上海
紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？下面我们来具体看一下。
理想插单时机示意图
紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？
我们知道，一个订单要完工，需要两个前置条件：
第一，是物料在库。
只有物料在库，在有可能开工投产。如果没有物料（齐套），最紧急的订单也不能开工和完工。
第二，是产能可得
如果有了物料，但是产能被占用，一样是订单不够完成。
所以，对于紧急插单，可以遵循如下原则：越早处理约好
处理紧急订单，有以下六个步骤：
1、检讨产生紧急订单的原因紧急订单是客户新增、客户交期提前，还是原有订单延误造成？
检讨内部各个部门不协调造成的紧急订单，特别是销售部门或者一些相关职能部门人为原因。例如业务和客户沟通传达的产品信息错误，开发部门的图纸错误，采购部门的订单漏下等等。
2、检查锁定短周期执行情况，尽量减少锁定周期
确定锁定期计划不能变的原则，不然紧急订单来了，越插订单越乱，特别是全供应链的生产企业。预排可以长期，而且必须长期。锁定期越短越好，最好是小时级的锁定，这样为随时插单奠定基础。
3、排程时，不满产排。
排产时，需要预留一定的产能。一般情况下，如果是8个小时班的，且晚上可以加班的。则不要把加班时间预留1-2个小时。但是，实际投料时，可以将产能排满。
4、一定要控制投料，必须到必须投料时才投料
一旦投料并开工，物料的延后不可逆。所以，投料必须要到最后不得不开工时间，才投料。延后投料是确保物料柔性的关键。关注仓库的半成品或者成品应付紧急订单的一些可以更改的。
5、调整工作日历、工作时间、班次，紧急扩充产能，避免大幅度干扰正常排程
利用加班，例如早上提前半个小时，晚上推迟半小时，或者采取调模委外的原则来分担产能。
6、分期或延后交付
最后是不得已的方法和业务部门沟通，采取分批交货或者推迟交期的方式。
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