现场 | “顶进口、攻高端”，金猫人这样做——2022上半年骨干员工大会召开

时至季夏，蝉鸣枝头，又到总结回顾、展望未来的重要时刻。2022年7月27日下午，重庆金猫上半年骨干员工大会在公司大会议室召开。会上通过全面回顾上半年全公司的各项工作，总结经验，查找问题和不足，安排部署了下半年工作任务和当前重点工作，动员全公司上下，进一步统一思想，坚定信心，明确任务，再接再厉，围绕“顶进口、攻高端”的总体工作思路，扎实做好各项工作，努力开创公司经营管理的新举措，实现公司可持续发展的新局面。

唱响《金猫之歌》……

会议由综合管理部部长傅丽主持。

总经理王可平：

“顶进口，攻高端”，

每一名金猫人义不容辞‍‍‍‍‍‍‍‍‍

总经理王可平对公司2022年上半年工作进行总结，并提出下半年工作计划。

王总对照国家高质量发展目标，强调了公司围绕“顶进口，攻高端”目标的发展路径、经济指标和产销量指标。他用数据解析了2022年公司资金回笼、利润、税险、销售额、销售单价、成本、重点指标等，对比各车间制成率情况，详细分析了圈一车间成型制成率，圈二车间制成率、一次合格率和物资消耗指标，领一车间冲压毛坯合格率、自动线合格率等，领二车间光面合格率、电镀合格率、FH合格率等。

王总客观分析了公司技术、研发、生产、营销、管理（制度、培训、荣誉）等系统的工作亮点。如：通过技术改进，钢丝圈车间实现产品寿命提高等，钢领车间实现了降本减亏、提质增效，钢筘车间在扩产、精细化管理、环保等方面得到改进；进出口公司实现海外销售的大突破，营销部积极参与各类活动，进行宣传和推广；技术质量部购进蔡司金相显微镜等新辅助设备，助力新产品研发；完成重庆市科技局“高精度高速耐磨钢领钢丝圈关键技术研发与应用示范”项目结题；行政管理方面，对薪酬制度、物资管控、企业文化、专业培训和安全等进行完善。

王总对公司存在的认知偏差、圈领高标准、战术不全面等问题进行深入剖析。王总说，“顶进口、攻高端”就是要在认知改变、战术改变、包用好、稳定质量、PDCA、锁定责任方面下功夫，并强调，攻克客户就是交钥匙工程，要发挥技术服务工程师动手能力强的优势，让客户包用好，从内心深处认可金猫产品，并以上半年客户服务案例进行说明。他说，这些案例多数是成功的，但失败也不可避免；面对失败，要不断总结经验，持续改进。他从工艺、方案、沟通、预知和信心方面分享做好“顶进口，攻高端”的思路，对存在问题进行反思并提出改进对策。

王总指出，下半年在生产技术方面，公司将在一次合格率、制成率、利用率上做“加法”，在返工、报废、辅料能源消耗、人员配置、制造成本方面做“减法”，从看板管理、6S管理、精益生产上做好精益管理，同时积极采用正负激励，提出针对“提质+新品”，21 kr/min纺纱需求，高速耐磨钢丝圈，实现“顶进口”目标的对策。通过车削攻关、表面处理攻关、检测技术和出厂检验以延长钢领产品使用寿命；提出异型筘片和喷气筘片的生产技术计划；从资金效率和成本控制2方面分享了财务系统工作计划；从质量、成本、失效、库存、外协和呆滞处理方面分析了供应系统的工作计划；从清库存、降成本、完善管理体系、减少资金积压和再利用方面做好清仓查库督查工作；从提高管理效率、管理制度优化、考核常态化、提高工作效率等方面做好行政系统工作。营销系统重点落实关键型号钢领试验工作，完善改进方案，并以具体数据量化销售目标。

王总说，下半年公司将围绕“顶进口、攻高端”主题年活动要求，面对世界经济的复杂性和不确定性，继续以归零心态，瞄准全年目标，以坚定的信念和“金猫自信”共同努力。他说，只要金猫人牢记“创新为魂、顾客如天”的宗旨，就有信心、有决心、有能力、有勇气完成下半年目标任务。

物资管控联合督查组组长熊群：

做好物资管控，

降低运营成本！

监事会主席熊群作为物资管控联合督查组组长，回顾了物资管控督查的背景，通报了督查情况及部门响应情况。她列举了钢领配件、五金、锉刀、轴承等二十余类原辅材料的积压情况，介绍了近两年办公用品库、配件库、材料库、成品库未流动物资情况，强调物资管控对于提高效率、降低成本非常重要。

