江苏
01
叶林富，浙江台州黄岩人，1966年出生，其父叶洋友，创办了黄岩市政工程公司，在建筑行业赚到第一桶金。
1972年，叶洋友29岁，他不满足于“日出而作，日落而息”的农民生活，决心做点事情，农村人没有什么文化，只有满身的力气。
于是，叶洋友带领10多位亲戚、朋友和老乡一起筹集资金200元，成立了黄岩市政工程公司，由于公司成立之初时还没有民营企业的概念，虽然当时国家和集体没有为企业投入一分钱，但是，还是挂着集体企业的牌子。
公司成立后，叶洋友带着十几个合伙人，开始在各类建筑工地上承接最简单的劳务活，几年后，公司在黄岩当地小有名气，年产值规模竟然达到了二三十万元。
上世纪八十年代，叶洋友的公司承接了杭州中东河治理工程，让公司狠狠地赚了一笔，到1983年公司产值首次达到一个亿。这比万达集团的王健林提出“一个亿”的目标要早得多了。
不久之后，叶洋友并不满足于当地的生意，他开始向浙江以外拓展市场。
叶洋友在上海承接到宝钢的引水工程项目之后，1984年，他又进入上海市区，有着集体企业的牌子，叶洋友拿项目比较便利，再加上他能吃苦，那些国有企业不愿干、难度大、利润低的工程，叶洋友都想法设法拿下来。
1985年，叶林富跟着父亲叶洋友进入上海，常驻上海参与公司项目的管理与运营。
叶林富从施工员做起，先后到宁波的建筑技术学校、杭州商学院等院校接受施工技术和企业管理的学习培训。
随着公司的发展，原有的体制无法适应企业的发展，叶洋友渴望验明正身，恢复民企的身份。
02
1995年1月，台州市有关部门发文认定黄岩市政工程公司是挂集体企业牌子的“红帽子”企业，同意后者改制。
于是，把公司1536万元净资产按照25%和75%的比例，在政府与公司之间进行分割，黄岩市政工程公司由集体企业转化为民营企业。
1995年8月，叶洋友拿着分配的利润，和其他合伙人一起发起成立了腾达建设集团，叶林富出任腾达建设集团副总经理，开始从项目管理者到企业高层决策者的角色转换。
为了提升自己管理企业的能力，叶林富先后进入长江商学院CEO班、华东理工大学硕士研究生班学习深造，并获得工商经济管理硕士学位。
1996年，经过叶林富及其团队的努力，他们拿下了国内首条“轨道交通线”——上海轨道明珠线，从此叩开了轨道工程的大门。
1997年，31岁的叶林富向其父叶洋友提出，如果想扩大企业规模，必须借助资本的力量，公司必须上市以获得资本市场的支持。
但是，面对董事会高层的质疑，叶林富坚定认为，民营企业想要做大做强，走进资本市场是关键，1998年，叶林富被推选为集团总经理，他加大了公司向现代企业转型的力度。
最终，经过多年的努力，在2002年，叶林富迎来了自己人生的高光时刻，腾达建设终于迎来了上市的辉煌时刻，成为台州第一家上市的民营企业。
03
企业上市后，叶林富借助资本的力量，把公司业务做进江苏、江西、重庆、广东、山东、湖北多地。
他还获得建造路泽太一级公路的项目，同时，他还斥资7.6亿买断钱江四桥20年的经营权。
总之，叶林富执掌集团之后，开启了腾达建设的狂飙突进之路。2007年，腾达建设拿下杭州、上海、武汉和宁波等多地地铁项目。
除此之外，他还进军房地产市场，先后开发了浙江台州“明日花苑”项目、云南昆明“鑫都韵城”项目、江西宜春“凤凰春晓”项目、腾达中心项目等，助推腾达向多元化发展。
2021年1至12月份，腾达建设的营业收入构成为：工程施工收入占比77.08%，房地产开发占比21.3%，道路桥梁运营占比1.05%。
企业也先后获得“全国优秀施工企业”、国家级“守合同、重信用”单位等称号，连续5年被评为台州市建筑业龙头企业，连续10年被评为浙江省建筑业先进企业，连续9年被上海市建委评为进沪优秀施工企业。
叶林富致富后也积极回报社会，先后为台州市慈善基金、省教育基金等项目捐款多次。
到2022年，叶林富持有上市公司腾达建设8.26%股份，单凭这些股份，他的身家财富就在4亿人民币以上。
根据腾达建设2021年度报告显示，公司实现营业收入同比增长17.31%；归属于上市公司股东的净利润同比增长35.1%。叶林富2021年从集团领取薪酬152.84万元。
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