陕西
阳光讯（张小燕 记者 郑玮）行走在当“夏”，在戈壁高原，原油上产的热潮滚滚袭来。长庆油田采油三厂全体干部员工紧抓原油生产黄金季，凝心聚力，紧盯全年生产总目标，将“产量压力”转变为“上产动力”，紧踏生产鼓点，加速向前冲刺。
生产与速度并驾齐驱
采油三厂针对当前产量运行情况，以问题管理为抓手，第一时间制定节点目标，明确责任人，量化工作，通报工作进度，用有效的措施，保障生产平稳运行。各基层单位充分发挥综合协调、组织、管理、监督作用，突出生产运作的自主性和主动性，坚持“现场管理、靠前指挥、综合利用、提高效率”生产组织原则，将油水井的精细化管理不断推向深入。
在管理过程中，抓好旬度、月度生产建设计划和周生产运行计划的执行与落实，最大限度提高计划的符合率。实施生产责任追究制度和重点工作全程督办制度，形成了工作有安排、过程有督促、落实有回音的良性循环工作机制，提高了办事能力和办事效率；在工作落实中，加强了内动力、执行力的培养，将各项工作的落实好坏体现在效果上。
七月流火，戈壁高原正经历着“三伏天”最高温的“炙烤”。镜头聚焦在千里油区的角角落落，厂领导成员深入到各基层单位细致了解当前队伍管理情况，听取干部员工的意见和诉求，帮助基层员工解心结，调动员工工作积极性，鼓舞上产士气；同时还带着技术两所人员奔波在措施和生产现场，掌握基层单位的生产动态，同基层干部一道解难题，落实新井的产能变化，现场研究讨论新一步的措施计划。
管理与激情两轮驱动
进入主汛期，面对强降雨天气，采油三厂不等不靠，厂领导分别带领生产运行、工程、工艺、安全等部门分五路深入现场，掌握水毁状况、排查生产隐患，现场指挥生产自救。各基层单位不等不靠，按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，积极开展防洪防汛专项整治活动，积极组织生产生活自救，确保汛期队伍物资保障到位，预案演练到位、应急措施到位，抢险到位，扎实有效做好汛期的各项工作，严防不必要的事故事件发生。
各基层单位实行“一把手”负责制，统一指挥，分级分部门负责，分区域明确防汛责任人、管理人员的具体职责与任务。并组成汛期检查组在汛前、汛中、汛后不定期开展大站大库、井场道路、防洪堤防汛安全大检查，努力消除山体滑坡、道路损毁隐患。进一步完善防汛预案，严格执行24小时值班制度，在第一时间向厂运行部反馈受灾情况，及时汇报水情、雨情和汛情。并根据风险隐患的实际，结合生产经营和作业现场的地域条件、周边环境和可能出现的险情，对各基层单位的应急管理工作进行了一次全面评估，及时修订应急预案计划。从行动上提高应对和处置突发事件的能力，切实做到早发现、早报告、早处置。
奉献与实干越演越烈
艰苦的环境，磨砺着人的意志。烈日下、风雨里都有采三人奋战的身影。连日来，各基层单位的干部员工顶烈日、冒酷暑，身上的工服一次次的被汗水浸透又被太阳晒干，更换集油管线的现场，大家伙抢时间、赶进度，顶着炎炎烈日忙碌着。山坡上，电焊机的轰鸣声、管线碰撞声、抬管子的号子声交织在一起。
“这会雾路不好走，还巡线吗？”“巡，越是这个时候越要对管线运行上心，也要加强警备。”7月26日阵雨过后，于一转中心站党支部书记魏洲涛便带着康军，丁有峰沿着山路，冒雨巡线。晚上值了一整夜夜班的北四转中心站站长王安带上维护班人员奔赴现场，查找压力下降原因。同一时间，靖三注中心站干部带领维护大班，对管线敏感区域筑造拦油设施，对道路排水沟、险段、崾岘、跨越、陡坡等进行清理加固。
不仅如此，各基层单位的机关干部深入到油区的“田间地头”，同干部员工共同研究、协调上产措施，及时解决实际问题，带动干部员工积极想事、共同谋事、主动做事，全心全意为上产。
踏上下半年征程，锐气依旧不可挡，在三伏高温与雨季汛期考验下，采三人演绎着新的激情与速度。
编辑：李诚
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