瓜子二手车高级副总裁兼CFO邓莉莉：财务职场的变与不变

邓莉莉先后担任IBM、沃尔玛等财务岗位和全球管理岗位，联宝科技首任CFO，联想子公司神奇工场联合创始人&CFO，联想集团中国区手机事业部CFO，美团大零售事业群和出行事业群 CFO，现任瓜子二手车高级副总裁兼CFO。

以下根据邓莉莉参加“华哥聊财务”直播对话内容整理成篇。

01

互联网下半场

财务人如何应对

经济寒冬之下，很多财务人对未来都比较迷茫，不知道该怎么办。其实，关注事情本身的同时，也要“跳出来”去看。

从整体上看经济周期，可以看到每个周期都在不断地轮回。

几十年之前，中国谈的是制造、拼的是人力，后来逐渐过渡到新经济；现在，互联网已进入“下半场”阶段。所以，不管是制造业当年走过的周期，还是互联网正在经历的周期，都是一样的。

那么在这个周期里，所谓的“被毕业”、“躺平”、“大裁员”等，这是底层的商业逻辑。我们坚信这个周期终将过去、会有新的周期进来，那么“这个时候我们个人能做什么”才是大家更应该关注的问题。

也就是说，先要搞清楚事情的顶层是由于什么发生变化的，然后再去考虑在这样的环境下、在下个周期来临之前，做点什么才能让自己更出彩。

当你迷茫的时候，要问自己一个问题：“不管企业怎么裁员我是否都不害怕，或者我是否具备随时可以离开的能力。”当答案是肯定的时候，你就是无比强大的。

同样，不管外界的环境怎么变化，财务人要关心的是自己具备什么样的核心竞争力、能不能进一步夯实。这个时候需要把自己沉淀起来，培养好自己的核心竞争力，将不变的东西做好，才能去应付可能有变化的事情。

企业也一样，要做的事情就是在这个周期里面，夯实好自己的基本功。使得自身拥有足够多的能量，在周期在兴起的时候，能够抓住它。

02

“灵魂三问”

助力重要抉择时刻

二十多年以来，我先后进入外企、民企和互联网企业，接触了零售、制造业、餐饮、生活服务、金融、骑车交易和服务等多个行业，做过多次人生重要抉择，并在抉择中实现了自我迭代。

每次面临转型节点时，我都会认真思考两个方面。第一，我会清楚自己要什么，与此同时我会不断地培养Hard skills和Soft skills达到目标；第二，人生跟职业其实是两条平行线，我会尽量让这两者match在一起。

另外，做抉择时我还会问自己三个问题，我称之为“灵魂三问”。

第一个问题：“你知道你自己要什么吗？”每次做决定的时候，实际上都是一个非常难的节点。我要不要变？我要不要跳出来？我要不要跳槽？我要不要离开这个行业？我要不要去新经济行业？这些问题最终都指向一个人生哲学——我要什么。

第二个问题：“我要的东西，我的能力跟它匹配吗？”如果匹配不上，就要继续努力，或者直接换掉想要的东西。

第三个问题：“我要的东西，以及我能要的东西，是否符合当下自身和家庭的规划？”因为我们已经不是单独的个体，我们是他人的妻子，是他人的女朋友，是他人的妈妈等等。所以在各种角色里，要match一下个人在家庭的需求与个人价值体现的时候是否能够对话，如果这个对话出现了矛盾，哪一方需要做compromise。

这个时候，其实我们是在做取舍，没有对与错。

所以每一次遇到这样的节点，我通常都会用这一套逻辑来让自己思考清楚，然后去做决定。一旦做了决定，我很少会后悔，因为我已经想清楚了才跨出了这一步。

每一个人在人生之中、在职场之中，看似有特别多纷纷扰扰的变化和各种各样的选择，但只要自己从第一天就知道你的内核、你的内驱在哪儿，清楚你的家庭要什么，那么就不会做错决定。

变化的可能是你的当下、你的环境、你的身份以及你当下的赛道，但不变的是你的内心始终明确自己要什么。

03

人生下半场

自己去定义

因“35岁天花板”而焦虑的人，除了对年龄的焦虑，其实更多的是焦虑自己是否仍然具有竞争力。这应该是大家真正关注的点。

首先要加强核心竞争力，要想想核心竞争力在哪里;与此同时,将人生分成“人生上半场”和“人生下半场”，思考清楚下半场需要什么，要由我们自己来定义，不要由别人来定义。

这个时候，去打造一些下半场可以去沉淀的事情。下半场你要干什么、退休了你想做什么——这些事情不要在临近退休的时候才去思考，起码要在退休的前十年或前五年的时候就要思考了。

不同的人，对自己的人生下半场有着不同的规划。有人可能在下半场去学中医、学画画，有人可能是游山玩水。所以前提是要清楚人生下半场要干什么，再往前推——现在需要具备什么样的能力、资源、平台等等，来帮助自己达成。

因此，这个事情没有正规答案，能够确定的就是你要找到你自己的下半场要干什么，从而找到上半场要干什么。

所谓的“35岁天花板”，完全是那些没想清楚自己要什么、且对自己内心极其不安全很焦虑的人说出来的。

04

数字化转型时代

心态认知+三个能力

最近大家都在谈“数字化转型”，那作为财务人，我认为要重点考虑以下两个方面：

第一，不是关注技能上的，而是要关注心态上的。心态上要做到一件事，即要承认数字化这个变化肯定要到来，是不可逆的。我们要认知到这个趋势，不要尝试去做任何的反抗。心态上要接受它，不要害怕。

我看到很多人要么就是害怕，要么就在抗拒，要么就去到另外一家公司，这些都是没用的。所以，心态上需要认知到这个变化。

第二，要把内核做起来。财务的终局是什么？一定不是一个Broking就好了，更多的是怎么去跟业务对话。因此，要考虑到核心竞争力是什么？至少应具备三个能力：

1）透过数字看业务的能力；

2）用财务的语言与业务对话的能力；

3）能够去影响业务、引发业务部门思考的能力。

只要具备了这三个能力，不管你今天是在做一个平淡无奇的记账者，还是已经到了可以去跟业务对话的BP，任由外界怎么变化，你的核心竞争力一直不会改变。

来源 | 财能无界

声明 | 文章系财能无界原创，未经授权，严禁转载。

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