自古安徽多儒商,贾而好儒、亦贾亦儒是近代以来人们形容安徽企业的缩影。徽商不仅好利,而且善于把商业与中国文化结合在一起。沿长江南下,自元朝至今历史记载的第一商业城市就是“江城”,现称芜湖。江城一名源于商贾名流顺长江而下聚集于此,也孕育出今天芜湖当地特有的“为利又不唯利”的营商文化。在这座俗称“小上海”的城市,评价企业的标准不只是挣了多少钱,而是有什么拿得出手的技术。
9月16日,芜湖乃至安徽最大的汽车企业奇瑞控股集团举办了一场名为“瑶光2025”的科技节。1997年成立至今,奇瑞走过了25年。25年值得好好总结,而在素有“儒商”传承的安徽芜湖,奇瑞选择用“瑶光”命名自己对25周年技术的总结与展望。瑶光又称“摇光”,是北斗七星的第七星,位于北斗七星斗柄形状的最末端,也是北斗七星中相对位置最东边的一颗星,中国古代将瑶光称为北斗七、破军星,并被视为象征祥瑞的星之一。“破军星”的称呼是中国民间阴阳五行学说和天文学结合的产物,是对未来发展的研判与思考。显然,奇瑞希望用代表中国文化的“瑶光”,向全球汽车产业展现奇瑞下一步的计划和战略思考。
自从8月份销量进入中国汽车前三,奇瑞开始成为最近汽车产业与经济圈讨论的热门企业。其实,“奇瑞热”可以再往前推一年。2021年奇瑞控股集团累计销售汽车达到961926辆,同比增长31.7%。其中出口269154辆,同比增长136.3%;新能源汽车销量109028辆,同比增长144.6%。作为领导这家企业的董事长,当别人询问奇瑞的经营之道时,他总是低调又略带幽默地说:“奇瑞不知道怎么就火起来了”。
在汽车圈,尹同跃是最不像国企高管的国企高管,他不说官话、不摆架子,随口而出的企业数据以及满脑子的战略思考,总是展现出他以及奇瑞这家车企从上到下对技术和产品的执着。尽管对2021年创造新高的历史销量,尹同跃没有向外界表一丝功绩,但在2022年的目标中,尹同跃还是透露出了奇瑞的“野心”,这份野心是2022年确保150万辆、冲击200万辆销量,出口完成50万辆,实现集团营收2000亿元。
2022年过去的8个月,奇瑞交出了一份销量突破74.9万辆,同比增长30%的答卷,距离2022年目标还有一半的距离。尽管受上海疫情影响导致二季度出现大面积长时间停工停产,但奇瑞控股集团旗下4个整车业务1-8月仍呈现不同幅度的增长。奇瑞品牌1-8月销量566883辆,同比增长47.1;捷途品牌1-8月销量96716辆,同比增长3.4%;星途品牌1-8月销量28572辆,同比增长57.8%;奇瑞新能源前8月销量157576辆,同比增长238%。
如果只看8月份数据,奇瑞品牌8月销量107013辆,同比增长132.3%;星途品牌8月销量5543辆,同比增长214.4%;捷途品牌8月销量18979辆,同比增长84.6%;奇瑞新能源8月销量28459,同比增长152.7%;奇瑞出口销量达到51774辆,同比增长152.7%。奇瑞控股集团8月销量141767辆,销量同比翻一番,位列中国汽车市场销量第三。
粗略计算,按照奇瑞现有产品、渠道与供应链布局继续发展,到年底奇瑞能够实现150万甚至冲击170万年销量目标。以8月销量为基准,在未来4个月中,奇瑞品牌可以贡献约43万销量;星途品牌可以贡献约2.5万销量;捷途品牌可以贡献约11万销量;奇瑞新能源可以贡献11万销量;奇瑞出口业务可以贡献约20万销量,各业务线预计实现85万-87万销量,完成2022年销售目标绰绰有余。
显然这不是奇瑞的性格,尹同跃曾说,奇瑞要像钟表一样造车。记得去年一次公开场合讲话中,他向身边技术人员要求,奇瑞的产品明年(2022年)开始个个都要上“清华”。“吃了20年发动机的饭,奇瑞要思考未来吃什么”?面对外界围绕销量高涨的问题,尹同跃的回答总是反抛出这样一个问题,既是问别人,也是问他自己。
在9月16日这场科技日上,奇瑞似乎找到一些答案。此次科技日,奇瑞控股集团正式启动“瑶光2025”前瞻科技战略,该战略涵盖了火星架构、鲲鹏动力、雄狮科技、银河生态等四大核心领域,奇瑞将以此为基础,全力打造包含平台架构、三电、智能驾驶、智云平台、生态伙伴在内的13大核心技术,构建面向新时代的技术创新链。奇瑞“瑶光实验室”也在大会上同步启动,进行相关技术的开发与攻关,打造全新汽车生态。
为加快战略部署落实,未来5年,奇瑞计划研发投资1000+亿元,培养研发人才20000+人,建立300个瑶光实验室,支持交叉科学和跨界技术研究。此外,奇瑞还将同步布局包括芜湖、上海、北美、南美、欧洲、中亚六大研发中心,全球一体化管理,全力支持瑶光2025计划的实现。
面对2022年销售目标,奇瑞重新梳理和定位了旗下四大品牌:奇瑞品牌作为主品牌将向电动化和智能化转型,其消费群体定位为家庭人士;捷途品牌2022年销量目标为20万辆,明年为50万辆,其品牌定位是乐于出游的年轻人;星途品牌今年销量目标为10万辆,明年力争突破20万辆,客户群体定位为有较高收入的家庭消费群体和准备升级的奇瑞车主;奇瑞新能源品牌(即奇瑞iCar)旗下车型会通过搭载奇瑞iCar生态系统与奇瑞旗下其他车型进行区隔,明年计划推出两款新车。对于出口业务,奇瑞国际公司的方法论是“技术是通行证、质量是敲门砖、文化是融合剂”。
科技日上,奇瑞对外展出一款黑科技结晶、承载着未来美好生活愿景的GENE(基因)概念车。作为奇瑞理工男对于未来汽车的一次大胆探索,GENE在设计、体验、生态等多个维度充分、全面展示了中国自主品牌的原创设计力。特别是将元宇宙与未来汽车进行概念化连接,辅以奇瑞自主研发的银河生态系统,在众多硬核黑科技的加持下,GENE将以前瞻性的设计理念和满满的未来科技感,引领汽车发展方向的风向标。
在奇瑞内部,人们都觉得“理工男”的帽子戴的时间太长了,奇瑞需要换一顶“新帽子”。面对行业变革,“融合并存、扩宽赛道”成为奇瑞上上下下提及最多的名词。尹同跃提出,奇瑞要学习“双T企业”:“继续学习丰田(Toyata)‘100年也不为过’,把基础打牢,质量做好,管理做细,细节做强。学习特斯拉(Tesla)这类创新型企业,持续创新,打破常规,与时俱进,跨界融合。
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