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社会的快速发展，女性逐渐成为社会的主力面对这样新一代的消费群体，服装企业的商业和运营逻辑也必须因势而动，女装是一个永久存在的增量市场，疫情过后，女装市场逐渐复苏，占据市场最大份额。目前，我国女装年销售额在万亿以上，且每年保持高速增长。在疫情影响下，2020年各大服装品牌门店销售整体衰退，而线上销售成为“救命稻草”。众所周知，女装潮流的兴衰更替是非常高频率的，颜色、款式、面料、风格日新月异、变幻无穷，为了能使女装品牌深入消费群体中，细分市场是必不可少的，只有精准定位消费群体类型，才能更好的把控产品的生产与销售，以消费者的喜好来决定生产，是解决库存、实现盈利的最好方法。

从宏观层面说，围绕女装行业核心，包括“产品生产、供应链流通、终端销售”，这三大环节的变革是整个女装行业，也是诸多实体产业互联网化变革的核心。现在的互联网时代是流量为王，有流量也就有了市场，才能产生收益，这也是众多电商平台做内容，做社群的原因。但是现在的电商获取流量的成本越来越高，对于传统的C2C的电商来说，淘宝、天猫是他们比较常用的电商平台，但是对于中小商家来说现在想要展示自己、获取流量所付出的成本非常的高，很难在淘宝、天猫、京东等大平台脱颖而出。因此社交零售快速崛起，加上如今分享经济理念，也是社交零售兴盛的核心因素。并且随着零售业态的变化，去年，中国社交电商的用户数和市场规模将从4.22亿人和20605.8亿元，增加至7.73亿人和30000亿元。市场规模将进一步扩大，同时在疫情影响之下，足不出户成为人们避开灾难的最佳选择，线上购物也成了人们满足日常生活需要的最佳消费方式，社交电商在流量、运营、渠道、用户及获客成本等多方面具有显著优势。直播、社交电商即将迎来新一轮的发展机会。

不管是实体店，还是商超，以前的渠道是我们双眼能够看到。互联网时代就不一样，现在渠道的定义应该要完全脱离以往对实体店的概念。比较早期的数字化升级就是我们看到的线上店铺，从原来的线下品牌走到线上。但很多国产品牌因为过分依赖于传统电商渠道，反而缺失了自己的线上卖货渠道。对此，腾讯曾经提出了官网2.0概念，即基于微信生态链搭建腾讯系内的官网。腾讯为服装品牌建立起“种草-触达-购买-唤醒-复购”的全周期的闭环，具有三大特点：其一，渗透率高，腾讯私域触达在中国消费者的渗透率高达96%；其二，购买频次高，79%的用户在过去一年中曾在私域发生过购买行为；其三，复购率高，70%的用户愿意在私域进行重复购买。以此为基础，女装品牌可以实现蓄水最大化、流失最小化，真正推动用户资产的持续增长。可以说腾讯的这一系列过程是重构了社交电商的营销闭环模式。

未来的零售不仅仅是在销售商品，更是在建立一种信任。在社交零售的下半场，腾讯将运用优势能力，构建可持续的品牌生态，女装品牌纷纷入场社交零售赛道抢占首发红利，消费者审美的提高，致使服装产品更加趋向个性化。企业生产的服装品种越多、款式越新颖，越能抓住客户的心。在这种瞬息万变的市场需求下，企业需要提高自身的灵活性和快速反应能力。

无论外界如何变化，品牌完善自身建设是应对浪潮的根本。腾讯连接着中国网民数字生活的方方面面，凭借自身数字化连接、大数据营销等领先能力，帮助服饰品牌找到最想要的受众人群，助力品牌获得更有效的曝光。同时在新渠道方面，以小程序为核心有效拓宽用户的体验通道，帮助服装企业构建新的营销场景。消费需求的变化正在“倒逼”服装生产商和服务商改变传统的模式，逐渐走向以消费者为导向的模式，柔性快反的供应链成为服装企业决胜的关键竞争力。如何使得“私域”与“公域”流量更加全方位、立体化触达用户，只有提取了消费者习惯后，才能精准送达。腾讯在新品上新、节点引爆、新客激活和季节焕新这四大常见的女装营销需求场景给出的相应解决方案，或许值得参考一二。精品女装网持有人王兰萍女士更是高瞻远瞩，接触了宁波云悦共创，利用云悦共创的技术推广运营资源和渠道打造一个线上线下结合，满足市场需求的精品女装网，高效传播行业发展理念，成为一家地区有影响力，国内知名的专业化平台，实现数字科技技术和行业相互发展，共同促进良好的局面。