牢记嘱托 再创佳绩 | 中原油建公司：旗帜鲜明讲政治 全力以赴抓落实 以“红色引擎”推动主题行动高效运行

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今年以来，中原油建公司认真贯彻落实上级决策部署，将开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动作为全年重点工作任务，与推进“13336”工程、打赢“六个攻坚战”结合起来，充分发挥党建引领作用，做到思想统一、行动有力、保障有效，全力打造引领企业高质量发展的“红色引擎”，推动主题行动取得阶段性成果。截至目前，该公司累计承揽工程完成年度目标的80.48%，新签合同额完成年度目标的87.89%，实现收入完成年度目标的60%，综合回收率68.5%，实现账面净利润完成年度目标的59.86%。

实施“铸魂聚力”行动

增强政治引领力

强化理论武装，确保方向“把得准”。中原油建公司把学习习近平总书记视察胜利油田重要指示精神作为重大政治任务，列入两级党组织中心组理论学习重要内容，及时跟进学习集团公司党组、公司党委关于开展主题行动的决策部署，先后组织学习研讨60余次。该公司领导班子结合学习研讨情况，围绕分管业务确定攻坚课题，深入基层调研50余次，实行现场办公，推动市场开发、项目管控取得实实在在的成效。

建立“铸魂聚力、强基塑形”党员学习教育平台和形势任务教育微课堂，通过学习研讨、读书班、专家辅导、个人自学等方式，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导干部员工以强烈的责任感使命感抓好各项措施落实，把讲政治体现到格局宗旨上、落实到岗位职责上，用扎实的工作业绩展示担当作为。

强化主体责任，确保大局“管得住”。落实全面从严治党主体责任，健全党委统一领导、部门分工协同、所属单位党组织责任明确的党建责任体系。制定《公司两级领导班子“党建责任清单”》、基层党组织书记“权责清单”层级责任清单化，对安全生产、环境保护、管党治党、队伍稳定等工作负起相应管理责任。

实行“年初定任务—月度定重点—季度考核—全年总评价”的运行机制，推动各级党组织主体责任、党员领导干部“一岗双责”、机关部门“管业务管党建”责任全面压实，形成从党委到支部，党委书记到支部书记到党员层层有责任，级级有担子，各个有考评。

强化运行管控，确保工作“落得实”。以主题行动统揽全年各项工作，中原油建公司围绕8个方面41项任务，建立督导工作机制；领导班子成员参加基层专题党建活动12 次，并通过党员领导干部联系点、组织青年干部座谈会等多种形式，广泛听取党员、群众反映的意见建议，推动解决热点难点问题20余项。将作风建设贯穿于主题行动始终，充分调动干事创业的主观能动性。

实施“五双提升”行动

增强发展推动力

扎实推进“双示范”工程体系规范化建设。中原油建公司在所属党组织和全体共产党员中开展了以争做“双四好”和争当“双示范”为建设目标的“双示范”工程，着力解决党建工作“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”问题，按照制定方案、实施、评估、提升四个步骤，建立晋级评价和绩效考核机制，推进基层党建工作质量实现螺旋式提升。截至目前，共评选出7个党建示范点，8个党员示范岗，在该公司范围内营造了创先争优浓厚氛围。

高效开展“双一线”主题活动。该公司党委紧贴项目制管理实际，在重点项目广泛开展“党旗飘扬在一线、党员闪光在一线”党建工作现场标准化创建，统一施工现场党建元素嵌入标准，确保每个项目施工现场“四见”，即见党组织机构图、见党旗党徽、见党员责任区、见比学赶帮超，真正做到中心工作到哪里，党建工作就服务到哪里，党员干部的先锋模范作用就发挥到哪里，为项目运行注入“红色”力量。

广西支干线项目部党支部，组织全体党员围绕经营管理、管道焊接等成立攻关小组6个，在隧道穿越中发挥党员突击队作用，推动项目于6月14日提前46天完成主体施工任务任务，被国家管网管道公司广西支干线项目部树立为标杆项目。

