智能制造时代，服装企业如何实现数字化转型

对于一个制造企业来说，要转型于智能制造工厂，必须要将新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，这就意味着智能制造工厂是要建立在所有车间数字化基础上的；其次，所有业务必须智能化，例如智能设计、智能生产、智能管理、智能服务等业务实现了，才有可能做到具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应的智能制造工厂。

2016年我国工信部对什么是智能制造，曾经下了这样的定义：“智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式”。从这个定义可知服装智能制造是一个十分复杂的制造系统。

2020年我国发布了《智能制造能力成熟度模型》（简称CMMM）GB/T39116-2020，它描述了企业实施智能制造要达到的阶梯目标和演进路径，是引导企业数智转型工作的标尺。

我国服装制造业绝大多数对标智能制造能力成熟度模型，还都处在规范级和集成级之间，也就是说处在数字化改造和网络化集成之间，距离优化级和引领级还有距离。我国制造业转型是分三个阶段进行的，即信息化、数字化和智能化，目前我国服装企业尚处在数字化转型阶段。

目前受疫情及周边、政治边缘问题的影响，我国今年积极推进纺织服装行业全面数字化智能转型，数字化浪潮一度在我国掀起了大浪。但数字化转型的关键不是数字化技术和设备，而是企业组织变革使之具有敏捷性和适应性。

一个企业的数字化转型一定要坚持一个目标、三个领域和九个环节，一个目标是捕获增长，提升价值；三个领域是业务转型、技术转型、组织转型；九个环节是成立企业转型办公室、工业物联网培训、数字化研发、数字化采购、数字化制造、数字化供应链、数字化业绩增长、工业物联网架构、前中后台数字自动流动，只有这样才能有效的实现企业数字化转型。

我们未来的时代是智能时代，国务院已经连续五年在政府工作报告中提出要发展工业互联网的要求，到今年更是提出要“加快发展工业互联网，培育壮大集成电路、人工智能等数字产业，提升关键软硬件技术创新和供给能力”。在国家如此重视之下，中国工业互联网及其平台进入了快速发展阶段。争取在2022年年底组织100多家工业互联网平台和数字化转型服务商为10万家以上中小企业数字化转型服务，推动10万家中小企业业务走上数字化、智能化发展。

华遨软件分析师也曾说过，未来服装行业的“数智化”发展是必然的，从传统生产管理模式上升到自动化、数字化、智能化的生产管理时代，产量、质量、速度都将会翻几倍。当一个企业正式上线启用服装生产管理ERP软件后，数字化、智能化的模式能让企业在管理、生产、业务上都将会进一步的得到提升，企业效益的提升也会有明显的效果。