从安永全球财报看，安永大中华区为何不参与分拆计划

考虑到中国市场的巨大潜力，在平衡短期回报与长期价值后，安永大中华区仍选择不参与全球分拆计划。

文 | 新金融琅琊榜

在即将掀起会计行业20年来最大规模重组的前夜，安永全球交出了一份创纪录的财报。

据披露，截至2022年6月的2022财政年度（FY22），安永全球总收入为454亿美元，同比增长13.7%（按美元计算，下同），为近20年来最高增长。其中，咨询业务收入139亿美元，增速高达24.5%。

这或许可以解释安永全球为何此时提出分拆计划：在咨询业务发展的高光时刻进行分拆，有利于获取更高的估值并募集更多资金，通过利益最大化减轻内部阻力。

但在中国市场，安永的咨询业务虽然增长迅速，整体占比相对较低。这种在业务结构上与安永全球的显著差异，决定了安永大中华区面对分拆计划的立场。

尽管参与全球分拆计划，将在短期内为其合伙人带来巨额回报，但考虑到中国市场的巨大潜力，在平衡短期回报与长期价值后，安永大中华区仍选择不参与全球分拆计划。

安永全球与安永中国

财报显示，安永全球的所有业务线的收入在2022财年都取得了增长。

传统的审计业务的业绩增长6%，达到144亿美元；税务业务收入增长7.9%，达到113亿美元；战略和交易业务的收入增长22.8%，达到59亿美元。

业绩最抢眼的是咨询业务，2022财年业务收入达到创纪录的139亿美元，同比增长24.5%，在安永全球各大业务板块中的重要性进一步凸显。

然而，在中国市场，会计师事务所在咨询行业尚未占据主导地位，包括安永在内的“四大”，咨询业务的比重都并不高，传统的审计业务依然是绝对的大头。

从区域分布来看，现阶段美洲区是安永的压舱石，2022财年实现业务收入210.71亿美元，同比增长19.3%，收入占比接近一半。

相形之下，安永在亚太区2022财年实现业务收入72.58亿美元，同比增长9.3%，整体的业务占比偏低。

但从过去8年来看，安永在亚太区的收入复合年增长率达到9.4%，领先于美洲区和欧洲、中东、印度和非洲区（EMEIA），这与以中国为领头羊的亚太市场的快速成长势头相一致。

鉴于亚太市场在全球经济版图中的地位举足轻重——仅中国GDP在全球的占比就超过18%，并且仍是全球经济增长的中心，安永在亚太区的发展空间依然可观。

换言之，如果安永无法扩大在亚太区尤其是中国市场的份额，那么其在全球市场的领导地位将始终面临重大隐患。在亚太市场，审计业务依然是重中之重，在此基础上才有可能打开咨询业务的发展空间。

《华尔街日报》文章指出，强劲的竞争和放缓的经济，可能会给安永全球带来挑战。该文章并称，建立一个独立的咨询品牌可能会花费安永数亿美元，而且必须确保其品牌不会混淆潜在或现有客户，安永全球将不得不在一个已经非常拥挤的环境中开拓出与众不同的东西。

立足长远，拥抱“双循环”

在全球会计业，审计和咨询业务的分分合合，也是由来已久。

2001年，经历安然事件后，除德勤外，安永、毕马威、普华永道相继出售或者剥离了自身的咨询业务部门。直至2006年，“四大”才陆续重新启动了咨询业务。

不过，在2020年6月，“四大”审计和咨询业务的分拆被重新提及。英国会计监管机构要求“四大”在4年之内分拆审计和咨询业务。

其背景是，目前四大会计师事务所已经垄断了全球超过90%上市公司的审计业务，在英国和美国市场，这一比例甚至高达99%。监管部门不仅担心垄断局面影响会计师事务所的独立性，还在于审计业务与咨询等其他业务的利益冲突问题。

中国不一样。虽然“四大”一度占据半壁江山，但在激烈的市场竞争之下，随着本土会计师事务所的崛起，“四大”远远谈不上垄断。

这意味着，“四大”在欧美市场所面临的监管拷问，在中国并不存在。同时，会计师事务所在我国咨询行业的市场影响力也不及欧美，因此审计业务与咨询业务的利益冲突并不显著。

总结起来就是，包括安永在内的“四大”，在中国市场不具有显著的垄断地位，并且咨询业务的体量相对有限，这使得将审计与咨询进行分拆的必要性大大降低了。如果说在欧美市场这种分拆可以让咨询业务获得更大的发展空间，在中国的话，可能反过来遏制会计师事务所咨询业务的发展可能性。

一言以蔽之，针对中国市场，当前恰恰要在合规前提下加强审计业务与咨询业务的联动，为客户提供多元化、综合化的服务。如果贸然选择分拆，无异于自断手脚。

9月9日，安永大中华区发表关于安永全球分拆计划的声明，安永大中华区所有成员机构将不参与安永全球分拆计划。

同日，安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）宁波分所、安永（中国）企业咨询有限公司宁波分公司正式开业运营。此次入驻，安永把所有的业务线带到了宁波，将为宁波提供全方位的战略规划和服务。这也是安永中国适应中国市场运营特色，坚持全方位“一体化全球化专业服务”的战略举措的具体体现。

事实上，安永中国早在2012年就已经完成了彻底的本土化改制，成为拥有世界品牌、国际资源的中国公司。在安永全球分拆之后，安永大中华区仍然是组成安永全球网络的一部分，保持原有结构，并不会影响其整合全球资源，服务本土客户的优势，相反，安永大中华区在安永全球网络中的自主权和话语权还将得到加强。

展望未来，已经完成本土化落地的“四大”，终将走出具有中国特色的国际化事务所发展之路，安永大中华区保持原有架构将持续，助力构建“双循环”新发展格局。