大力实施“双阵地”建设。该公司党委着力加强以项目现场建设为重点的“实践阵地”建设和项目营地建设为重点的“营地阵地”建设，提升项目运行软实力。在项目施工现场，落实“规范化、标准化、制度化”要求，在每一个施工区域建立党员活动室，鼓励打造“党建服务+”专项品牌，利用石化党建、“三会一课”“主题党日”等宣讲平台，加强政策理论、形势任务、党风廉政宣讲。在营地建设上，重点加强基层项目“五小”设施建设，今年累计投入资金38.5万元，将“五小建设”作为职工代表巡视的重要内容，提出整改建议9项，不断改善员工的工作生活条件。

持续推进“双提升”。该公司党委把提升基层党组织和党员队伍工作能力作为重点，用工作实效检验党组织和党员战斗力。在提升党组织工作能力方面，认真落实“三型三建”工作机制，山东管网东干线等6家项目党组织主动参加EPC方、甲方党建共建联建，增进战略协同，强化工作统筹，实现合作共赢。在党员队伍能力提升上，将党员教育管理与提升项目管理能力相融合，扎实做好“三查三强”促安全主题党日活动，817名党员围绕自身安全管理薄弱环节，制定整改措施2200余条，各级党组织将整改情况纳入党员日常考核，推动党员在安全管理上发挥先锋模范作用。

不断深化“双培养”。坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，今年有29名优秀骨干参加并通过了发展对象培训班。坚持推广落实“师带徒”制度，从而实现人才战略“双培养”，坚持实践检验导向，遵循干部成长规律，按照“先培养后使用、先检验后使用”的原则，确保干部选用质量。去年以来，公司新提拔的15名领导干部，4人在35岁周岁以下，全部具有一线工作经历，多人具有中型项目副职任职履历。

实施“对标提优”行动

增强示范带动力

建立实施“典型引领”示范带动机制。坚持以德树人、以文化人，加强典型引路，举办“第三届感动油建”十大人物评选，充分展示各个领域先进典型经验。结合“五一”“五四”评先等，开展“榜样的力量”典型人物事迹云宣讲活动，组织开展“岗位有我请放心”大讨论活动，增强广大员工听党话、跟党走的思想认同、政治认同。举办庆七一总结表彰大会，4名“两优一先”代表进行典型发言，让广大党员干部学有目标、赶有方向。

建立实施“短板弱项”整治提升机制。扎实开展“三个在哪里”大讨论，两级党组织分别制定问题清单，逐项销号，提升管理水平。针对“市场基础不牢”的问题，落实“以现场换市场”理念，不断提升项目管控能力与服务业主水平，公司成功中标西四线项目、大涝坝工程；顺利承揽公司国内第一个长输管道PC项目、加入集团公司重点项目天津南港乙烯项目建设行列。

针对“基础管理薄弱”的问题，对25个在建及收尾重点项目，强化运行督导，加大帮扶力度。利用现场+视频形式对22名项目经理进行安全述职评估，提高安全履职能力。从严直接作业环节管控，派遣监督站人员进行驻点监督指导60余次。针对“创新能力不足”的问题，对年度重点科研项目，进一步细化落实时间、步骤、任务要求；结合拟应用项目实际，将新技术的应用标准作为分包招标的条件之一，提高新技术应用效果。针对“创效能力不强”的问题，发挥经营策划先导作用，形成更加全面的项目指导性文件。围绕向党的二十大献礼主题，各重点项目组织劳动竞赛8次，提升了项目运行效率。

建立实施“定期考核”动态考评机制。在抓好工作督导的基础上，该公司建立定期考核机制，围绕主题行动攻坚目标，定期对工作指标完成情况进行考核，推动主题行动任务高效推进。同时加强对基层党组织和党员作用发挥情况的考核，对所有基层党支部定期全面“体检”、分类定级排队，激励基层党支部创先争优。通过示范引领、督促指导、结对帮扶等措施，持续提升党组织引领保障力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在今后工作中，中原油建公司将认真贯彻石油工程建设公司党委决策部署，以坚决打赢“六个攻坚战”，实现“四个全面进步”为导向，以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动统领各项工作，充分发挥党建工作引领保障作用，为持续推进公司高质量发展而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

素材：中原油建公司

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江