TransBIM三天出全套施工图，居然还通过了官方审查！

01

楔子

这两天，建筑设计圈讨论最多的可能就是TransBIM了，这个平台号称可以3天出全套施工图。真要是这样，这得革了多少设计师（画图狗）的命啊，难怪大家群情激愤。

有些朋友可能还不了情况，我先大致铺垫下。

由西安天华建筑设计有限公司领衔，全国首个机器人绘制的建筑施工图获得主管部门颁发的审查合格证。

TransBIM能深度交互和高度协同，通过五大专业间的20种交互，以及专业内部的37种交互，杜绝了错、漏、碰、缺的问题，从而实现专业之间的数据统一。

AI画图狗已经踏进了建筑圈，虽然有些人还抱着怀疑的态度，质疑其真实性，但它终究会到来，只是迟早的问题而已。

02

对抗

当我处在基层设计师的岗位上时，对于这个事件，我同样会质疑、抗拒、惊恐，这些复杂的情绪一股脑的涌上来。

这是涉及到吃饭问题的，我还有老婆孩子要养活、还有贷款没还清呢，怎么能被机器人给“抢了饭碗”呢?

所以，第一时间基层设计师一定是对抗的情绪。但是这个平台要普及，其实还有很长的路要走，暂时不用慌张，让子弹飞一会也不迟啊。

为什么说AI机器人出图还有很长的路要走呢？

一、IT开发周期

软件从1.0到投入生产，被大范围使用，验证可行，这个过程并没有那么容易，特别是大型的平台。

我们看到的消费端的这些软件，都不涉及到公众安全性的，也都要经历很长一段时间的调试，更何况建筑还涉及到重大安全事故的问题。

二、法律法规问题

现在的法律规定：建设项目的安全问题是注册建筑师（工程师）终生负责制，也就是说和个体是挂钩的。而当AI机器人来出图之后，到底是机器人负责呢还是注册建筑师负责？

这个问题没有厘清。

在这个问题还没有定论之前，这个平台是不可能大面积推广的。

解决这个问题，我想可能是两个方向：

方向一

还是由注册建筑师（工程师）负责，而这个平台就和我们用电脑、用CAD一样，还是作为工具存在。工具当然无法承担责任，最后还是人来承担法律责任。

这样的话，注册设计师并没有失业，就是要重新讨论下岗位工资。而基层设计师可能会大量失业，但是工具的操作可能还是需要人，不管是输入条件，还是输出成果都需要人手，有部分设计师就算转型了吧。

就和下图的牧羊人没啥区别。

方向二

由AI机器人或者后面的平台承担建设项目的终身责任，但这个几乎没有可能性。因为平台是一家企业，企业是可以倒闭、注销的。但是终身责任是无法注销的，这是问题的症结所在。

所以，我判断在很长一段时间内，这还是个工具，无非解决出图效率和质量问题。设计院原来的架构不太会有大的变化。当然业主知道你“鸟枪换炮”之后、人力成本下降，不排除继续压低设计费的可能性。

03

趋势

扫地机器人、洗碗机、擦窗机...，生活中我们已经用上了很多机器（人），特别是设计师有很多活得很精致、很前卫，早就体验科技带来的快感了。

那为什么到了设计行业就不允许科技进步，效率提高呢？

在用扫地机器人的时候，保洁阿姨也许也在哪里哭诉机器抢了她的饭碗，但这有用吗？ 你会因此放弃这么好用的“机器人”吗？

显然不会，所以这就是趋势，无法改变。 唯一能改变的就是改变自己，适应新常态。

目前看来，机器能代替的工作，多数是理性的，有章可循的 ，它可以通过学习规则，理解规则，更好的利用规则。这是超级计算带来的力量。

下图为深蓝与凯丝帕洛夫对弈国际象棋，那已经是20年前的事件了，我们的规范绝对没有国际象棋那么复杂吧。

而AI目前还不能替代的工作多数为创意类的，灵活应变的岗位。

比如你是一个年轻设计师，那么多往前期方向努力，提高一下方案的能力，机器要抢你饭碗也没那么容易，即使小酷科技已经在努力了。但是业主目前都还是“活人”，还需要设计师的“温情呵护”，还没有到对着一个冷冰冰的机器，就能拍板定方案的程度。

对于有些经验的设计师来说，建设安全的责任还得有人负，那就努力考注册，主动把”锅“背起来吧。当技术成熟之后，其实风险也就消失了。

对于头脑活络的设计师来说，还可以往市场拓展方向尝试，反正和机器谈生意，我目前还没听说，市场岗被替代为时尚早。

04

出海

一直以来，我们个人总是站在个体的角度来考虑问题，也就难免患得患失。AI代替人工，如果站在行业甚至国家竞争力层面，又会有什么不一样的视角呢？

我们一直抱怨“芯片”被外国卡脖子，中国的大型（高端）设计市场被老外设计公司把持，我们的软件市场被国外软件企业"制裁“...，就没有想过为什么吗?

不就是因为我们竞争力不够吗？不就是因为我们没有科技含量吗？

如果我们还停留在”趴图板“的状态，这20年，我们国内的城乡建设能这么快吗？我们基建狂魔的名号能名扬海外吗？

现在我国的”人口红利“已经没什么优势了，是时候让机器代替人做一些工作了 。而我们用AI带来的（价格）优势，同样可以像欧美设计公司当年一样去横扫东南亚、非洲等建设市场。

我们已经用20年的中国基建市场来”试水“，如果还不能培育出一些有科技含量的技术和企业，那后面的竞争就更难了。

”出海“，是我们解决国内市场内卷的”出路“之一，而技术革新是最好的手段。

05

结束语

风来了，猪都能飞上天。但是我们大多数人都不是猪，风来了会有不小的损失，所以要未雨绸缪。

科技代替一些人的工作岗位，这是无法改变的趋势 。因为有些岗位即使没有“科技”，它自动也会消亡，就比如“收费站”的收费员。

科技代替人，可能不是一个问题。而我们要反思的可能是：我们为什么那么快（着急）的让机器来代替人？

建筑理论上一直提倡“少就是多”，但是建筑实践活动却每天“只争朝夕”，多少有些讽刺的意味！