广东
【工作题记】
以蜗牛君多年的职业生涯来看，一个公司在短短两年内超过五任人力资源总监离职，这是非常罕见的事情，远远超过行业的平均水平。
之前离职的人事总监和蜗牛君并没有交集，不知道发生什么事情。但是，最近这一位离职的人事高管却让人感触颇深，不仅是因为是华为背景的人才，更因为走的时候，说出了更多真实的反馈。
第5位HRD离职时突然发飙！痛批公司5大管理问题
这位人事总监根据自己在企业工作四个月的现状，指出了公司五大管理问题，其实也是管理痛点。
我问到：这些问题为何当初不向老板反映的时候，对方淡定地说：其实已经反映过了，但是老板没有这种改变的意识，所以说说再多也无用，只能选择离职。
这位华为出来的人事总监，指出了公司五大管理问题，每一条都让人感同身受。
第5位HRD离职时突然发飙！痛批公司5大管理问题
【1】家族式管理——有人会说这是家族企业吗？其实是不是家族企业和有没有家族人并没有必然的关系！如果一个企业的管理方式，是按照家族方式来运作的，那么就是家族企业。
【2】不信任外人——如果不是家族公司，这个外人往往是指新来的人，特别是公司请来的高级人才！很多高级人才就是这样被废掉的。
【3】不愿意授权——虽然和不信任人有关，但不愿意授权更多是来自于老板的格局与狭隘的心理。
【4】不情愿分享——虽然每个人都有工资，但是工资却不高，但老板却认为很多更，可怕的是几乎没有任何福利。
【5】老板太善变——老板变化到底有多快？一边说一边变！导致下属猝不及防、不知所措，很多人才就是这样被累死的。
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