品牌建设是个相对比较大的命题，很多企业都在喊着做品牌的口号，但真正在做品牌建设的企业却不多。品牌需要方法论，本质上是需要捷径和确定性，这种捷径和确定性真的存在吗？
很多品牌从业人，都在找方法论，是品牌真的需要方法论吗？其实不然，是咨询公司需要，是学习品牌的人需要方法论。
品牌是一个企业最好的广告招牌，品牌的目的是达成经营结果，实现最终的目标，本质上不需要任何方法论。但在品牌从业和学习的过程中，因为体系的庞大和复杂，没有抓手很难学会，所以才诞生了所谓的方法论，主要是用来辅助学习的。犹如佛家打坐修禅，就有自己的方法论，如观呼吸，参念头，打机锋，藏密的观想等等。但这些佛家讲叫“方便法门”，意思是帮你行方便、帮你上手的，你不能把这些方法当成悟道本身。
我们在学习品牌的时候，确实需要借用方法论上手，但最终要挣脱方法论。因为如果只是用方法论套用在不同客户身上，只会把客户做死，我们要做的是基于客户的实际情况，该怎么做怎么做，而不是一味地依赖方法论。
这个逻辑就有点像我们开车，学车的时候，教练可能会教你“一踩二挂三转向”一类的口诀或方法。但当你真正开车上路的时候，一定不会盯着这些口诀，它们会变成你身体的自然反应。
咨询或广告公司之所以需要方法论，是因为咨询公司和广告公司核心资产是人才的idea能力或策略能力。这种能力浮动性很大，你很难保质保量一直这么做。因为人的状态是有起伏的，有巅峰期和波谷期，而且人才的流动性也很大，所以如果要保证质量的话，就要不同的换人，投入成本很大，企业想要长久的持续，就重视人才，沉淀自己的“硬资产”。
大家对于品牌的建设还处在延续方法论的阶段，没有创新，没有新的方法诞生，因为大家要追求的是有效的结果，新的方法论对于一些行业可能是无效的。比如信息流广告，对于海天这种卖调味品的行业来说，用处就不大。因为用户没有囤调料的习惯，很少有人会在抖音、小红书上，囤一堆酱油回来。
互联网广告对调味品行业的冲击非常微小，海天不需要用私域或者直播维持企业增长，所以这么多年来，他们一直在做以曝光为主的传统电视广告。
所谓的方法论其实是没有统一标准的。在中国，我们应该根据各种行业的不同特性和发展阶段，适配不同的方法论。
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