北京
左：潘柏元 中：肖定域 右：袁健燊
所思设计
一
所思设计近年来获得的奖项-
reddots ×11
IF×4
GOOD DESIGN×2
关于所思设计
提起所思设计，相信大家一定或多或少看过他们的作品。
虽然他们成立到现在短短不到两年，但已经在行业里积攒了很不错的口碑！作品也常被国内外多家设计平台和媒体推荐报道，共计获近百万曝光量。
他们是一家以创意驱动的工业设计服务机构，团队成员均来自于国内顶尖设计咨询公司的核心设计团队，都是在行业里面实战多年打造过很多爆款产品的老炮了。
团队成员多次获得reddot best of best、reddot winner、德国IF、日本G-MARK等国际设计大奖。
01
老工：“所思”两个字的由来是什么？背后有什么故事？团队的愿景是怎样的？
所思设计：起名的时候我们讨论对于设计最重要的是什么，我们都一致认为是想象力，靠的是对未来具体可感的想象和把想象变成现实的能力。
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通过前瞻性思维和创意为客户创造商业价值，所以我们希望公司名中能传达出这方面的信息，并且这个是名字是简洁易懂的，我们在中文词汇中找了上百个的词去筛选，我们从中选出了“所思”，我们的英文名直接是“所思”的拼音suosi，而不是迎合单词的构词法加一些字母进去，也是想要表达作为中国本土设计公司的自信。
我们的愿景是想帮助更多的中国品牌走向世界，提升中国产品在国际上的影响力。
MOZER-游戏手柄
02
老工：你认为所思最大的优势是什么?
所思设计：
第一：首先是年轻，我们更懂目前和未来的主流消费群体90后、00后的喜好，因为我们自己都是90后，这个共情的过程比较顺畅。
第二：将创意合理产品化的能力，实战多年的经验让我们在年轻的基础上拥有国际化的视野和很强的设计能力，我们团队能将创意点很恰当的融入到产品当中，恰当非常关键。
第三：我们都是具有品牌思维的产品设计师，我们团队的设计师除了很强的工业设计能力，还需要有品牌思维，通过构建终端营销场景和消费者体验的具体画面来指导产品设计的工作流，在产品设计中融合品牌思考是我们在执行产品设计过程中一直在贯彻的。
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03
老工：你踏入这个行业的契机是什么？你眼中的工业设计/工业设计行业是怎样的？
所思设计：从业前对设计师这个职业的想象比较理想化，感觉是一个非常有艺术气息的群体，坐在CBD大楼的办公室里挥洒创意的想象场景把我们吸引入行了，哈哈。
工业设计这个行业所包含的内容非常丰富，它是一个跨多学科且非常注重逻辑思维的行业，包含品牌营销，设计策略，材料和工艺，人机工学等等内容，其中的每一个细分板块都需要长时间的浸润、学习。
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04
老工：所思的许多设计项目在各大网站上都取得了不俗的关注度，在这方面你们有什么“秘诀”？
所思设计：我们团队初始承接的项目相对缺少一些跳跃性，更多的是在商业层面，现实层面去做思考和改变。为了避免团队的思维一直停留在现有技术，保守设计的循环中，我们有时候会往前多走一小步，跳出现有技术和工艺以及品类的局限性，去做前瞻性的设计研究，而这些研究往往能在各自品类的产品中脱颖而出，更能抓住人们的眼球。
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更重要的，这些前瞻性的设计研究在很多时候会反哺我们的商业项目，有时候是思考的路径，有时候是某个细节，抑或是概念设计带给我们的整体感受，在我们不自觉地把前瞻性的研究思维和实际的商业项目结合的时候，往往能产出让客户意想不到的结果。
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05
老工：目前为止，做过最让你印象深刻的项目是哪一个？原因是？
所思设计：云朵筋膜枪的项目吧，虽然不是特别高大上的项目，但这是我们所思成立后接的第一个项目，回想起我们当时挤在一间空空荡荡的小办公室里出方案，把草图铺满地板的情景现在还是历历在目。
独白云朵筋膜枪
06
老工：MOZER鼠标的设计非常酷且很具创新性，能分享一下这款设计的灵感和设计过程吗?