她通过分析积压原因，提出改进建议。对于原辅材料的积压，从以下几点进行控制：① 从采购源头控制采购数量；② 采购、加工部门要抵制供应商经济批量的诱惑，车间部门请购专用物资，必须严格履行审批程序；③ 车间要与采购、加工部门多沟通，做到按需采购；③ 采购、加工人员增强业务能力，公司加强对采购、加工物资的监管；④ 库管员要多熟悉业务，及时上下账，多与物资使用人员沟通，存货名称设置尽可能规范。对于产成品的积压，要做到：① 营销部门要维护计划的严肃性；② 销售预测尽可能准确，向相关车间、部门经常公布库存产品品种规格及数量；③ 不宜无限制地扩大钢丝圈的规格型号。

接着，她又提出积压物资处置建议，如：① 让车间管理人员熟悉库房库存物资情况，修改辨认标注不清楚的物资名称；② 与车间、技术部共同评估、确认哪些物资可用、可退换货或只能报废处理；③ 可使用物资督促各车间优先领用，可修复重复使用的废旧物资督促各车间尽可能使用，可代用的物资推荐给相关车间使用；④ 可调换的物资尽早与供应商协商退换、调换或降等、折价二手变卖处理；⑤ 确实无用的，已过质保期的呆滞物资作报废处理；⑥ 领料时能改用的配合领走改用。

监事会主席熊群报告中不仅有对物资梳理情况的汇总、分析，还有对闲置和呆滞物资的初步处置建议，在物资请购、管理、使用各个方面，加强、加深各库房与车间、部门的沟通很有必要，这些对规范物资基础管理，优化完善制度建设，提升物资管理水平起到了重要的启示作用，为进一步规范物资仓储管理，优化结构，防控风险，堵塞漏洞，持续提升物资管理水平打下坚实基础。

会议间隙，举行了2022新版《员工手册》的发放仪式，由各车间部门负责人上台领取，党总支书记熊群为各车间发放，并现场号召全体员工认真学习2022新版《员工手册》，深入了解、贯彻、落实公司的各项规章制度，率先垂范，以身作则，严格要求自己，自觉遵守各项规章制度，不断强化公司内部管理，促进公司和谐健康发展。

董事长杨崇明：

做善于发现问题、

解决问题的优秀管理者

杨董作题为《做善于发现问题、解决问题的优秀管理者》的报告，主要从管理者的职责是解决问题，绩效管理及考核是解决问题的关键环节，善于发现问题和解决问题是管理者实现个人价值、提升管理能力和水平的重要途径之一3个方面展开介绍。

其中，杨董从“问题”和“问题意识”、做善于发现问题的管理者和问题到底在哪里3个层面入手，结合公司在实际生产和管理中存在的问题，例如：问题产品流转、异型筘片废品率高等问题，强调了问题是无处不在、无时不在的，管理者应具有强烈的“问题意识”，从成本、生产效率和质量管控等方面用心去观察、寻找、思考、分析并解决问题，并通过价值创新、做差异化、提高产品技术含量和使用性能等方式，寻找所存在问题的长远解决路径。指出：问题无小事，应正视任何一个不起眼的小问题，减少损失，降低企业成本。同时，管理者应做好产品质量管控，杜绝问题产品流转；面对问题，应积极主动采取相关有效解决措施；严格落实公司的任何一项规定。

杨董提到：考核是绩效管理的核心，故绩效管理是经营管理必须具备的管理能力。奖罚分明是金猫的价值主张，且罚比奖重要，所以管理者应转变观念，高举罚鞭，解决顽疾恶习问题，奖多罚少直至没有被罚的对象是公司追求的最高境界。但是，绩效考核又分为伪绩效考核和真绩效考核2种，应杜绝伪绩效考核流于形式，要有标准且落地执行真绩效考核，奖罚有依据，实现多劳者多得分配原则，不断增强组织的战斗力和凝聚力，持续激发员工的奋斗精神，调动员工的劳动积极性，形成争先创优的工作氛围。对于不能考核量化的工作，应进行绩效评估。

最后，杨董以公司的组织结构体系诠释了管理者的定义并指明不同管理者的工作职责，认为管理者可以借助解决问题获得进步，也可以借助问题倒逼自己进步，只有愿意追求上进、有强烈责任感和事业心的人，才能不断地发现问题、找出问题并解决问题。有梦想、有追求并有坚定信念的人才能成为一名优秀的管理者。

本次会议的召开，必将对公司的稳定、发展、改革等多项工作产生积极而重要的影响，也能让全体员工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚定。在下半年的工作中，我们要发扬优点、发挥优势，克服困难，振奋精神，努力完成全年各项工作目标，各生产、管理系统要围绕王总提出的主要工作目标，各级管理者要以全新和扎实的管理理念和作风态度为引领，切实增强责任感和使命感，统筹安排，全面部署，狠抓落实，为实现“顶进口，攻高端”贡献每一名金猫人的力量！

来源：重庆金猫

编辑：中国纱线网新媒体团队

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