央企员工跳槽私企有竞争力吗？看懂这3点：离开平台，你啥也不是

问：央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

我们公司就有两个副科级副总经理辞职了，一个混得风生水起，一个混得一地鸡毛。央企的正科级单位的副科级职位，已经不这样称呼行政职务了，都改为了市场化的职位+职务了——基层管理副职。

我们分公司下面的子公司属于正科级单位，两位副总经理都属于副科级吧，至少内部还是称呼他们分别为林科、李科。林科是业务部副总经理，李科是综合部副总经理。两个人喝酒开车被查了，体系内的处分是非常严厉的，给予免职、察看24个月的处分。两个人待不下去了，要跳槽到竞争对手的公司。

业务部副总的林科其实是一位业务高手，立即被竞争对手的公司挖走了，提职加薪，开始也混得如鱼得水。综合部的副总经理，其实就是办公室副主任，也就是会吃吃喝喝、搞搞接待、写写公文，人家竞争对手根本不要他，最后他只能到处去打工了。林科呢，也没有风光两年，竞争对手业绩下滑，首先就把他给裁员了，不知道他现在去哪里打工了。

所以，央企正科级单位的副科级转型做什么比较有竞争力？应该说，对于大多数人来说，都没有啥竞争力，微观到具体个人，就要看此人的“市场变现”实力了，而不能错把平台当实力。主要有几点分析：

第一点：央企副科级干部千差万别，不能一概而论。

央企实行去行政化改革，已经没有局、处、科这样的称呼了，但是，在内部，还是称呼为局、处、科的，内部人都懂的。同样是副科级，有的人是实权在握，有的人就是勤杂工；有的人是业务专家，有的人就是端茶倒水，真的不能一概而论。

比如，在我们单位，一小部分副科级人员的专业技术能力很强，在全国都比较有名气，有些私企都盯着他们，想把他们高薪挖走。但是，大多数副科级人员就是一个稍微大一点的“萝卜头”，在体系内还算一个小小的管理人员，走出体系内，就是一个普通打工者，没有什么竞争力的。

第二点，央企的副科级能转行到公务体系内吗？

央企的副科级，虽然在企业内部是这么称呼的，但是，与公务体系里的副科级，一般是不等同的，基本上不存在转型的情况。央企的基层单位的副科级转到当地的公务员体系里，在二十年前有，现在是几乎不可能的了。

央企与地方公务员的互相转型，基本局限在正局级以上的领导人员。央企的总部部门负责人和二级单位的班子正职，属于正局级，相当于地方政府的地市级，基本等同于市长级别。比如，某石化央企的部门负责人去某省任工业厅厅长。某省政府的部门副主任到央企二级单位任班子副职。

在央企高管层面，与地方公务员交流就比较多了。比如，某建筑董事长任山东省省长；某石油央企的副总经理调任深圳市的市长；某新区工委主任任某石化央企董事长；这位董事长刚调任中国科协负责人。

但是，在处级、科级两个层级，互相交流得比较少。在地方国企与当地政府之间的层面，两者之间是偶尔有交流的，总体上看，数量不大，基本局限于国企的领导人员。

在央企总部与国家有关部门、单位之间，央企的处级（部门的中层）、科级（部门的业务主管层级）人员还是有机会交流的。经常通过借调、帮忙、参与专项任务等形式进行交流，也有一些人员就留在了有关单位和部门。总体来看，愿意留下的并不多，因为大家都知道央企总部的薪酬待遇要明显好于有关单位和部门。

还有一个特殊情况：央企的处级或科级人员到对口的扶贫县进行交流挂职的情况比较多，每年都有很多“援藏、援疆、扶贫、挂职”的名额，基本的模式是正科级或业务主管去挂职副县长，两年挂职结束后回来，可以解决副处级的职级。

第三点，央企的副科级人员转行进入私企，基本没有什么竞争力。

央企属于体制内。体制内就像一座围城，里面的人想出去，外面的人想进来。其实，两种人都做不到。首先，想进来的人，基本是不可能通过社招等途径进入央企的。其次，想出去的人，基本上也都是嘴皮上喊一喊，真正迈出辞职这一步的人也是极少的。

为什么央企员工跳槽去私企的比较少呢？主要有四个原因：

一是央企的薪酬福利待遇普遍优于民企和私企。私企不给出三倍以上的薪酬水平，央企员工不值得跳槽到私企。关于央企与民企、私企之间的薪酬对比和图表，可以参考这篇回答。

二是央企负责的领域往往都是专业性比较强的领域，在市场上并没有那么多的就业空间。比如，航天、核、电、石油等领域，央企有很多专家型人才，但是，私企和民企的市场需求量并不大。简单来说，你在央企搞专业，跳槽到市场上，没有多大的空间。

三是央企的规模普遍巨大，体系化、系统化的程度比较高，每一位员工只是一个庞大机器上的螺丝钉，工作的局限性很强。有的人一辈子只干一件简单的业务，所以，央企员工的技能面比较狭窄，跳槽到私企，就业面也比较狭窄。私企员工锻炼得比较全面，一个人能顶几个人用，央企员工跳槽出去后，大多数人都很不适应。

四是央企员工在“温室”里长大，，温水煮青蛙之后，腿脚都软了，怎么敢真跳槽？很多人都错把平台当能力、错把资源当水平、错把权力当竞争力，高估了自己的市场变现能力，真的跳槽之后，才发现自己啥也不是。

举一个例子：我们单位的那位综合部的副总经理，其实就是一个基层单位的办公室副主任。因为单位的平台很大，掌握的资源很丰富，很多私企老板都围着总经理转，都巴结这位办公室副主任，让他产生了一种错觉：他的协调能力很强，很轻松地协调很多私企老板，如果他跳槽去私企，老板肯定给他一个年薪百万的职位。其实，他辞职之后，失去了平台的加持，啥也不是。