湖北
但凡能把员工管得服服帖帖、主动干活的领导，有一个算一个，没有人是靠考核和罚款的。你见过员工会因为你多罚了他一次钱就再也不犯错了吗？还是因为你多做了几道考核机制，他们的业绩就突飞猛进了？都没有！反而是罚到的钱越来越多，不好好干的员工并没有减少。
可是各位，罚到钱是我们的目的吗？我们设置这些制度的初衷，难道不是让员工对工作上心，主动把工作干好，帮助公司来降本增效吗？可是只用考核罚款的手段。根本达不到这一点，甚至会适得其反。真正高段位的管理都是老板不出手，让员工自己去弄，自己干活，也就是不用你催着他、盯着他。他比你还要主动去完成项目，把控质量，提高利润。
听起来很不可思议，对吧？罚他们都不怕，还有什么能让他们主动干呢？很简单，用利益绑定,人的本性就是趋利避害。罚款和考核对他们来说只是避害，还是很轻的那种避害。所以他们不当回事儿。但是如果把重点放在了驱利上，那就不一样了。
比如说把他们的贡献跟他们的收入挂钩。只要达成什么样的目标，就能达到什么样的收入。清晰的设置好分工和分钱的比例，让他们对自己的付出和收入做到心中有数。在做的过程中就已经开始为赚更多的钱而努力了。但是要注意，这个分钱制度一定要科学，有吸引力。还要有留住能人，赶走庸人的作用，才能达到我们想要实现的东西。
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