西经论坛对话宝光股份党委书记、总经理 谢洪涛（中）

出镜嘉宾：

谢洪涛

嘉宾简介：

主持人：

谢总您好，欢迎您做客《西经论坛》。我们也知道宝光股份前身其实是一家诞生于1970年的三线军工企业，我们从国企的三线脱困搬迁，再到我们现代企业的制度改革，最终在上交所挂牌上市，风风雨雨五十多年，一路走来实属不易，而且一直保持着如此优异的成绩，宝光可谓是走得是风生水起、大气磅礴。那么是什么样的精神在支撑和召唤着宝光股份在一路前行？

谢洪涛：

我们把这种精神汇做一句话，叫做“传承红色基因，赓续红色血脉”，七十年代的企业就像一个红色基因的种子，一代又一代的企业人让它发芽、成长，最后长成了参天大树。我觉得宝光的历史既是一个企业成长的发展史，也是企业员工家庭幸福的回顾史，同时也是我们在这个领域产品研发、更迭的见证史。

谢洪涛：

宝光的历史上发生了很多让我感动的事情，但是印象最深刻的应该是这两件事情。一个是2010年的11月15号，宝光的第三百万只真空灭弧室，累计三百万只真空灭弧室下线。在下线的过程中，我们搞了一个小仪式，在这个小仪式上，我们的老董事长即兴赋了一首诗，这首诗他念道“这一天整整走过了四十年/无数的华发催生了你的洁白/这一刻多少朴素的笑脸双眸含泪/流淌出宝光的尊严”。宝光的灭弧室是陶瓷的外壳，是一个白白的很漂亮的白色陶瓷的一个形状，所以他说是“催生了你的洁白”。那一年刚好是第四十年，当我们董事长这首诗一念出来的时候，我们所有的人都立马泪流满面。

主持人：

我觉得我们的老员工对这个公司是深有感情的，因为他见证了那个时刻，见证了宝光的一路艰辛。

谢洪涛：

去年，宝光第一千万只灭弧室下线，这是一个伟大的时刻。历史上从没有一个企业能做到这样的成绩。在去年的时候，我们突破了年产一百万只，这也是一个世界纪录。我们本来在那个时候想搞一个仪式来庆祝这一刻，但是由于疫情的影响就没有实现。今年三月份宝鸡爆发了疫情，我们当即启动了疫情应急预案，一部分员工居家隔离，厂内还有近六百个员工，我们当时就安排驻厂办公。我们在动员驻厂办公的时候，没想到我们所有员工都要求驻厂办公，最后只能强制把四百多人安排了回家。后来我们在一起共同生活了十五天，生活、工作还有娱乐，晚上我们大家还有一些文体活动。等到疫情结束的时候，大家就可以回家了。很多人说我们在一块还没待够，在家里的同事们都羡慕在公司的同事们。

主持人：

这是一种什么力量！待在单位不想回家，我觉得咱们这个企业一定有自己的光和热在吸引着大家，在管理方面肯定有自己的秘诀。

谢洪涛：

我觉得说秘诀也不是秘诀，我们大家所有的企业可能都在用这种方式，只是我想通过我们自己的办法来表达，我们把它总结四个字，叫“选、育、用、留”，也就是选择、培育、任用和留下。我觉得每个环节都很重要，我们要选择合适的人，合适的人也要选择我们，双向选择。我们怎么吸引人把它选过来，选进来的同事们在他未来的职业生涯里边怎么去快速地培养他。

主持人：

选进来只是第一步，我们还要给他土壤和氛围，让他快速地融入这个企业。

谢洪涛：

我们可以通过岗位培训、院校交流、名师带徒、考察观摩，提供各种的条件让他们快速地成长，成长之后就要把大家用好，给他舞台，给他适合的岗位、喜欢的岗位、能力可以发挥到极致的岗位上去，给他做好职业规划，这样我们才能把人留住。

主持人：

真是不容易。

谢洪涛：

我们有年轻的骨干人员，现在的年轻人独生子女多，在企业里边交流也比较少，怎么样让他把公司当做自己的家、怎么样我们能了解他的生活状态，我们班子成员是分了工的，各自分管各自主管领域里边的这些年轻骨干。不仅仅要关心他的工作上是否能展现他的才华，包括他家庭的生活情况、孩子上学是否能够顺利，他的夫人、爱人是在哪里上班、是否失业、是否工作满意，这些关怀都会有。

主持人：

凝聚人才汇聚力量，很大一部分就离不开企业的党建工作，这应该是党建工作的一部分，我们公司发展这么多年来，我想咱们在党建这方面应该有自己的亮点和光辉之处吧。

谢洪涛：

作为公司的党委书记，我们把党建跟生产经融合，我们叫“党建+”，加的是科技创新、市场开拓、产能提升等等这些方面，我们管它叫深度融合。举个例子，“党建+科技创新”，我们在新产品研发上是从技术中心、物资采购部门、生产制造部门、实验部门把所有的党支部的核心骨干和党员们组织到一起，形成了一个团队做这个“党建+”，所以它是贯穿了公司里边各个支部的，大家知道我们最终的产品实现目标是什么，我们在“党建+”活动里边每个人起了什么样的作用、做了什么样的贡献，刚才讲的攻克了“卡脖子”技术，谁在里边攻克的是哪一项他自己是很清楚的，而且在这个“卡脖子”技术攻克之后，他的荣誉感也是很强的。

主持人：

看来党建工作真的是全面的工作，我们把党建工作做好的话，产品质量能够提升，效益也能够提高。宝光股份作为一家上市公司在经济发展的过程当中，也是担任着一些责任，您觉得在振兴民族产业的过程当中我们企业还能再做些什么？

谢洪涛：

我觉得企业最重要的三件事情，第一件是成为技术的引领者，比如说我们现在除了三个“卡脖子”的技术解决完之后，我们现在在挑战世界难题，有一个世界难题的项目目前没有一个企业攻克成功，我们计划现在要把它攻克了，这也就是我们想在技术领域里占领制高点。第二个是我们要让中国民族产业的龙头成为世界产业的龙头，我们要在世界的舞台上占领制高点。第三个是让我们的员工更加幸福，跟我们企业一块成长。

主持人：

这个真的是感觉人文关怀满满，只有员工感觉到幸福了，我们的企业才能够快速地成长，达到您说的顶峰和制高点，这个非常好。最后还想问您一个问题，有什么样的个人经验可以和大家分享一下。

谢洪涛：

我想跟大家分享的是，不管是生活还是工作，都要不断地学习、不断地实践、不断勇于挑战自我，这是我们不断进步的源泉，学习是人类进步的阶梯。另外，热爱是我们最好的老师，企业之所以成长，我们之所以成长，是因为你热爱这件事情、热爱这个人、热爱这件事物、热爱这个企业，你才能真心地去对待它，你真心地对待它，它才会真心地反馈你。我们相互成长、相互学习、相互进步。

主持人：

真好，说得太好了，我们今天非常感谢谢总做客我们演播室，也要感谢宝光股份为西北电力装备产业和陕西高质量发展做出的贡献。

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