所思设计：VR手柄在很多时候需要配合电脑使用，我们在体验的时候，常常会在手柄和鼠标之间切换，不仅感觉桌面冗余，操作上还会有被打断的感觉，所以我们希望通过一个产品，打破这两者之间的界限，使整个操作体验更流畅。
这个概念的实现难点主要在于需要同时兼顾两种形态的人机体验与形态美感，平常基于草图-建模的工作流就不是很适合这个项目，所以我们是从油泥推敲这两种使用状态来展开设计，让这两种形态满足各自人机的情况下，造型双向奔赴达到完美契合。然后再进行抄数和多版模型优化、3D打印验证，最后呈现为大家看到的概念作品。
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07
老工：你认为一个好的设计应该是怎样的？
所思设计：我们认为设计的好与否主要在于它能否达成我们想要它达到的效果，设计可以服务于商业，也可以服务于流量，甚至只服务于个人。
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在商业设计中，设计的好与否不能以设计师个人的审美去评判，更多的是要关注商业目的。能降低制造的成本，能在现有的品类中脱颖而出，从营销端更有话题性和传播度，这些都是在商业上评判好设计的加分项。
在概念设计中，评判它好与否我们更多的在意的是它能否跳脱出大部分人的认知，是否能让自我或者是他人从作品中汲取到灵感，碰撞出更多的火花。
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08
老工：成为一名优秀的工业设计师，你认为需要具备哪些要素？
所思设计：热爱、自律、自省，入行早期用同行现成的经验范式让自己运行起来，再慢慢迭代或推翻之前的范式，让自己的设计思考的覆盖面逐渐变得更广更深，这个过程也让自己的设计影响力越来越大，形成一个反馈环，这就需要源源不断的学习动机、执行力和复盘能力。
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09
老工：“工业设计公司的规模往往都做不大”，对于该现状，你们是怎样考量的？
所思设计：“做大”，在我们的理解中它指向两个方向：
一个是公司体量大，公司员工多，这是物理意义的做大；
另外一个方向是在客户心目中，在同行心中做大，这是公司形象上的做大；
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前者其实目前就已经有挺多老牌的设计公司已经做到，他们往往员工人数上已经有几百甚至上千，而我们首要考虑的是后者，我们希望通过我们不断提高输出作品质量和思考维度，在比较长的时间维度上呈现出团队形象不断迭代升级的趋势，一步步在客户和同行心中的形象“做大”，虽然可能我们团队人数还不到那些“大公司”的十分之一。
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10
老工：许多设计师普遍认为目前设计行业内卷严重，对于此情况，你怎么看？
所思设计：内卷是因为大家都挤在一条赛道上了，每年的设计专业毕业生也是海量的，入门级的设计能力甚至可以通过短期培训得到，卷是肯定的了。
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所以设计师想办法让自己成为稀缺，比如精耕细分品类就是一种方法，大家分散到各个细分品类里面，把水准提高，把单价也提高，我们认识的就有不少只做单一品类的设计师，做得风生水起，这样的设计师相信以后会越来越多，所思也在探索优化设计流程和运营模式来提高项目水准，通过提高设计水准来让自己具备稀缺性。
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老工：能给正处在迷茫期的设计师或学子们一些建议吗？
所思设计：迷茫的时候容易陷进“焦虑-低效-自我否定-焦虑”的死循环，所以越是焦虑越是不要轻易自我否定，迷茫的时候不妨做好手头能提升能力的一件件小事，发现并肯定自己的小小进步。
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时代越是焦虑，越是要保持我们内心的笃定，每个个体的认知和行为汇聚成了时代的洪流，焦虑会传导，所以每多一个笃定的个体，世界少了一个传导焦虑的节点，也是利己利他的事情。
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老工：在繁忙的工作和生活的夹缝中，你是如何保持学习的？
所思设计：确实繁忙得没有多少多余的时间，但也不一定非要划出一块单独的时间才能学习， 在每次项目中寻求突破，用输出倒逼输入，找到新方法运用进去也是一种高效的方式， 毕竟直接就从项目结果中就得到了反馈验证，如果遇到一些阶段性的瓶颈，我们一般会利用周末搜集汇总，找相关的书或者资料来系统性的攻克。
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