科迪乳业，再难“团圆”

3个月前，科迪乳业股票退市，摘牌，结束7年的上市路。

这个月，商丘市中级人民法院收到科迪乳业因无力偿还债务被债权人申请破产重整的诉讼请求。

最终法院于9月8日裁定受理了郑州互通合众文化传播有限公司对科迪乳业的破产重整申请。

在这份裁定书中，商丘市中级人民法院认为，被申请人科迪乳业已不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力。根据科迪乳业的资产状况、行业前景等因素，基本能够认定其具备重整价值。依照《中华人民共和国企业破产法》等相关规定，裁定受理申请人互通合众对被申请人科迪乳业的破产重整申请。

科迪乳业表示，公司将根据重整事项的进程及时履行信息披露义务。鉴于公司进行破产重整的申请已被受理，在破产重整期间，公司存在被宣告破产并进行破产清算的风险。

这家起家于河南的乳业巨头，曾被创始人张清海寄予厚望，希望将其打造成“中部奶业航母”的科迪怎么沦落到如此地步？

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科迪汤圆，速冻招牌

曾综合实力位居河南业内第一

速冻全国前三位

在上世纪九十年代，30岁的张清海利用东拼西凑的900元钱，在自家院里创办了虞城县清海罐头厂。虽说面积小但圈不住敢拼敢闯的张清海，当时他就将公司规划方向放之全国市场，经过一番努力，张清海在1994年，成功将罐头厂的产值做到上亿元规模。

为配上上亿规模企业，张清海把公司名字定为“科迪”，意为“科学启迪未来”，公司也更名为“科迪食品集团股份有限公司”。1995年还大手笔在央视投放了科迪汤圆广告，一时间“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆。”的广告语风靡大街小巷，科迪也因此走进千家万户，一夜成名。

1997年 CCTV-1 的科迪汤圆广告截图

随后张清海扩大生产规模，在1997年实现年销量近200吨，1998年销量暴增至3300吨，1999年销量破万吨。科迪汤圆也随之覆盖到了全国大中小城市，在全国10个省会城市消费者调查中一度名列榜首。

2003年9月1日，国家质检总局举行中国名牌表彰大会，速冻食品行业共获得5个“中国名牌”，其中有3个品牌和5个产品花落河南。这三家企业分别是三全、思念、科迪；5个产品分别是三全的汤圆、水饺，思念的汤圆、水饺，科迪的汤圆。

辉煌时期，科迪集团综合实力位居河南省同行业第一位，科迪速冻位居全国前三位，科迪面业位居河南省前两位。

然而在速冻行业还没站稳多久，关于科迪的负面新闻就被爆了出来，爆料称科迪速冻拖欠员工工资、工厂停产、供货等问题，这也让科迪乳业曾经公告中表示的“科迪速冻为优质资产，可以帮助科迪乳业增加盈利能力”的说法受到质疑。曾经的乳业巨头科迪所占的市场份额，很快被三全、思念、湾仔码头三分天下，如今科迪汤圆更是在终端冷柜难寻踪影。

02

网红小白奶

让科迪再次感受从被追捧到被追薪

从1985年张清海罐头厂起步开始，一直是以农副产品深加工为主的食品企业。直到2005年张清海成立了科迪乳业，并在2015年6月登陆深交所中小板市场，长期以来业务以区域市场运作。

2016年，下半年，科迪乳业推出了小白奶，一经推出，迅速走红。由于包装简约、设计清新，有一段时间被各大网红纷纷拿来自拍，火到出圈。大批乳业跟进，其中不乏大型乳企，比如，新希望、君乐宝、完达山等，甚至包括乳业双寡头的蒙牛、伊利也大张旗鼓加入到小白奶的阵营中。

据科迪乳业董事长张清海当时对外透露，“小白奶”2017年全年的日产销量平均达400余吨。

科迪乳业财报显示，2017年科迪乳业全年实现营收12.39亿元，同比增长53.92%；净利润1.27亿元，同比增长41.56%。其中“小白奶”所属的常温乳制品收入8.15亿元，占比65.8%。

就在人们期待又一乳业巨头要诞生了。没曾想，从2018年年初开始，陆陆续续有科迪乳业拖欠薪水的新闻传出。到2019年4月份的时候，欠薪的新闻到达了高潮，它拖欠河南、河北等地上千户奶农的薪水，共计1.4亿元。

深交所也为此接连下发了关注函。随后2019年8月，科迪乳业收到了证监会的立案调查通知。经过两年时间的调查，一切真相大白。

2021年9月9日晚，科迪乳业公告称，公司9月8日收到河南证监局下发的《行政处罚及市场禁入事先告知书》。经查明，*ST科迪2016年至2018年，连续三年累计虚增收入8.43亿元，累计虚增利润3亿元，占期间累计净利润总额的86.96%。

河南证监局决定对科迪乳业处以60万元罚款，实控人张清海被认定违法行为恶劣，罚款90万元，并禁入证券市场10年。

03

被掏空的科迪

除了科迪乳业和科迪速冻两大主力外，科迪集团自2016年就开始在河南布局便利店业务，旨在通过便利店进一步实现科迪系对河南本土快消产品终端渠道的控制。

张清海曾公开表示，计划从2019年开始用3年时间在全国建设科迪社区便利店或加盟店10000家。但目前，科迪集团旗下的便利店超过千家，并未实现其目标。据了解，科迪集团的便利店常年处于亏损的状态，去年发生了多起便利店员工与公司的利益纠纷。

不只是便利店，近几年，科迪集团还做起了科迪天然深泉水，同时还在黑龙江花巨资投资了科迪100万吨大豆深加工项目。然而，科迪天然深泉水同样被爆出，“公司拖欠员工六个月工资和差旅费，给员工的生活造成很大困扰”。

除此之外，科迪系在东北的上游农业的投资高达10亿元以上，在2019年7月才完成竣工，但却迟迟没有投产。根据天眼查显示，科迪集团于2014年成立全资子公司黑龙江科迪大磨坊食品有限公司，但在2016年注销该公司，同年，科迪集团又在黑龙江成立了五大连池市非转基因大豆开发有限公司和五大连池市绿色大豆开发有限公司两家子公司。

多元化发展并未提供新动力，反而成为其掣肘之力，将其他子公司的利润都用来补贴新业务了，导致因母公司无资金使用而暴雷。

针对科迪此次大波动，我们采访了纳食品牌战略顾问、全国知名品牌定位实战专家梦飞先生，她认为：

科迪乳业在做产品及选择品类的方向具有极强的前瞻性目光，从最初罐头、汤圆再到网红小白奶，均走在其他企业前面。从盛极一时到增长乏力，问题频出暴露出科迪企业迭代升级、市场运营以及人才管理能力，仅有前瞻性眼光不顾后期维护、升级，企业很难持续占据优势地位，其实大企业做的好，都是多方能力叠加促成的，而不是单一的成就，所以我们看到今天科迪的落寞。

如今，科迪被申请破产重组，等待它的结局又会是什么呢？纳食也将持续关注中。