带载设备系统风险隐患排查，发现问题64项，完成整改60项。

开展围栏楼梯等安全设施专项整治，加固和更换护栏约3000米，更换步道约1000米，增设安全防护20处，增补安全警示线约4500米；开展“排查治理盲管盲线安全隐患”专项攻坚，排查治理电缆设备缺陷26项，完成照明线路整治51个支路，监控线路整治43个支路，收回废旧电缆1356米，整改低压设备线路539米，补充缺失电缆桥架及盖板867米，拆除盲管近2000米。

多少个高温不下的夜晚，青年党员肖旭等人仍在机器轰鸣的现场处理着缺陷、巡查着设备；多少个夜幕降临的傍晚，青年党员冯丹和同事们忙完手头工作，又走进现场打扫楼梯平台、擦拭设备管道；多少个黎明的曙光初现，冯健等“老党员们”早已抵达生产现场，穿梭在钢筋丛林，记挂着“开焊前请通知我和焊工、热处理工技术交底，打底焊我要到现场”，“盒饭麻烦送到现场，焊接工作不能停”，“马上加强保温，500多度被雨淋可不行”。

担当是一种精神，最需要的是无私的品格和无畏的勇气；担当是一种格局，坚持局部服从全局、自觉为大局担当更为可贵。站上收官三季度、启幕四季度的节点，该公司将一方面一步夯实安全管理基础，坚决扛牢安全生产政治责任，全力以赴抓好安全生产工作，另一方面大力推动“党建引领+”工作，坚持支部走在前、党员做表率，彰显新株电党建本色。（杨阳、陈微）