企业数字化转型-采购中心如何高效管理供应商的质量？

随着跨国贸易量的增长，跨国供应链质量管控变得越来越重要。采购的商品也从易于质量控制的产品（如：成品，简单的零部件，简单的半成品）发展到质量难于控制的产品（如：多尺寸，有配合需求，有性能需求，有可靠性需求的复杂零部件及成品）。

尽管在产品开发和认证时做的大量的工作，但如何保证供应商持续地提供合格的产品始终是一个极大的挑战。

一旦收到的产品不合格，就有可能造成紧急空运或客户停产。

靠增加更多的SQE和住厂检验人员并不是一个高效的办法。另外，在现有的经济环境下， 更多的情景是减员而非招聘更多的员工。

设想这样一个场景，某采购中心在中国有80家供应商，采购1000种产品，采购中心总部在上海有4名SQE，全国各地有10名验货人员。仍旧用纸或excel做检验记录，并通过email将质量报告发到上海总部。

问：

· 如何在全球实时分享供应商的质量状况？

· 如何实时知道今天的出货量，检验比率，DPPM，拒货率？

· 每个供应商的表现如何？

· 某一类产品或全部产品的疵点柏拉图？

· 某一特性的趋势图？

· 如果是国际贸易，如何保证产品出货质量报告不丢失？

· 如何让分布在全球的人使用同一平台的质量整改追踪系统？

· 作为质量的负责人，如果没这些数据的话，你将如何确定工作的重点？

· 如何快速对比相似产品的质量状况？

· 如何确保供应商的检验方法和你的检验方法是一致的？

· 如用纸质或excel,需要几个人来统计质量报告？ 等报告要多久？准确吗？

· 如有客户投诉，您能快速查到出货报告，关键参数趋势吗？

· 内部客户和外部客户对采购中心的质量管理系统满意吗？

工欲善其事，必先利其器。

云质智能质量管理系统可以解决以上问题。

解决方案：

系统优势：

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1. 中英文双语。

2. 手机，iPad移动端时代，随时随地访问。

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