金蝉会：为什么大多数老板管理不好团队？团队管理的核心是什么？

为什么传统中小企业老板，包括我们创业团队的创业者老板，普遍的很难管理好团队，甚至没有团队管理的概念？

为什么老板们不愿意管理自己？是管理不了自己还是不想管理？
团队管理，往小的说是技术，往大的说是艺术。

所以，不要指望一下子把团队管理这件事情做好，我用了5年，才触摸到团队管理的核心。
可以这样讲，这个能力不足，是做不了盘的，成不了大事的。
团队管理能力，直接决定能不能拿到结果。
小老板管事，大老板管人。
小老板和大老板的区别，就在于有没有团队管理的能力。
所以，特别是小老板，为什么很难管理好团队？
是因为老板连自己都管不了。
你好好去反思一下自己，是不是这样？一个连自己都管不了的人，怎么管理团队？
怎么理解？就是说，大部分老板自己都很散漫。。。自己都不讲道德，不讲武德，不讲规矩。。。
修身，齐家，治国，平天下。这是核心顺序。
齐家，就是管理团队。

以前三妻四妾，孩子成群，三族之内，都是家，大团队。
自己修身不行，管不了多人。
那为什么老板们不愿意管理自己？是管理不了自己还是不想管理？

是的，就是不想管，懒得管。

为什么不想管理自己？

事情太小，不值得管理自己。
事情够大，自然管理好自己。
这句话，好好体会。这才是真相！
如果让你当省长，负责几千万人的生计。你自然想管理好自己了。
所以，为什么小老板是小老板？

答案只有一个：格局太小，目标太小，事情太小！

所有一切的根源，在于承担的责任，做的事，太小了。。。

是不是负循环？越小，越随性懒惰，越小，越懒。。。。
正循环是啥？事越大，责任越大，压力越大，越要求自己，越管好团队，事越大，责任越大。。。。。
所以，看到这里，请你闭上眼睛，问问自己，心里的事：还够不够大？够不够让你想想就激动？

没有大事，没有平天下的野心，就修不了身。

有了治国平天下的心，才能静下来修身，齐家。

说到这，我想跟很多创业者，跟大家讲一件事情：

那就是未来3-5年，会有无数行业，无数品类，无数品牌，产品，会搞出无数的大事，

是很大很大的大事，值得去管理自己，要求自己的大事，值得激动的大事。

如果可以，我想说，哪怕你今天一贫如洗，倾家荡产，众叛亲离，负债累累，也无所谓。

因为，只要你够【大】，未来3-5年的机会，会给你足够的回报。

每个行业，每个品类，特别大消费。。。

未来3-5年，所有行业都会彻底走上改革，改变的道路。
迫在眉睫！所有人都在一个起跑线。
而有的人，连上路都不敢。虽然现在，我们已经在起跑线了，他依然不相信自己已经处在先机。。。
动着小聪明，抓着小利益，看不见未来，看不见天下！

为啥讲团队管理，要讲这个？

很简单啊，你连团队都不敢想，就你一人，你能管什么？
不是鼓动，是坚信。
中国即将起飞了，熬过去这个卡点，必须起飞了。
中国几千年的文化基础，再加上现代化的科技技术，基数。。。。所有的一切条件具备了。。。
所以，为什么要做团队管理？不管理行不行？自由发展行不行？人性化行不行？
不要对我们自己的管理能力差，而找任何借口。
团队管理的意义就是：反熵增定律
这个名词，你们自己百度回头。
那到底要怎么管理团队？下面透露一下团队管理的五大系统：

1，目标管理系统

团队，就是组织起来的一群人，为了一个目标，一起前行。
具体怎么管理这里不做细说。
2，分配管理系统

所有革命的成功，都是分配制度的成功！
教员的胜利，土地改革起着决定性作用。
读透毛选，研究过的，你会发现，土改，是决定性的措施。
包括商业模式的升级，本质上就是分配制度的升级。
财富获取的本质，就是改变分配路径，占据分配节点。
分好钱，是技术，更是艺术！
小老板做不大，就是不会分钱，不舍得分。。。。
3，绩效管理系统

团队能力一定是在痛苦中磨练出来的！
绩效方法论：目标*方法*检查*奖罚
4，流程管理系统

生产流程。运营流程，营销流程。财务流程，会议流程。。。。。
企业的一切，都是流程，每个环节，必须流程化，只有流程化，才能自动化。
5，财务管理系统

在企业的众多死穴中，你的死穴，很大一部分，就是财务问题
财务是老板，操盘手，管理层必备的根能力
董事长和高管必须精通财务，仅仅了解皮毛还不够。
只有数字的管理才是科学的管理。
企业必须有一位优秀的财务总监，换句话说，老板自己最好就是财务总监。。。
从本质上看，财务是业务的投影，企业中的一切决策，最终都汇聚到了三大报表之中。

企业家和管理者要透过数据看到本质，就必须让每个管理者都具备财务思维，让每个管理者将财务管理当作必备的根能力来培养！
财务数据，是企业一切活动的终极反应！是映射，是结果
所以，财务管理，必须是战略性的！
所以，老板，操盘手，做好团队管理，这五大系统，缺一不可！
想要做管理，就管这5个部分，不会可以慢慢补。