炼化行业发展趋势及新形势下的人才需求

一、炼化行业发展趋势

“十四五”期间，我国将有多个炼化一体化项目建成投产，预计2025年我国炼油能力达9.8亿吨，乙烯总产能突破5000万吨，成为世界第一大炼油和乙烯生产国。另一方面，能源格局正在经历新一轮变革和调整，能源结构进一步向低碳、绿色、多元方向发展，炼化行业正处在一个转型期，呈现以下发展趋势。

01.向高质量和低碳方向发展

近年来，新投产、在建或规划的炼油项目体现了明显的基地化、大型化趋势。这些项目的炼油能力都达到1,000万吨/年以上规模，采用世界先进的技术，其设计、建设、生产运行和管理都能达到世界先进水平，实现规模经济效益的同时，在技术创新、产业高端、绿色发展、质量效益以及国际化资源配置等方面探索高质量发展路径。

另一方面，我国确立了碳达峰、碳中和目标，这意味着炼化行业低碳发展是必然选择，要兼顾减碳与发展，把科技与产业有效结合，加强与新能源、新一代信息技术、生物技术等新兴技术的融合，才能加快转型升级步伐，实现炼化行业的绿色低碳和高质量、可持续发展。

02.向炼化一体化转型

在国内炼油产能过剩、竞争加剧的大格局下，未来我国炼化领域必然朝着一体化、规模化、集群化的方向发展，小型燃料型炼厂将逐步被调整或淘汰，行业整体集中度和竞争力将大幅提高。

与炼化企业密切相关的一体化发展主要有以下几种形式：一是炼油和化工一体化发展；二是油田和炼化企业一体化发展；三是炼化生产和热电或热电联产一体化发展。其中炼油和化工一体化模式应用最多，该模式着眼于最大限度地有效利用石油资源，宜油则油、宜化则化、油化结合，实现企业效益最佳化。

炼油向化工转型技术的发展成为新热点，国内外石油炼化公司分别加大了对炼化转型技术的研发及创新的投入。例如，埃克森美孚、沙特阿美和沙特基础工业公司分别开发了原油直接裂解制烯烃技术，通过省略常减压蒸馏、催化裂化等主要炼油环节，简化流程、降低投资，以最大化生产化学品为目的，多产烯烃、芳烃等化工原料，化学品转化率在50%-70%，该技术的发展将对炼化转型升级产生革命性影响。

03.数字化、智能化技术融入运营

炼油行业除了对传统的单元技术继续进行工艺和催化剂方面的改进，提高转化率外，融合数字化、智能化技术应用，提升产品质量、效率也成为一种趋势。数字化、智能化面向炼化生产的全产业链环节，将新一代信息技术与现有炼化生产过程的工艺、设备、运行技术以及操作人员，进行深度融合，实现工厂供应链、生产链的端对端高度集成，提升全面感知、预测预警、协同优化、科学决策等四项关键能力，促进炼厂的智能化、高质高效及安全生产，同时促进炼化技术创新及工业应用。

另一方面，随着科技进步对生产效率的提升以及对部分人工的替代，各炼厂优化企业用工结构，着力“瘦身健体”，把提高人均劳动效率列入炼厂的重要考核指标。

二、现阶段人才结构与特点

01.老龄化趋势明显

随着中国人口老龄化程度的持续加深和出生率的不断下降，老龄化的现象如今企业员工中也表现了出来。根据调研情况，石油、石化等大型国企老龄化趋势明显，员工平均年龄大多超过40周岁，甚至有部分企业超过45周岁；同时，30岁以内的年轻干部、技术骨干、技能专家等人员占比低甚至出现断层。

02.人才能力结构难适应新发展

专业结构方面，偏重理工类背景，多年来招聘的大学毕业生以化工、环境工程、机电仪类专业为主，经营管理及财务、人力资源、法律、数字化等专业人才占比低。干部以技能操作或技术类背景为主，能深度理解生产装置及工艺流，但企业管理知识经验系统性不足，高层管理岗位后备人员稀缺。

专业带头人、专家级人才占比较低，难题攻关和技术创新能力不足。公司在遇到难度较大的技术问题或需要进行系统性的技术变革时，往往难以依靠自身力量解决，需要求助于高水平的专业公司，既提高了企业成本，也很难形成企业自身优势。

三、新形势下的人才需求

为适应炼化行业未来发展趋势，提升人才创新活力、全员创效动力和企业市场竞争实力，需在着重以下方面的人才培养。

01.更多元的复合型人才

需要建立更多元化专业背景的人才队伍，包括经营管理、智能化、数字化相关专业，以及具备注册会计师、审计师、律师等执业资格或专业等级证书的非生产类专业人才。

针对企业定位、主责主业、发展战略需要，选拔任用“精业务、懂经营、会管理、善决策”，具有战略思维和专业素养，推进科技创新和管理创新的复合型干部；从学专业、干专业，具有基层工作及管理经验的人员中选拔年轻干部；选拔履职成效好、经过基层及艰苦岗位历练的干部担任“一把手”。

02.创新型科技攻关人才

加快推进生产技术攻关、新产品开发、节能减排、环保治理等相关专业的一流技术人才队伍建设，注重技术专家培养及选聘，补强技术短板；发挥专家作用，围绕专家打造相对稳定的技术团队或创新工作室，发扬科学家精神，聚焦高精尖缺，突破技术难题。

着眼未来，提前布局，基于产品结构调整，以技术创新项目方式，强化技术创新团队的项目化管理与人才培养，在创新性、实用性、效益性领域开展研究，突破关键核心技术研发和科技成果转化。

03.工匠型高技能操作人才

适应炼化企业数字化转型和业务结构调整的需要，聚焦知识更新和能力提升，突出创新创效，围绕新时代产业工人素质能力提升，建设一支知识型、技能型、创新型技能操作队伍。

注重培养适应数字化转型、智能化发展需要的技师、高级技师等高素质、高技能操作人才，解决一线生产难题，在主营业务领域推广创新成果和先进工法。

作者：吴晓敏，北大纵横合伙人