四川
可以看出，可口可乐（中国）有限公司被评为中国最成功的本土化跨国企业，其实施的本土化人才策略功不可没。通过本土化策略的实施，不但大大节约了管理资源，使管理更切合当地实际，同时与当地政府关系也更加紧密和融洽:不但培养了大批本土化管理人才、业务人才，使各项政策顺利实施，同时也为长远发展提供强有力的后劲;不但使本土文化跟上全球化发展，使内外沟通更加容易，为当地带来巨大的经济效益和社会效益，同时也使文化融合更加和谐，企业因而长盛不衰。
“每一个企业均有两种价值:商业价值和社会价值，这两种价值是否完善，是企业领导人高远志向的体现。"可以说，人才本土化策略的实施，让可口可乐公司在中国达到了其它企业望之莫及的双重高度。
二、人才管理战略
人才管理战略是指根据企业人才总体战略要求，为适应企业生存和发展的需要，开发引进人才，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，并给他们提供广阔的舞台和和谐的工作环境，让他们充分发挥自己的才能，而进行的长远性的谋划和方略。
可口可乐（中国）有限公司在人才管理战珞方面，真可谓""伯乐""相中"千里马"，给他宽广的原野，让他日行千里:同时为他补充足够的营养，使其后劲十足。正是这种"唯才是用、用人不疑"的人才管理战略使可口可乐（中国〉有限公司的大批人才脱颖而出，为可口可乐（中国)有限公司的发展壮大立下了汗马功劳。
(一）人本管理战珞
现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的企业提出了"以人为本"的口号，而"人本管理其实就是人力资源管理的基石，是人才管理战略实施的关键。
所调"人本管理"，就是以人为中心的人力资源管理思想。其具体含义是:
把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素来科学地安排最适合的工作，并在工作中充分考虑到员工的价值和成长，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动和发挥自身的积极性、主动性、创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为达成企业的发展目标而做出最大的贡献。
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